小型公司管理架构
答：1、董事会：作为公司的最高领导机构，董事会负责制定公司战略、监督公司的运营和管理，并负责重大决策。2、执行总裁：作为公司的最高执行官，CEO负责公司的日常运营和管理，并制定公司的发展战略和各项决策。3、首席运营官：作为公司的运营主管，COO负责公司的日常运营和执行，并监督公司的各个部门。4、首...
答：公司应该有以下组织机构：董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：人事主管，经理，采购部，采购经理，采购员，文员，计划物流部，包括司机，搬运，仓管员，记账员，还有综合管理部，后勤部。管理幅度是...
答：第三是公司优秀人力资源的运用,即事业部一级的管理人员,特别是主管人员的任免、奖赏等,以及公司的人事政策。\x0d\x0a \x0d\x0a事业部制组织结构的优点是:\x0d\x0a\x0d\x0a(1)它既有利于公司高层领导摆脱日常事务,集中精力研讨公司的重大问题,又有利于各事业单位充分发挥自己的主观能动性。\x0d\x0...
答：一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。1.股东大会股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东...
答：公司搭建内部架构如下：1、明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。2、建立合理的职能部门及人员管理机构。对于每个企业而言，合理的职能部门结构往往是...
答：1、人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。2、市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持...
答：企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。\x0d\x0a \x0d\x0a一般而言，企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。通常企业的...
答：公司组织结构：据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制；根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等；其他组织结构。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第十四条公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取...
答：公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部。以上这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤...
网友评论：
项怖13788788607：
一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
43407狄青
： 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
项怖13788788607：
中小企业应该有怎样的组织结构 -
43407狄青
： 激进式变革能够以较快的速度达到目的态,因为这种变革模式对组织进行的调整是大幅度的、全面的,可谓是超调量大,所以变革过程就会较快;与此同时,超调量大会导致组织的平稳性差,严重的时候会导致组织崩溃.这就是为什么许多企业...
项怖13788788607：
小公司组织架构图要怎么做?求解答 -
43407狄青
： 小公司的组织架构图用拓扑图来描述,一般基、中、高三个层级就OK.
项怖13788788607：
什么样的组织架构最适合中小企业的发展 -
43407狄青
： 既然是中小企业,那就用阶层型吧,和部队结构那种一样!
项怖13788788607：
如何给一个小企业定制合理的公司组织架构 -
43407狄青
： 按现在的规模,可以建立三个层次的组织机构,第一是决策层,第二是管理层,第三是作业层.决策层为经理级别,管理层为部门负责人,作业层为工人,作业层如果太大,可分为班组,方便管理. 希望能给你一些参考.
项怖13788788607：
贾长松分享几种适合中小企业的组织结构 -
43407狄青
： 贾长松老师根据多家企业咨询的实操经历,发现大部分企业在设计组织结构时,都会犯一些低级的错误,有的只是一张组织结构图,有的连组织结构图都没有,甚至有的不知道什么是组织结构.以下是长松咨询贾长松老师对组织结构做出的详细...
项怖13788788607：
小公司如何设计组织结构? -
43407狄青
： 综合管理部(职能:后勤服务、对外联络、薪资发放、人事招聘等) 财务部(职能:财务管理、公司财产管理等) 营销部(营销策划、广告、业务拓展与销售、销售计划下达、制造计划下达) 生产部(生产计划排订、生产制造)
项怖13788788607：
公司管理框架 -
43407狄青
： 决策层、管理层和生产层.框架可以像军队管理那样直线式,更多的是职能生产管理,就是说管理层多点对生产层多点,也可以用矩阵式管理模式、事业部模式等等.要看你的公司规模和反映速度.
项怖13788788607：
小公司的一般管理模式是什么样的?
43407狄青
： 小公司的管理模式一般为 以老板为星源的星形管理模式.不过这种模式有很大的弊端,需要向大企业看齐.
项怖13788788607：
公司的组织结构如何划分 -
43407狄青
： 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图. 企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图. 例如,营销中心. 如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
