工作流程的目的是什么
答：绩效管理流程 绩效管理流程有明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长。目的：1、 明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长；2、 帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善；3、 企业与员工双赢，提升员工积极性；4、 ...
答：问题一:工作流程的重要性 一般来讲,企业有两在体系,一是流程体系,二是内控体系,前者是以提高工作效率为目的的,后者是以提高效益、防患经营风险为目标的。 流程:可通过文件、制度的形式予以描述,宣贯,但考虑到大多数一线员工的工作实际和文化素质,用制度、文件宣贯的效果往往不太好,因此,我们要反文件制度中规定的...
答：有了前面的分析，再谈流程管理的目的就非常简单了。这就是企业通过实施流程管理，让所有的员工懂得：企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然。由于职责清楚、责任分明，将大大提高企业的市场反应能力和竞争能力。流程管理消除了部门壁垒、消除了职务空白地带，并且由于...
答：最初于1990年代初提出，主要致力于组织内工作流和业务流程的分析和设计。业务流程再造旨在帮助组织从根本上重新考虑其工作方式，以改善客户服务、降低运营成本并成为世界一流的竞争对手。企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务提供给企业客户。
答：业务流程设计的步骤,业务流程是企业一份工作开始的前提,它就像是一个目标,一个计划,如果没有这个业务流程的指导,工作将无法有序进行,因此,企业管理人员需要了解业务流程设计的步骤。 业务流程设计的步骤1 先将此业务流程所有相关的部门或者外部单位(下文简称“单元”)完整罗列出来,比如说某公司的物料管理流程包括:供应...
答：3、控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。随着互联网以及信息化管理的发展，高效的企业流程管理工具已成为企业增强核心竞争力的关键组成部分。日事清生产管理系统是综合了成千上万生产企业...
答：工作流程分析的目的是确定工作流程是否能够有效和高效地创造价值，是否存在改善工作效率和效果的机会 工作流程分析的内容包括：——工作流程的目标定位是否恰当，能否协助企业战略目标实现，能否为下游流程和顾客创造价值 ——工作流程的程序、方法、准则是否适宜，是否存在不增值环节，是否具有提高效率和效果的...
答：流程优化的目的是为了提高什么，降低什么？提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度。流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。流程优化，最重要的是在组织高管层面有完善的优化计划与实施步骤以及对预弊慎期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。流程优化要围绕优化...
答：1、流程发起目的：确定发起这个业务流程的目的是什么，为什么需要。2、业务输入：该流程发起什么业务。3、流程实施计划：实现业务目标所采用的方法，要经过哪些工作流向。4、参与流程的主体：为完成业务目标，参与流程的人员。5、业务输出：通过流程的运作，业务产生什么结果。6、流程创造的价值：该流程是否...
答：流程的重要作用3 企业规范流程的五大作用 约束工作、增加效率 流程的目的，在于“约束出效率”，越守规矩，越有效率，因为企业是一个整体，需要协同运作，而不是一个人的游戏，效率是从约束中来。企业中很多人做事会有一个坏毛病，就是图方便、不注重流程，结果反而拖缓了整体的效率。流程增加了工作...
网友评论：
邬皇18591191669：
工作流程设计的目的是什么 -
64795师伟
： 1、实现整体效率的提升. 2、实现工作条理的规范性 3、增加工作流程的透明度,提升管理水平
邬皇18591191669：
服务流程的作用是什么 -
64795师伟
： 流程管理就是消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的固疾,从而达到企业运行有序、效率提高的目的.制定一套好的流程管理,企业应该建立正确的认识,满足四个条件:即在该战略上有感召力、组织上有可操作性、和业务息息相关...
邬皇18591191669：
业务流程管理的优势?? -
64795师伟
： 事实上,企业的做事程序是由大大小小的流程组成的,即使你不去管理,流程是客观存在的. 实施流程管理,则可以带来以下显著的改变: 1、职能的统一和集中(即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复);2、 职能的合并(凡是一个...
邬皇18591191669：
企业流程管理的项目宗旨 -
64795师伟
： 1、通过精细化管理提高受控程度;2、通过流程的优化提高工作效率;3、通过制度或规范使隐性知识显性化;4、通过流程化管理提高资源合理配置程度; 1、保证业务流程面向客户;2、保证管理流程面向企业目标;3、流程中的活动都是增值的活动;4、员工的每一个活动都是实现企业目标的一部分;5、流程持续改进,永不过时. 1、面向企业目标原则.2、工作流程设计体现全流程观念.3、业务流程形成闭环管理.4、面向客户的原则.5、树立以客户为中心的理念.6、明确流程的客户是谁、流程的目的是什么.7、在突发和例外的情况下,从客户的角度明确判断事情的原则.8、关注结果,基于流程的产出制定绩效指标.9、使流程中的每个人具有共同目标,对客户和结果达成共识.
邬皇18591191669：
业务流程是什么意思呢? -
64795师伟
： 业务流程指业务从起点到终点的责任人、动作及相关的输入输出. 比如合同签约流程起点是双方谈妥所有的合同条款,终点是权签人签字生效. 相关的责任人及动作有:合同评审人负责评审合同条款、项目负责人负责审核及页签、权签人负责审核主体及权签. 相关的输入输出包括但不限于:输入合同草案,输出合同评审意见和修改后的合同文本;输入双方认可的合同,输出页签确认的文本.很多公司会对一个业务有相关的文字说明和图示,写成规范性文件.
邬皇18591191669：
求电器销售业务的工作流程? -
64795师伟
： 大概的 业务员销售工作流程 目的:让业务员明确自己的权利、责任、自由度、工作目标等,使业务成员有一个比较完整、规范的依据,有章可循,形成比较完整、形象的工作思路 接近---了解===说明---缔结=== 签约----配送---售后服务
邬皇18591191669：
企业流程管理该从哪几方面入手? -
64795师伟
： 企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用. [编辑本段]企业流程管理...
邬皇18591191669：
我是新上任的部门主管,现在公司要我写一份工作流程,我从未写过请求帮助! -
64795师伟
： 转载以下资料供参考 工作流程三要素 任务流向:指明任务的传递方向和次序 任务交接:指明任务交接标准与过程 推动力量:指明流程内在协调与控制机制 工作流程图有五个操作步骤:1、目的分析:这一步是消除工作中不必要的环节,其中应...
邬皇18591191669：
流程优化的目的是为了提高什么,降低什么 -
64795师伟
： 流程优化的目的是为了提高生产效率或工作效率,降低时间、空间、人力、物力、财力等方面的成本.
邬皇18591191669：
描述岗位操作流程及职责 -
64795师伟
： 以下是两种岗位职责的构建方法,希望对您有所帮助!下行法 下行法是一种基于组织战略,并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法.具体来说,就是通过战略分解得到职责的具体内容,然后通过流程分析来界定在这些职责中,该职位应该...
