工厂管理人员架构图
答：组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息,还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。编辑本段作用可以显示其职能的划分.可以知道其权责是否适当.可以看出该人员的工作负荷是否过...
答：进销存系统：同样源自简道云，包含系统架构图和流程图，重点在于库存控制、销售分析和采购管理。 ERP系统：涵盖了生产、采购、财务等模块，通过ERP管理系统，实现全面的经营管理、销售管理和技术管理等。 生产工单系统：专注于生产任务的分配与执行，以及生产小工单的管理，简道云的工厂管理系统提供支持。
答：39.建设工程验收消防备案表（所有的建筑）40.工会组织架构图（如果有，没有可以不用提供）41.生产工艺流程 42.招聘程序
答：通过岗位分析，在组织内部建立起支撑组织高效率运转的组织结构，避免职责交叉和职责不明，同时员工明确了解其工作目标的完成情况直接影响到公司总体目标的实现，增强员工的工作责任感和创造性。②绩效（Performance）管理：在岗位分析的基础上，对组织的每一个环节的运转效率进行及时评价，以保障组织目标的实现。
答：1、PC工厂人员具体配置应根据工厂产能、工艺布局、设备自动化程度来定。2、PC工厂人员配置分为管理岗和生产岗。管理岗包含财务、生产、技术、采购、质检、设计等，一般需要12人至15人。生产岗根据工艺设计的岗位来定，一般需要55人至65人。3.PC预制构件的生产成本中，人工成本比较重要，160余人的生产工厂...
答：因为主管是管理基础人员的主要领导,他对所以的生产事项都很清楚,对基础的人事关系、生产业务能力都心里有数,有他在基本乱不起来!第二、为什么电工比总经理排前面?首先,这边标题只说离开一天不是说工厂哪个岗位重要。离开一天的话总经理常常出差离开过几天是很正常的事,他会在离开前把重要事项交代清楚给下面的人做...
答：内容包括富士康的新人培训制度,内部组织架构,集团的几大事业群,和一些工资制度,还有网上"血汗工厂"的一些事实的看法. 我从未在论坛上发表过什么言论,所讲的也都是本人自身的经历. 而且相信跟我一样有过相同经历的人不在少数. 在深圳,广州,珠江三角洲一带,在富士康待过的人多太多,希望大家都来支持我.如果有什么...
答：2、职能制。职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。3、直线职能。直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数...
网友评论：
钦可17274288235：
求一标准的公司组织架构图 各部门的职责 工作流程 -
4991淳翔
： 原发布者:维维公司组织架构图总经理财务主管行政人事技术主管成本审核会出采计纳购销售主管技术助理销售助理仓司管道工钣金工管机销售一销售二销售三公司员工职责总经理:1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施...
钦可17274288235：
一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
4991淳翔
： 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
钦可17274288235：
如何合理的配置公司的组织结构图
4991淳翔
： 这样合理的配置公司的组织结构图:董事会---总裁---总裁助理--1.工厂厂长-工长--安全主管,工厂安全总监2.设计工程师---技术主任,,,环境工程师3.审计室-财务主管4.信用贷款经理5.销售经理6.工业关系专家,招聘面谈专家,备维护计划专家,研究开发主任,7.主任会计8.,广告经理9.预算主任10.营销副总裁--采购主任-地区销售经理---销售人员11.质量管理主任
钦可17274288235：
企业各部门及其人事结构? -
4991淳翔
： 企业各部门按职能划分有以下几种:财务部、人力资源部、计划经营部、信息中心部、技术安全部、生产业务部.另外公司还少不得以下功能:管理与运营:办公室、行政、人事、运营、财务 技术与质量:产品开发、质量管理 生产与物流:原料、生产、仓储、运输 市场与营销:策划、销售 具体部门名称可自主决定.
钦可17274288235：
安全生产管理机构网络图包括哪些人员 -
4991淳翔
： 安全生产管理机构图一般是这样的: 企业主要负责人 安委会 安全监管部门 各个部门(专兼职安全员) 班组(专兼职安全员)
钦可17274288235：
请问各位工厂工程部的组织架构和人员的工作职责是什么? -
4991淳翔
： 经理(主管):什么都得管,至少什么都得知道.需要经常与上下级、其他部门沟通.管理下属工作、安全、考勤等;文员:(秘书,帮你解决文字、统计、会议记录等问题,处理这些要很多时间,经理一般都没这么多时间处理这么多乱七八糟的事.) 设计员、制图员:(可以是一个人,用于新产品开发、绘制图纸等.) 技术员:解决生产技术问题,如:设备、产品、车间疑难问题等.检验员(化验员、工程师):产品质量品质的终极裁判,评判结果有效性高于品管部门,主要负责新产品的实验、试验数据的采集等.采购:(应承担新品打样、物料采购、询价比价等工作职责),一般另设采购部.仓管:(物料统计、管理,需补仓时通知采购)一般属采购部直管.
钦可17274288235：
企业组织架构图怎么做?及组织架构图模板展示 -
4991淳翔
： 好的组织架构图可以显示其职能的划分,可以知道其权责是否适当,可以看出该人员的工作负荷是否过重,可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作,可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形,可以看出有没有让不胜任...
钦可17274288235：
word怎么做人员编制组织架构图 -
4991淳翔
： 第一、我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”,然后先在文件中插入一个基本结构图,展开“组织结构图”工具条.第二、然后我们可以选中下面其中的一个框图,按下Del键,而把多余的一个框图删除.第三、接下来选...
钦可17274288235：
把下列职位列入组织结构图:总经理助理、行政办公室、总经理、董事会、计划财务处、车间、生产部、市场部
4991淳翔
：董事会 /总经理助理--总经理--行政办公室/-----------------------------/ / /计划财务处 生产部 市场部/车间
钦可17274288235：
一个工厂的组织架构图中若要算入外请人员,图中是否也要在对应部门中算入外请人员.例如:物流部现有100个在职人员,而包装部有6个外请人员,共106... -
4991淳翔
：[答案] 标注清楚能让使用人看清楚就可以.也可以在人员编制中说明.
