工厂车间5s地面划线
答：5.新进员工的5S现场管理法训练 步骤5:活动前的宣传造势 5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果,可以通过以下方法对5S活动进行宣传: 1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) 2.海报、内部报刊宣传 3.宣传栏 步骤6:实施 1.作业准备 2.“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除) 3.地面划线及物品标识标准 4.“3定...
答：5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) 2.海报、内部报刊宣传 3.宣传栏 步骤6: 实施 1.前期作业准备 ·方法说明会 ·道具准备 2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) 3.建立地面划线及物品标识标准 4."3定"、"3要素"展开 5.定点摄影 6.做成"5S管理日常确认...
答：文明礼貌没有实施5S管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件...实施要领:1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线...一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西,均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任...
答：5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) 2.海报、内部报刊宣传 3.宣传栏 步骤6:实施 1.前期作业准备 。方法说明会 。道具准备 2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) 3.建立地面划线及物品标识标准 4."3定"、"3要素"展开 5.定点摄影 6.做成"5S日常确认表"及实...
答：十、5S检核表(办公区)1、 是否将不要的东西丢弃?(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板)2、地面、桌子是否会显得零乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开?6、下班时桌面整理清洁7、有无归档规则8、是否按归档...
答：作业现场的通道和地面划线 检查标准: 通道畅通,保持干净; 作业区划线清楚,功能分区明确,划线颜、规格统一; 对可移动设备应定置摆放,划线颜色、规格统一。 (有下列情况者)0分 通道与作业区没有划线。 (有下列情况之一者)1-10分 1.通道有划线,但不够清楚,不统一规范; 2.通道基本干净,但不平整,有坑洼和损...
答：改变这样工厂的面貌,实施5S管理活动最为适合。 “人造环境,环境育人” 一、什么是5S管理 5S管理是现场管理的一种方法,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)5个工作项目,因为日语的罗马拼音均以“S”...
答：实施要领： 1．前一步骤整理的工作要落实 2．流程布置，确定放置场所 3．规定放置方法、明确数量 4．划线定位 5．场所、物品标识 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ...
答：事情经过:我是一个工厂内普通的员工,从4个月前来到该公司工作,得到了我的上司的大大认同,前天她提出调我去搞5S方面,我呢对5S完全不了解,也看了一些相关资料,但是我似乎还是找不... 事情经过:我是一个工厂内普通的员工,从4个月前来到该公司工作,得到了我的上司的大大认同,前天她提出调我去搞5S方面,我呢对...
答：步骤5：活动前的宣传造势 5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 ★最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） ★海报、内部报刊宣传 ★宣传栏 步骤6：实施 1.作业准备 2.“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 3.地面划线及物品标识标准 4.“3定”、“3要素”展开 5....
网友评论：
和怕18629595538：
工厂里 - --“5S”要求下,地面画线有什么标准吗? -
53038何肯
： 一般都按这个常规进行标识,至于出那个标准暂进查不到. 地面画线标识:A、通常以黄色线作安全通道标识.B、明确画分放置场所、通道、作业区等,通常在地面画白线、黄线.C、不良品放置区、垃圾箱、灭火器等小备品,在地面地面画红线.
和怕18629595538：
车间的地标线用什么方法画省时少力省料? -
53038何肯
： 可以使用地胶,这种胶带容易更换,后续区域更改后撕掉就可以,地面不残留.如果固定的区域也可以用油漆.我们在企业做5S基本都用这些方式
和怕18629595538：
地面 规划线 (工厂5S类) -
53038何肯
： 5s的定置是为了让工厂更整洁、合理、干净、有序、按通道行走,按定置摆放、培养员工5S意识,建议用专用不干胶的地面线、上面帖厚的专用透明缴、实在不行就油漆吧.欢迎与我交流
和怕18629595538：
企业生产车间5S管理制度如何建立? -
53038何肯
： 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件“小事”) ★遵守规定的习...
和怕18629595538：
机械工厂如何去开展5S工作,具体工作顺序是什么样的,怎样着手进行工作 -
53038何肯
： 步骤1:成立推行组织 1.推行委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持.具体安排上可由副主任负责活动的全面推行. 步...
和怕18629595538：
制造车间如何策底改善5S -
53038何肯
： 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心 5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
和怕18629595538：
5S管理中关于地面标识线颜色有什么规定,
53038何肯
：地面标识用黄颜色的,因为醒目一些
和怕18629595538：
5S基本知识要点 -
53038何肯
： 掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的.步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立2.组织职掌...
和怕18629595538：
车间要画5S定置管理线画了两次容易掉请问用甚么漆不容易掉具体该?
53038何肯
： 5S定置管理线应当用划线油漆标志线油漆画不容易掉,该油漆主要是由丙稀酸树脂、颜料、体质颜料、助剂、有机溶剂和反光玻璃珠等配制而成.操作方法:1、施工地应完全打扫路面泥土、砂石,有条件时用紧缩空气吹尽路面浮尘,以保证涂料对路面的附着.2、制止在雨、雪、雾天、湿润和冰冻路面上施工,应在温度5℃以上湿度80%以下施工.3、施工时应将涂料充分搅匀.4、可用用喷涂、刷涂或辊涂法施工,施涂2遍.必要时可用专用稀释剂兑稀,专用稀释剂的用量应控制在5%左右,以保证漆膜的厚度. 查看原帖>>
和怕18629595538：
车间现场管理实施步骤 -
53038何肯
： 对于初成立的组织(企业,工厂),一般应从最基础的5S(整理,整顿,清扫,清洁,素养)开始.掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此...
