巫兴伦稻盛阿米巴
网友评论：
归凭13096277516：
怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法 -
42571狄秀
： 概述阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分.经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,引导企业上下一心共同经营企业.通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独...
归凭13096277516：
阿米巴经营理念是怎样的? -
42571狄秀
： 简单来说,阿米巴经营就是后工序是顾客,不过他把这个理念做成了实实在在的管理方法了而已.它是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小组织”,像自由自在的重复进行分裂的细胞.“阿米巴”是日语的音译,...
归凭13096277516：
稻盛和夫阿米巴经营的作者简介 -
42571狄秀
： 稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解.他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松...
归凭13096277516：
阿米巴企业经营管理模式 -
42571狄秀
： 转载以下资料供参考阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任.于是,他把公司细分成所谓“阿...
归凭13096277516：
为什么成功的阿米巴经营要先导入稻盛和夫的经营哲学? -
42571狄秀
： 许多企业都是刚刚接触稻盛思想半年的时间,就要实施阿米巴经营模式,企业在导入稻盛哲学思想方面所做的工作不足,实际上也就是向企业导入阿米巴经营模式之前所做的各种思想与心理准备工作不足.阿米巴模式往往匆匆上马,因为企业老...
归凭13096277516：
阿米巴是做什么的? -
42571狄秀
： 阿米巴原虫是一种没有固定形体的微小动物,对自己没有太大的设限,可以随意变化.阿米巴原虫的这种灵活易变的特性启发了稻盛和夫,他在自己的企业经营过程中,独创了一套组织管理机制——阿米巴经营模式.——香港人文比佛利
归凭13096277516：
阿米巴企业经营模式? -
42571狄秀
： 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天.稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁,他正尝试把阿米巴经营模式导入日航.事实上,阿米巴经营模式与京瓷会计学(稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍),被称为稻盛经营哲学的两大支柱.
归凭13096277516：
如何选择合适的阿米巴巴长? -
42571狄秀
： 阿米巴巴长既然是领导人才,首先要以德为先.候选人愿不愿意为这个阿米巴团队服务,对这个岗位感不感兴趣是第一位的,也就是要有“付出不亚于任何人的努力”的决心和意愿. 选择一个胜任的阿米巴巴长,他的价值观首先要符合企业要求...
归凭13096277516：
稻盛和夫的阿米巴哲学为什么会成功 -
42571狄秀
： 稻盛和夫的阿米巴哲学为什么会成功?因为稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福,作为公司第一目标.位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福,第三目标是为了客户,第四目标是为了社区,第五目标才是为了股东.这个目标序列,很大程度上代表稻盛和夫究竟要在公司打造一个什么样的文化场.这也是实行阿米巴经营最重要的一道关.我在与企业高管交流时,常常以“公司为什么”为题互动,让参与者把客户、股东、员工、社会、协作商排出一个顺序来.把员工的发展放在首位,也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首位.这是稻盛和夫最大的秘密.(由阿米巴实践研究院专家回答)
归凭13096277516：
阿米巴模式是什么意思
42571狄秀
： 《阿米巴经营模式》是2010年东方出版社出版的图书,作者稻盛和夫.阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到...
