库存盘点问题及改善对策
答：改善对策：1、部门配合：一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，是一个动态的指标，而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量，而库存量却是一个静态的指标，这就形成了一个矛盾，这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。2、人员配置：...
答：3、库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。解决方案：引入库存作业规范，合理有效的做好库存作业。通常状况下仓库管理中针对库存管理的功能模块都为有库存最大、最小值得限定区间，此区间由仓库管理者定义，在后续的管理中，系统会按照库存量的多少自动提示管理者库存状况。4、仓库管理人员业务水平较低...
答：2. 对于题目中提到的金额差异问题，其解决方法通常是调整盘点表中的数据。例如，如果盘点表是按照含税金额填写的，那么就可以通过这种方式来调整，而不需要变动账面上的数据。确保账面上的单价与盘点表中的单价保持一致，这样账面上的金额与盘点表上的金额也会相符。3. 为了确保数据对比的准确性，应当核实...
答：9. 审查和持续改进：定期审查盘点工作的结果和过程，收集反馈意见，识别问题并及时采取改进措施，不断优化和提升盘点工作质量。通过以上方法和策略，可以有效提升盘点工作的准确性和效率，减少错误和漏项，提高库存管理的精度和可靠性。
答：仓库盘点总结及改善措施 篇3 两次仓库盘点用时各用两天,复盘1次,串货为主要原因,另外新员工对药品熟知程度不够,进期人员流动频繁,药品贮存量加大,仓库面积有限,往来帐目处理环节有问题,以及在其他单据调整批号时账目不付,盘点数量准确度欠缺。总上述原因整体商品盘短金额15978.01元。盘点结果不合格!盘点过程以下几个主...
答：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。3、物资储备不够合理 库存控制是企业...
答：在库库存的盘点及对账管理不及时,未能及时发现收发货等异常问题,从而错过最佳处理时间。特殊库存管理,流程不规范、不清晰,造成异常问题突出,差异长期无法锁定或解决。 2流程管控视角下提升库存管理的措施 2.1建立库存模型,降低库存成本 根据品种分类、预测值、服务率(或缺货率)、费用项目、供应商间隔期、订货周期与...
答：存货控制中存在问题的原因:信息技术落后、资金短缺、人员素质落后、管理不善、核算不实、浪费严重、产品滞销等;针对存货控制中存在的问题相应的解决对策:进销存管理系统、经济批量法、零库存法、适时存货管理法存货控制存在问题的原因分析 (一)信息技术落后 我国多数企业信息技术相对落后,网络支持力度差,连续进货系统和电子...
答：(一)对库存物品实施ABC库存控制 这种方法能做到明确分类,突出重点,是后续的管理轻重得当。ABC库存控制方法是根据库存物品的价格划分物品的重要程度,分别采取不同的管理措施。ABC的分类可参考下表: A类物品属重点库存控制对象,要求库存记录准确,严格按照物品的盘点周期进行盘 点,检查其数量与质量的状况,并制定不定期的...
答：建立合理的库存管理流程：建立合理的库存管理流程，明确库存进出、盘点、报废等环节的责任和程序。定期库存盘点：精确的库存盘点可以帮助企业了解库存状况，避免过期、损坏等问题。设置库存警戒线：根据历史销售数据和客户需求，设置库存警戒线，及时补货或清理库存。优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，...
网友评论：
诸店15291547423：
仓库盘点,数量总是对不上该怎么办? -
54791梅秀
： 一般来说只有两种情况,一是管理不善、制度不严.造成的财产损坏、丢失、被盗.二是工作疏忽,账簿记录中发生的重记、漏记、错记.发货时多发,少发,漏发,错发,重发,领料单数量,型号没有看清,点数没点对,帐输入错误,没有经...
诸店15291547423：
如何提高仓库盘点的精确率? -
54791梅秀
： 一、库存准确率第一看物料管理流程设计是否合理,第二看员工的责任心,第三看你的管理水平.第四看你的库存结构.总之,没有相似之处,就没有可比性. , 库存的准确率必须制定合理科学的标准,并且配套对相关人员的处罚措施,提高...
诸店15291547423：
仓库盘点差了怎么办 -
54791梅秀
： 仓库盘点一般会产生存货数量上与存货品种方面·的差异 存货盘点数量差异就是指:实际盘点库存与账面库存的差异.一般原因有下列几种: (1)错盘、漏盘(2)计算错误(3)偷窃(4)收货错误,或空收货,结果帐多物少(5)报废...
诸店15291547423：
写出仓库存在的一般问题和解决方案 -
54791梅秀
： 我们可以根据仓库管理的一些原则进行比对:1.帐卡物相一致原则——就是可能存在帐卡物混乱不一致的情况2.先进先出原则——说明可能存在不按时间先后安排物料,可能造成物料浪费的后果3.便于通行原则——说明可能存在东西乱摆乱放,不利物料的发放4.随时盘点原则——说明可能造成账目混乱5.适当库存原则——说明不当库存过多,造成企业成本过高等.这是我的一点想法,望采纳!我还在找工作,关于物流仓储方面,有机会告诉我呀,谢谢了
诸店15291547423：
如何解决商品的库存问题 -
54791梅秀
： 若是对库存了解不足,很可能就会失去一个顾客.所以,熟悉库存管理解决方案,了解商品库存信息很重要. 那么对于这些店铺、超市、商场等场所来说,都会遇到哪些库存问题呢?又该如何对症下药呢?小财迷店铺收银软件是一款功能强大的...
诸店15291547423：
怎样盘点库存?库存实物总与报表不一致,怎样解决? -
54791梅秀
： 1:认真做好整理,将所产品分门别类在指定区域===防止找不到东西未盘点导致盘亏. 2:对所有产品按BOM界定好单位,以便盘点时单位值不一致,导致出现盈、亏. 3:以前的帐当它全部是错的,不以它为核定值,将物料清单准备三份,重新进行初盘、复盘、抽盘(其中初盘、复盘工作由了解物料的不同人员进行100%盘点;再安排人员进行复盘),以防止出现盘点数量盘点错误. 4:以上盘点确定数量无误后,以此份数据为准;对后续仓库的进、销、存进行严格管理. PS:在盘点过程中,建议全程封闭式作业.(防止外来影响)
诸店15291547423：
库存盘点处理方法,是否恰当,又该如何处理?
54791梅秀
： 开单人员不接触实货,然后提货人凭提货单到仓库提货.这是正常手续. 如果货品较多,我想可以存在一定的缺货率,盘盈的货物要与盘亏的相抵.因为盘亏的货物可能是与盘盈的货物相混了.不应每月都扣钱,要积极弄清盘盈盘亏的原因.有时盘亏不一定是真亏,盘盈很可能的亏的.
诸店15291547423：
对仓库的管理有好的建议和改革方案?
54791梅秀
： 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的...
诸店15291547423：
目前企业存货在盘点清查还有处置上有什么问题 -
54791梅秀
： 企业进行存货清查盘点,应当编制“存货盘存报告单”,并将其作为存货清查的原始凭证. 目前企业存货在盘点清查还有处置上的问题有: 1、如有企业在存货盘点时,评估人员发现库存商品数量与账面基本一致,但是企业仓库与销售部门没有...
诸店15291547423：
如何做好库房年终盘点,仓库年终盘点注意事项有哪些? -
54791梅秀
： 仓库年终盘点报告 盘点时间:12月 28日 盘点人员:财务,仓管 盘点范围:全公司库存原材料,辅料 盘点方法: 1、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账. 2、根据ERP系统提供的物料盘点报告单核对手工帐账目. 3、依据比对结果给出...
