影响员工激励的因素
答：影响激励的要素包括激励时机、激励频率、激励程度、激励方向。一、激励时机。激励时机是指组织管理者给予员工激励的时间。激励时机应该是在员工需要激励的时候，而不是等到已经失去动力才进行激励，抓住恰当的激励时机要不方法更重要。例如，当员工完成一项重要任务、达成一个目标或者取得优异的业绩时，应该及时...
答：激励因素，则是指那些与员工工作内容和成果相关的因素，如工作挑战性、职业发展、工作成就等。如果这些因素得到满足，员工会感到极大的满足和激励，从而大大提高他们的工作积极性。因此，激励因素的主要作用是激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。在双因素理论中，保健因素和激励因素是相互独立的，即满...
答：4.文化。 好的企业文化是公司长期发展的精神支柱,它为企业的发展,公司决策以及员工的行为提供价值导向和行为准则,是刚性制度的补充剂和润滑剂。因此,泽亚企业管理咨询认为管理者必须和企业文化保持高度一致,积极推进公司内部形象的提升和管理以及外部形象的建设,并且对员工进行多样化的引导和激励,从而让企业文化更具感染...
答：激励因素：这些因素与员工的工作本身相关，包括工作上的成就感、工作本身的挑战性、工作的责任感、个人的成长和发展以及赏识和认可等。这些因素可以激发员工的工作热情和积极性，使他们感到满意和受到激励。保健因素：这些因素与员工的工作环境相关，包括公司的政策、管理方式、员工之间的关系、工作环境、薪酬以...
答：1、影响效果：激励因素对员工的积极性和满意度有直接的正面影响，而保健因素主要是为了避免员工的不满。2、持续时间：激励因素带来的积极效果通常比保健因素更为持久。一旦员工因为某些激励因素而受到鼓舞，他们可能会在很长一段时间内都保持高昂的斗志。而保健因素仅仅是为了维持现状，它的效果往往是短暂的...
答：激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。调动员工积极性的方法：1、建立员工兴趣小组：公司通过组建各种兴趣小组，来增强员工之间的凝聚力，活动...
答：企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。1、成就动机...
答：1、目标能激发企业的竞争力，但并不是所有的目标都达到激励员工的效果。华恒智信针对这个问题进行多方面研究与企业实践，归纳出一些影响目标激励的因素，希望可以帮助企业更好的实施目标激励。2、1员工难以认同企业的目标。这主要是上下级之间没有能够很好的沟通，上级考虑到目标的商定需要花费一定的时间，...
答：赫茨伯格认为，内部因素是长期有效的激励因素，能够满足个体的心理需求，提高其工作满意度和动机水平；而外部因素只是短期有效的激励手段，不能满足个体的心理需求，容易导致个体对工作的不满和缺乏动力。根据双因素理论，企业应该注重满足员工的内部需求，如提供充实有趣的工作、提供反馈和认可、提供发展机会等...
答：一、影响激励的主要因素 纵观佛鲁姆的期望理论和波特的综合激励理论，我们不难发现员工工作努力程度的大小，取决于员工对奖酬价值的主观评价，以及对努力与绩效关系、绩效与奖酬关系的感知情况。一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。首先，员工是否相信...
网友评论：
壤福13979424653：
员工激励(英科控股有限公司员工激励培训资料) - 百科
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： 在对大量原始数据的分类、分析、研究后我们发现,企业出现的某些抱怨及不满,并非表面浮现的那样简单.我们经常发现抱怨最多的问题,并不是排列在需求程度前列的问题.在我们近期所做的一个项目中,通过第一、第二、第三首选因素的...
壤福13979424653：
什么是保健因素?什么是激励因素 -
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： 激励因素. 美国心理学家赫兹伯格在1966年提出了“双因素理论”.他把企业 中 影响员工工作积极性的因素,按其性质划分为两类:一类 是 起调动积极性作用的“ 激励因素 ”;另一类 是 只能消除或减少不满情绪的“ 保健因素 ”. 激励因素 有以下6种:(1)成就;(2)赏识;(3) 晋升; (4)工作本身;(5)发展前途;(6)责任. 保健因素 主要有以下10种:(1)公司的政策与管理制度;(2)技术监督;(3)与上级的人际关系;(4)与同级的人际关系;(5)与下级的人际关系;(6)工资;(7)职业保险;(8)个人生活;(9)劳动条件;(10)职位.
壤福13979424653：
激励因素是什么?
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： 激励因素是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素.这是那些能满足个人自我实现需要的因素,包括: 成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会.如果这些因素具备了,就能对人们产生更大的激励.激励因素是与工作内容联系在一起的因素.这类因素的改善,或者使这类需要得到满足,往往能给职工以很大程度上的激励,产生对工作的满意感,有利于充分、持久的调动职工的积极性;即使不具备这些因素和条件,也不会引起职工太大的不满意.
壤福13979424653：
如何有效激励员工(一) -
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： 管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的.所谓激励一、影响激励的主要因素首先,员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去.对于有些员工来说,答案是否定的.原因可能是他们缺少必要...
壤福13979424653：
如何提高激励在管理实践中的作用?试举例说明. -
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： 很多的企业在人力资源管理工作中都采取激励机制,但是激励的程度不够深入,主要原因是企业在物质激励方面投入较少,导致工作人员没有较高的工作积极性及工作兴趣,从而影响了工作效率,反而不利于企业内部职工价值的充分发挥. 对于...
壤福13979424653：
领导如何有效激励员工 -
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： 第一:营造和谐的企业环境 企业环境是影响员工作业状态的基础,在一个良好和谐的环境下工作,才能感觉到心气怡人,而不是疲惫不堪,企业环境需要的是心旷神怡,清新放松的,而不是乌烟瘴气,死气沉沉,给人一种压抑的感觉.所以,企...
壤福13979424653：
团队激励问题有什么好的解决办法? -
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： “激发”员工激情--四个因素影响员工激情毫无疑问,任何一个企业都希望拥有充满激情的员工,问题是员工的激情来自哪里?有人认为员工的激情是与生俱来的,所以要拥有激情员工的关键在于选拔富有激情的员工;有人认为员工的激情是后...
