德尔菲预测法流程图
答：1.1流程图。合格的流程图应涵盖所有的可能性并有明确的处理环节、处理内容要求，而其制作本身也是直观发现流程管理漏洞的过程，从中可能发现风险点。1.2穿行测试。从初始，穿越全流程和所有关键环节，把运行结果与设计要求对比，以发现内控流程缺陷的方法。通过想象中的虚拟运行来验证，包括检查风险管理中涉...
答：流程图：显示某个过程中各步骤直接的关系 质量审计：实施质量保证 过程改进：识别需要改进的过程，包括根本原因分析 因果图/石川图/鱼骨图：识别根本原因。直方图：发生次数 帕累托图：找出主要原因，28法则，按每个情况发生次数排序。找出导致多数问题的少数原因。散点图：两个变量的关系 责任分配矩阵：RAC...
答：③德尔菲法，采用系统程序，通过匿名、反复组成专家组，向专家提交调查大纲和背景资料，依次咨询专家，然后汇总预测结果。2、流程图法采用网络图或WBS（工作分解结构）形式的流程图来判断，通过显示项目实施的所有活动进行识别判断。3、现场检查法在风险识别阶段，风险项目经理对现场的检查非常重要，可以检测出...
答：运用德尔菲法进行供应链风险识别一般可采取以下程序：（1）供应链风险管理主体（机构）首先制定出风险调查方案，确定风险调查内容；（2）聘请若干名专家，由供应链风险管理人员以发调查表的方式向他们提出问题，并提供供应链运营的有关资料。这里专家人员的组成应笼续子是有不同领域的行家，提供的资料应该全...
答：一、风险辨识的方法有哪些?风险识别的标准方法包括：头脑风暴、德尔菲法、访谈、鱼骨法、历史信息核对发、流程图法、因果图法、专家判断法等等，最常见的是前三种。二、风险识别的方法有 风险识别的方法有如下：1、风险调查法：通过保险公司可保的保险来对风险进行识别；2、风险列举法：公司的风险管理部门...
答：9、风险定性分析，往往带有较强的主观性，需要凭借分析者的经验和直觉，或者是以行业标准和惯例为风险各要素的大小或高低程度定性分级，主要包括头脑风暴法德尔菲法流程图分析法风险评估系图法风险定量分析是对构成风险的。10、作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织...
答：风险识别的方法:1、文件资料审核 2、信息收集整理 (1)头脑风暴法 是最常用的风险识别方法,它借助于专家的经验,通过会议方式去分析和识别项目风险。(2)德尔菲法 是邀请专家匿名参加项目风险分析,主要通过信函方式进行。调查员使用问卷方式征询专家对项目风险方面的意见,再将问卷意见整理、归纳,并匿名反馈给...
答：流程图方法首先要建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，它们要展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可利WBS来表示。它能统一描述项目工作步骤；显示出项目的重点环节；能将实际的流程与想象中的状况进行比较；便于检查工作进展情况。这是一种非常有用的结构化方法，它可以帮助分析和了解...
答：7. 法律分析方法：包括风险度评价法、检查表评价法和德尔菲法。德尔菲法是通过专家意见、整理、归纳和统计来预测问题的方法。8. 风险识别方法：包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法和风险评估系图法。风险定量分析是对风险构成因素进行量化分析。9. 风险评估的战略：风险评估是确定信息安全需求的重要...
答：你好，风险管理的方法包括定性分析法和定量分析法。风险定性分析，往往带有较强的主观性，需要凭借分析者的经验和直觉，或者是以行业标准和惯例为风险各要素的大小或高低程度定性分级，主要包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险评估系图法。风险定量分析是对构成风险的各个要素和潜在损失的水平赋予...
网友评论：
萧柿15727171967：
德尔菲预测法 - 百科
63752童松
： 德尔菲法的实施步骤: 第一步:拟定决策提纲.就是首先确定决策目标,如设计出专家们应回答问题的调查表;对判断的依据和判断的影响程度作出说明;对决策问题熟悉程度作出估计. 第二步:专家的选择.这是德尔菲法的关键.所选择的专家-般是指有名望的或者从事该工作几十年的有关方面的专家. 第三步:提出预测和决策.发函或请个别谈,要求每位专家组提出自己决策的意见和依据,并说明是否需要补充资料. 第四步:修改决策.决策的组织者将第-次决策的结果和资料进行综合整理、归纳,使其条理化, 畈馈给有关专家,据此提出修改意见和提出新的要求. 第五步:确定决策结果.经过专家们几次反复修改的结果,根据全部资料,确定出专家趋于-致的决策意见.
萧柿15727171967：
《德尔菲法》的基本步骤有哪些? -
63752童松
： 德尔菲法的一般程序如下: (1)确定调查目的,拟订调查提纲.首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的,期限,调查表填写方法及其它希望要求等说明. (2)选择一批熟悉本问题的专家,一般至少为20人左右,包括理论和实践等各方面专家. (3)以通信方式向各位选定专家发出调查表,征询意见. (4)对返回的意见进行归纳综合,定量统计分析后再寄给有关专家,每个成员收到一本问卷结果的复制件. (5)看过结果后,再次请成员提出方案.第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点. (6)重复4,5两步直到取得大体上一致的意见.
萧柿15727171967：
简述德尔菲法(专家意见法)的基本过程急 -
63752童松
：[答案] 德尔菲法的基本预测过程是:先由各个专家针对所预测事物的未来发展趋势提出自己的估计和假设,经企业分析人员(调查主持者)审查、修改、提出意见,再发回各位专家手中,这时专家们根据综合的预测结果,参考他人意见修改自己的预测,即...
萧柿15727171967：
德尔菲法的基本步骤有哪些? -
63752童松
： 德尔菲法又称之为专家预测法,其基本步骤有以下几种: 1、彻底解剖问题,全体人员都要熟悉问题的性质和条件,对问题的各个方面和细节进行审查,注意不同意见; 2、主持人选出问题的关键部分作重点分析; 3、互相启发对关键部分的新颖设想,,并且吸收技术专家对可行性作出评价,排除不切实际的方案,缩小分析范围,得到多数人的同意或一致的鉴定. 德尔菲法与其他预测法有所不同,不以唯一答案作为最后结果,其目的是尽量使多数专家的意见趋向集中,但不对回答问题的专家施加任何压力,这种方法允许有合理分歧.
萧柿15727171967：
简述德尔菲法(专家意见法)的基本过程 -
63752童松
： 德尔菲法的基本预测过程是:先由各个专家针对所预测事物的未来发展趋势提出自己的估计和假设,经企业分析人员(调查主持者)审查、修改、提出意见,再发回各位专家手中,这时专家们根据综合的预测结果,参考他人意见修改自己的预测,即开始下一轮估计.如此往复、直到各专家对未来的预测基本一致为止.(在回答这个问题时,其优缺点属于同一内容) 专家意见法的优点有:[1]预测过程迅速、成本较低.[2]在预测过程中,各种不同的观点都可以表达并加以调和.[3]如果缺乏基本的数据,可运用这种方法加以弥补.
萧柿15727171967：
德尔菲法的工作步骤是什么?
63752童松
： 第一轮:提出预测目标和要求,确定专家组,准备有关资料,征求专家意见. 第二轮:简明扼要地以调查表方式列出预测问题(问题一般以25个为宜),交付专家组讨论评价,然后由预测组织统计整理. 第三轮:修改预测结果,充分考虑有关专家的意见. 第四轮:进行最后预测,在第三轮统计资料的基础上,请专家提出最后意见及根据.这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测,也可用来预测部门人力资源需求,适合于对人力需求的长期趋势预测.
萧柿15727171967：
德尔菲法的基本步骤和特点 -
63752童松
： 德尔菲法(Delphi technique)是一种更复杂,更耗时的方法,除了并不需要群体成员列席外,它类似于名义群体法.德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔姆和达尔克首创,经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的.德尔菲这一名称起源于古希腊有关...
萧柿15727171967：
德尔菲法实施的主要程序? -
63752童松
： 德尔菲的实施程序1、向团队成员发出第一份初始调查表,收集参与者对于某一话题的观点;(注:德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同,通常的调查表只向被调查者提出问题,要求回答,而德尔菲法的调查表不仅提出问题,还兼有...
萧柿15727171967：
请描述如何用德尔斐法进行预测 -
63752童松
： 供参考. 德尔非法的具体实施步骤如下: (1)组成专家小组.按照课题所需要的知识范围,确定专家.专家人数的多少,可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定,一般不超过20人.(2)向所有专家提出所要预测的问题及有关要求,并附...
