战略的五要素
答：第三，战略定位可以分割以不同方式赢得的顾客。因此，从内涵上说，战略主要包含这样几个要素：一是经营范围。说明企业属于哪个特定行业和领域，企业在所处行业中产品与市场的地位是否占有优势，并用以说明企业的经营主线。二是资源配置。资源配置是战略实现的基础，资源配置的好坏会极大地影响企业实现目标的...
答：一个完整的战略到底应该包含哪些要素公司战略五要素；企业在业务地域分布上的一个重要特点是对覆盖范围的；有很强的随意性和机会主义色彩，引起的后果是要么错；元之间构造独特的联系，从而达到单个业务单元无法达；一个总的行业发展的时间表；一个完整的战略到底应该包含哪些要素公司战略五要素关于战略问题的...
答：民族文化等。都会影响企业发展。地中含有：位、时间、空间、地利、地势等多种意思。4、将 在军事哲学中强调“兵随将转”、“没有不能打仗的兵，只有不能打仗的官”等观念，指的就是领导将领的重要。5、法 法指的就是曲制、官道，也就是内部管理的艺术，遵从令出必行，行而有果。
答：的文章,将业务层面的竞争战略归纳为领域、发展路径、差异化定位、发展轨迹和经济逻辑五大要素。五要素战略模型对于战略业务单元(SBU)思考自己的竞争战略提供了非常完整的框架,具有很强的实用性。公司战略主要包含五个紧密相关的要素,它们是:——领域:哪里是我们开展业务的地方?——发展路径:我们如何到达这些领域?——...
答：五事:战略管理的五大要素 战争理论的第一个问题是:到底是什么因素决定了战争的最终胜负? 孙子的回答是“五事”,即“道”“天”“地”“将”“法”。这也是战略管理的五大要素。 【道】 道者,令民与上同意也。 好的愿景和价值观,一定是从组织成员最深层次的需求出发,自下到上地提炼出来,而不是简单地...
答：重点中的重点是整个集团的上层建筑怎么构筑，这个上层建筑一般有五个要素构成，如下图：1．集团发展模式如果任由各个分公司探索一个路径，母公司把子公司的分别探索融合在一起，这里面的内耗就太多了，而母公司设计一个整体发展路径，各个子公司围绕这个战略发展模式来发展的时候，这里面的发展损耗就最小，...
答：如果有了新的技术，那么就要考虑自己如何用这个技术以使公司的战略更为有效。因此，战略并不是永远一层不变，实际上如果公司有一个很清楚的战略会变得更快，因为有战略就会使你优先确定出哪些是重要的，然后随时进行调整。很多公司没有战略的原因是因为有很多的力 第 5 页 量影响着战略的制定和实施。
答：战略为本,策略为纲。企业要创造持续竞争优势,必须首先建立正确的战略思维,明确战略定位,正确选择产业及提升产业能力;其次是优化业务模式、合理配置战略资源;第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力,有效的运营管理 企业的五维度管理内容分析 一、战略管理:建立战略思维,明确产业赢利模式 企业的竞争首先是战...
答：战略管理的要素包括哪些2 一、成本管理的基本理论 （一）成本管理的对象 （二）成本管理的目标 （三）成本管理环节 （四）成本管理的功能 二、我国企业成本管理的现实分析 （一）成本管理的理论研究滞后 （二）成本管理观念落后 （三）成本管理方法陈旧 （四）企业内部成本管理主体的确立失误 （五）...
答：我们将国家战略资源划分为八类资源和23个指标，这些指标的总和构成了综合国力。如何界定和衡量一个国家综合国力或战略资源，国际上尚无统一的定义和计算方法。国家战略资源应当包括那些资源，米歇尔·波特（Michael Porter，1990）提出了五大要素资源：即物质资源；人力资源；基础设施；知识资源和资本资源。阿什利...
网友评论：
从沸18145849590：
战略的构成要素有哪些 -
35854李灵
：[答案] 一项有效的组织战略应包括五个基本要素:战略远景,目标与目的,资源,业务和组织.
从沸18145849590：
战略及其构成要素是什么? -
35854李灵
： 战略就是全局性、方向性和根本性的问题的谋划和决策.战略的构成有五大要素:目标与方向;方案与路径选择;措施和人员组织、方法与步骤、监测与评估控制.
从沸18145849590：
战略的构成要素有哪些 -
35854李灵
： 企业战略由六个要素组成,即经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用.
从沸18145849590：
企业战略有哪些主要要素? -
35854李灵
： “战略”的本意,实际上是指对战争全局的谋划和指导.而所谓的“企业战略”,其实是把战略的思想和理论运用到企业管理当中,指那些以未来为基点,为适应未来环境的变化,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略....
从沸18145849590：
《孙子兵法》中五大战略要素? -
35854李灵
： 《孙子兵法》中的“五事”是决定其战略高度的关键要素 所谓“五事”,就是“道”、“天”、“地”、“将”、“法”,孙子认为这是经天纬地、决定战争全局的五大战略要素“七计”是孙子用来进行战争力量对比的七个主要方面的内容,即“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?”孙子认为谋略的设计要从这七个方面逐一加以比较,要争取胜利,就必须明辨“五事七计”,对态势和相应的谋略选择做到心中有数,以利于作出正确的战略决策.
从沸18145849590：
战略5P模型的要素是什么?
35854李灵
： 战略5P模型是指企业战略是由五种要素构成的,即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position )和观念(Perspective).战略是一种计划,是指...
从沸18145849590：
《战争论》基本的思想观点是什么?
35854李灵
： 其基本的思想观点是:一、战争是政治的继续.克劳塞维茨认为,战争就如同一条变... 三、 战略包括精神、物质、数学、地理、统计五大要素.精神要素指精神力量及其在...
从沸18145849590：
卢俊卿为什么说企业间的竞争一定要具备五个要素? -
35854李灵
： 卢俊卿针对企业间的竞争总结了以下五个要素分别是:1、价格取胜:低成本战略2、准确定位:差异化战略3、以专胜广:集中化战略4、资源共享:联盟化战略5、以人为本:幸福力战略 企业竞争战略的五个层次是递进的,同时多种战略也可以并行应用.低成本、差异化属于较低层次,集中化和联盟化属于中层次.幸福力是最高层次的竞争战略,也是一种全新的竞争思维模式.一般的企业容易实现前四个层次,但后一个层次的实现却需要企业家有更大的眼界和胸怀.
从沸18145849590：
集团整体战略为什么只包含五个要素?为什么不能在子公司设计? -
35854李灵
： 华彩集团整体战略包含的五个要素是制定集团战略的核心五个层面,是制定集团战略的基础和保障,对五个要素整体把控、统一掌控才能对集团整体战略有清晰的了解.集团整体战略的制定会引起子公司一系列的连锁反应,甚至会对组织进行再造,子公司无法站在如此高度,同时也不希望对自身进行颠覆性的变革,这个战略的设计和执行就必须拿到集团的高度,从整体制定战略.
从沸18145849590：
《战争论》名著讲述的都有哪些概要?
35854李灵
： 《战争论》全书共3卷8篇124章,共约70万字.作为资产阶级军事科学的奠基之作,该书的内容极为丰富,对战争性质、战争理论、战略、战斗、军队、防御、进攻、战争...
