战略联盟的优势和缺点
答：品牌联盟的好处包括：一、实现优势互补。二、创造出新的市场需求。三、显著增强企业的经营实力。四、形成新的战略联盟，发掘新的经济增长点。品牌联盟的不足之处：一、若合作对象选择不当，可能损害企业利益。二、合作动机与利益冲突。三、合作可能导致一方失去品牌独特性。
答：2、降低成本和风险：在快周期市场中，企业需要降低成本和风险以保持竞争力。通过与合作伙伴建立战略联盟，企业可以共享研发、生产、销售等环节的成本，降低采购成本和库存成本，同时分担市场风险，提高企业的抗风险能力。3、获取互补资源：在快周期市场中，企业需要不断获取新的资源和能力以保持竞争优势。通过...
答：3．机动灵活；战略联盟组建过程也十分简单，无需大量附加投资。而且合作者之间关系十分松散，战略联盟存在时间不长，解散十分方便；所以战略联盟还适应变化的环境时可迅速将其解散。4．动作高效；合作各方将核心资源加入到联盟中来，联盟的各方面都是一流的；在这种条件下，联盟可以高效动作，完成一些企业很...
答：这种股权式联盟使得生产企业与物流公司天然成为合作伙伴，为战略联盟的形成奠定了基础。它强化了双方的关系，生产企业能对物流公司有一定的控制，而物流公司则能借助生产企业的优势和国际公司的先进管理经验，迅速成为行业领先者。然而，这种联盟也存在缺点，可能会牺牲公司的独立性，导致合作关系的脆弱性。
答：在产销战略联盟中，双方风险共担是关键优势。通过合作，产品收益中的风险由生产方和销售方共同分摊，这使得他们能够迅速调整生产和销售策略，从而最大程度地减小潜在损失，提升整体稳定性。联盟模式下，企业间的沟通更为直接。无论是自产自销还是通过经销商，产方和销方通过紧密绑定，实现了需求信息的快速...
答：经营单个业务的企业也常采用此战略来增强自身的竞争能力。可分为“对称联盟”、“非对称联盟”和“互补联盟”。战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的...
答：企业战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。...
答：独特特征战略联盟充当企业与市场之间的桥梁，其核心特点鲜明：首先，它是一种平等的协作关系，各方保持独立，通过长期稳定的伙伴关系实现互补优势；其次，组织形式开放，允许不同背景的企业融合；再者，它是一种战略导向的决策，而非简单的商业行为。类型划分波特的分类为我们揭示了战略联盟的多样：横向联盟，...
答：战略联盟成功的四大关键在于：订立联盟策略；选择合适对象；建立联盟结构与管理制度；订立终止联盟计划。任何企业都有各自的长处和短处，不同的阶段，不同的时间，不同的地点，都应有自己的发展重点，不同的策略。为此，有必要通过开展合作，来达到优势互补的目的，尤其是当自己有着明显劣势，同时又暂时有没...
答：供应链战略联盟作为一种创新的合作模式，对企业的运营具有显著的优化作用。首先，它通过强化企业间的合作，加速市场响应，尤其是在面对快速变化的市场需求时，联盟企业能够共享资源，缩短产品开发周期，提供个性化的解决方案，以快速满足市场需求。其次，联盟有助于实现优势互补。每个企业资源有限，通过联盟，企业...
网友评论：
艾选18598481463：
简述战略联盟的六大特征 -
15709门飘
： 战略联盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动.这种联盟具有如下六大特征: 第一,组织的松散性;第二,合作与竞争共存; 第三,行为的战略性;第四,地位的平等性; 第五,优势的互补性;第六,范围的广泛性.
艾选18598481463：
什么是战略联盟?简述战略联盟的特点?
15709门飘
： 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定方式组长的网络式联合体.战略联盟的主要特征有:1.边界模糊.战略联盟一般是由具有共同利益关系的企业之间以一定的契约或资产联结起来的战略共同体.这种联盟可能是供应者,生产者,分销商之间形成的联盟,甚至可能是竞争者之间形成的联盟,所以,战略联盟这种“你中有我,我中有你”的局面已使企业边界非常模糊.2.关系松散.战略联盟主要是契约形式联合起来的,因此合作各方之间的关系十分松散.3.动机灵活.4.运作高效.
艾选18598481463：
战略联盟的风险分析
15709门飘
：战略联盟的风险分析及其防范对策 科学管理研究 叶飞,张红 1999.05 近年来战略联盟不论是在学术界还是在企业界可以说都是人们议论的焦点,然而战略联盟并不是万能的,战略联盟有其自身缺陷,即战略联盟的风险性.本文通过对战略联盟...
艾选18598481463：
国际战略联盟的战略联盟优势 -
15709门飘
： ①国际战略联盟有利于缩短新产品开发的时间.②国际战略联盟有利于分摊高昂的开发投资费用.③国际战略联盟有利于参与国经济利益的共同增长.④国际战略联盟有利于提高规模经济效益⑤国际战略联盟有利于避免经营风险.⑥国际战略联...
艾选18598481463：
企业并购的优缺点?企业联盟的优缺点? -
15709门飘
： 企业并购战略:企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权,从而控制、影响被并购的企业,以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为.动因:时间与风险压力、实现协同效应、加强对市场的控制力、获取价值被低估的公司、避税...
艾选18598481463：
如何看待当今企业界盛行的战略联盟 -
15709门飘
： (1)尽管我国企业战略联盟起步晚,但是已经形成和实施的战略联盟标志了企业战略 联盟在我国的启动,而且我国企业联盟在范围上,既有本行业内的战略联盟又有跨行 业的战略联盟;在内容上既有技术研发联盟又有合作生产、生产与营销、营...
艾选18598481463：
渠道战略联盟的实质与特点? -
15709门飘
： 就告诉大家.金融业的发展是非常迅速的.从不同的部门不.不同的生产线.以及不同的行业.我们要进行战略上的联盟.大家一起分析当今金融事业的发展.有利于生产效率的提高.
艾选18598481463：
战略集团和战略联盟的区别 -
15709门飘
： 1、业务方向不同 战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业.战略联盟是通过与其他企业、组织或个人建立长期合作关系进入新的业务领域.2、数量不同 在一个产业中,如果所有的企业都执行着基本相同的...
