战略调整效应
答：3. 战略规划效应：母公司深度参与下属业务单位的计划和决策过程。通常，母公司会提供总体指导，业务单位则根据这一框架制定自身的战略，并遵循母公司的战略动议。4. 通常情况下，总部设有强大且职能广泛的部门，负责共享资源，以及提供营销、工程、研发或人力资源等服务。5. 战略控制效应：母公司将计划权...
答：我们可以在销售阶段利用名牌战略提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。这种潜在的名牌效应是企业经营过程中应当很好利用的有价值资源，其使用并不逊于有形资产的作用。依照宏观经济环境的变化和企业市场地位的变化，不断调整公司的组织结构，以适应名牌战略的市场需求，来提高企业的经济效益。5、名牌战略...
答：但是在除主营业务之外的其他业务,多数企业会做出巨大的战略调整,基本会以改变整体营业方向和经营市场为主,在这样的策略调整之下,企业不仅提升了经济效益,还使其产生了规模效应,企业的知名度也得到了一定的推广,加快了企业综合性发展的步伐。当然,这样大规模的经营策略调整必然会对企业的财政税收产生极大的影响。企业的...
答：增强现金流、提升盈利能力。1、增强现金流：通过优化经营策略，提高收入和降低成本，可以增加企业的现金流，提高资金使用效率。2、提升盈利能力：经营驱动型企业战略以提高市场份额、降低成本、增加销售渠道等为目标，这些措施有助于提高企业的盈利能力。
答：如果企业的经营环境趋于稳定，在组织结构调整时，可以倾向于建立程序性的、稳定的、严格分工、集权式的组织结构，以发挥企业的规模效应。2、组织战略因素：组织战略与组织结构是相互影响的关系，从组织战略的角度考虑，一旦组织战略形成，组织结构则应该做出相应的调整，以适应战略实施的要求。组织结构要能够对...
答：五是“走出去”对促进国民经济和对外关系发展的作用日益明显。通过“走出去”开展对外经济合作，我国企业不断增加在境外从事家电、机电、纺织、服装、轻工等行业的生产经营活动，不仅配合了国内产业结构调整，带动了机电成套设备和自有技术出口，而且增进了我国与周边和发展中国家的友好关系、促进共同发展。
答：5. 技术更新：技术的更新可能会引发一系列的变革。例如，新的技术可能会改变公司的业务流程，需要员工学习新的技能。此外，新的技术可能会带来新的机会和挑战，需要公司进行战略调整。总的来说，蝴蝶效应在职场中无处不在，任何一个微小的变化都可能会带来巨大的影响。因此，职场中的每个人都需要保持警惕...
答：这种战略的财务效应体现在确立股东价值导向、培育价值管理能力、寻找价值驱动因素等。1、确立股东价值导向：股东价值导向明确了股东的利益诉求，为企业财务管理提供了方向。2、培育价值管理能力：价值管理能力的提升有助于企业更好地实现股东价值最大化。3、寻找价值驱动因素：通过寻找价值驱动因素，企业可以更...
答：有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时，企业的组织结构又在很大程度上对企业的发展目标和政策产生很大的影响，并决定着企业各类资源的合理配置。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系。所以，企业组织机构的设计和调整，要寻求和选择与企业经营战略目标相匹配的结构模式。无论是采用...
答：战略规划效应：这种类型的母公司深深介入下属业务单位的计划和决策的形成。通常会提供明确的总体指导，而业务单位则根据这一框架开发自己的战略，并追随母公司发起的战略动议。通常总部设有庞大而强有力的职能部门，包括整个公司共有的资源，以及营销、工程、研发或人事等服务部门。战略控制效应：这种类型的母...
网友评论：
有寇18853511901：
战略调整理论为什么比较好的解释了并购的动因和效应说明你的理由, -
52351韦世
：[答案] 因为战略高速理论强调, 企业并购是为了增强企业适应环境变化的能力,迅速进入新的投资领域,占领新的市场,获得竞争优势. 虽然企业也可以通过内部发展来获得新的资源和新的市场,但并购显然能合企业更快地实现这种调整.
有寇18853511901：
什么是结构调整效应、传导机制
52351韦世
： 结构调整效应是指国家为适应长期、稳定、科学、高效发展经济的需要,做出对现行部分经济产业进行结构调整的战略决策,在这个战略决策引导下,投资资本、人才和劳动力、先进技术等资源向适应经济发展需要的产业流动,从不适应经济发展方向的产业中流出,这就是结构调整效应.结构调整过程中,与适应经济发展需要产业的相关产业随之得到新的发展,与不相适应经济发展需要产业的相关产业会逐步跟着主业退出市场,这就是传导机制.
有寇18853511901：
网络时代下电子商务企业有何竞争优势? -
52351韦世
： 任何一个行业的流行都是必然的趋势,电子商务企业获得迅猛发展也是由于其具有独特的时代意义.要想了解电子商务企业的竞争优势,需要从以下几个方面来进行分析.一、网络时代的竞争环境特点 从传统意义上说,企业必须在一个特定行...
有寇18853511901：
如何分配资源和管理资源 -
52351韦世
： 企业的资源分配,大体会在市场、技术、品牌、文化、场地设备、人力管理、谋略等方面.有些资源会成为资本沉淀下去,形成未来让企业增值的东西,有些则会成为水上的泡沫,成为被浪费或者被挥霍的东西. 企业在进行分配的时候,难免捉...
有寇18853511901：
产业经济学中SCP范式概念及其作用 -
52351韦世
： SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威乔·贝恩(Joe S.Bain)、谢勒(Scherer)等人于20世纪30年代建立的.该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架.SCP 框架的基本涵义是,市场结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效. SCP模型,分析在行业或者企业收到表面冲击时,可能的战略调整及行为变化. SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响.
有寇18853511901：
企业有哪些经营战略? -
52351韦世
： 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式,可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态. 1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的战略...
有寇18853511901：
分析城镇化对经济发展的推动作用 -
52351韦世
： 城镇化是每个国家在工业化、现代化进程中必经的过程,也是工业化、现代化的重要标志.改革开放以来,中国经济的高速增长也伴随着城镇化的加速发展.完整意义上的城镇化的科学含义包含两个互相联系、互相补充的内容:一个层次是农村...
有寇18853511901：
企业战略定位的作用是什么 -
52351韦世
： 战略定位作用:回答我是谁,解决身份问题 战略定位核心: 决定取舍. 要了解战略,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理. 战略就是定位、方向与目标.战略的本质是选择.选择的难点在放弃. 战略规划包括制定战略以及为实...
有寇18853511901：
何为战略管理和战略管理过程 -
52351韦世
： 一、什么是战略管理?战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划.它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础.更具体地说,经营战略是...
有寇18853511901：
企业并购重组中要注意些什么问题 -
52351韦世
： 企业并购重组要注意: ()要做并购重组企业发展环境调查 企业并购行虽市场行能受政府影响要考虑政府政策态度于并购项目政府考虑更职工安置、并购企业税收及本经济发展影响企业要并购项目进行判断发展前景、符合家鼓励产业政府采取...
