控制对组织的作用
答：企业进行管理控制的目的有哪些 管理学？1. 企业进行管理控制的目的有哪些？控制是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。（ 1）控制具有目的性。管理中的控制工作表现形式多种多样，但都是为了保证组织中的各项活动按计划和标准进行，以有效达成组织...
答：现场控制就是指在工作正在进行的过程中进行控制。现场控制有两个作用，一是进行工作监督，二是进行技术指导。3、反馈控制 反馈控制也称事后控制，指的是一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。4、控制过程 控制过程指的是建立标准，实施检查、监督并适时纠偏，保证组织...
答：2. 与组织的关系：组织是实施控制的基础。组织工作为各项任务分配了合适的人员和资源，为控制提供了基础信息。同时，控制也可以提供反馈，帮助组织调整人员和资源的分配，以适应变化的环境。3. 与领导的关系：领导在控制过程中起着关键作用。领导者需要向员工传达标准、目标以及期望的行为，并监督他们的表现...
答：1.是保证目标实现必不可少的活动。2.通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起。3.有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化做出迅速反应，确保组织安全。4. 为进一步修改完善计划提供依据。
答：管理的四个职能：计划、组织、协调和控制。管理学中控制的定义：1、 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.2、 控制就是检查工作是否按既如果把输入值用x表示，输出值用y表示，客体的功能用s表示，控制系统也即反馈系统的作用用R表示，...
答：随着历史的发展和进步，控制在管理学中的地位和重要性也逐渐地被人们所认知和发现，控制也一直是经济学者深入研究的对象，合理的控制对与整个社会的发展起着正确的引导作用。控制的必要性在于 1、环境的变化。完全静态环境是不存在的。企业外部的一切每时每刻都在发生着变化。这些变化必然要求企业对原先...
答：组织是为保证计划的顺利实现，而对组织系统的设计，及对个单位各成员在工作执行中的分工协作关系进行合理的安排，领导是管理者利用组织赋予的职权和自身的所拥有的影响力去指挥影响和激励他人为实现组织目标，而努力工作的管理活动过程，控制就为了组织个部门各环节能按既定的计划开展工作，从而实现组织目标的...
答：控制的作用有哪些？A、控制是完成计划任务，实现组织目标的保证
答：法国管理学家法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能：1、计划：管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。2、组织：就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员，并作合理安排。3、指挥：通过指挥的作用，使本单位的所有人实现有效...
答：主管人员必须加强自身的学习和提高,亲临第一线进行认真仔细的观察和监督,以计划(或标准)为依据,服从组织原则,遵从正式指挥系统的统一指挥,逐级实施控制。 3、反馈控制 最常用的控制类型就是反馈控制。控制作用发生在行动之后。反馈控制的主要缺点在于:管理者获得信息时损失已经造成了。这与亡羊补牢类似。但是在许多情况...
网友评论：
黎垂18048834831：
论述控制在管理中的作用 -
63366靳高
： 在现代管理中,控制具有重要的地位和作用: 1. 控制是完成计划任务,实现组织目标的保证. 2. 控制是及时改正缺点,提高组织效率的重要手段. 3. 控制是组织创新的推动力. 特点: 1.具有较强的环境适应性. 2.具有自身的目的性. 3.控制系具有较强的反馈功能 恩特点不是很清楚啦,看看对你有用不
黎垂18048834831：
管理学原理学科中~~控制的作用是什么??急!!!!! -
63366靳高
： 管理控制 内部控制的一种: 包括组织计划以及实施管理计划和经营控制的所有方法与程序. 例:部门预算程序, 业绩报告, 向顾客提供信用程序.[编辑本段]管理控制的特点 1)管理控制具有整体性:所有管理人员、组织的各个方面(人员士气与...
黎垂18048834831：
管理学中的控制手段有哪些?
63366靳高
： 从一般意义上说,控制是指控制主体按照给定的条件和目标,对控制客体施加影响的过程和行为.控制一词,最初运用于技术工程系统.自从维纳的控制论问世以来,控制...
黎垂18048834831：
为什么管理几大职能中会有控制职能 -
63366靳高
： 一.控制的必要性控制是管理工作的最重要职能之一,是保证组织计划与实际运作动态相适应的管理职能.控制是保证一个组织的目标实现而采取的各种必要的活动所不可缺少的措施.如果没有有效的控制系统,一个社会、一个组织就会杂乱无...
黎垂18048834831：
管理学控制职能的作用是什么? -
63366靳高
： 管理的创新职能 组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的,从某种角度所,它们是管理的“维持职能”. 其任务是保证系统按预定的方向和规则进行.但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统,仅维持是不够的,还必须不...
黎垂18048834831：
预先控制对于管理有什么意义? -
63366靳高
： 一、概述控制的时机一般称为控制的时维, 它是控制职能一个相当重要的概念. 根据控制的时维分类, 控制可分为预先控制、实时控制和事后控制.编辑本段二、概念预先控制也称为前馈控制. 它是在作决策, 制定计划时的控制. 组织通过制定...
黎垂18048834831：
战略控制在战略管理中的作用有哪些 -
63366靳高
： 1.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇. 外部环境分析对企业非常重要,其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件,从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁,企业能够对这些因素做出进攻性或防御...
黎垂18048834831：
审计控制作用是什么? -
63366靳高
： 第一, 审计控制的范围是业务活动,而业务活动的改进是产生效益的源泉.审计控制不局限于财务活动,而是利用组织资金、资产、资源的业务活动.而提高效益、创造效益正和业务流程改进、业务控制优化紧密相关.只有在对组织业务及其控...
黎垂18048834831：
从管理的四个职能来论述如何成为一个成功的管理者 -
63366靳高
： 管理的职能有多种说法 也不局限于几种 四职能是:计划\组织\领导\控制由麦克理戈提出(一)计划 计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程.在具体内容上,它包括组织目标的选择和确立,实现组织目标方法的...
黎垂18048834831：
判断题帮忙啊1.控制1.控制的根本作用是衡量成效.( )2.绩效是指社会组织及其部门人员的工作成绩、成果与效率,它反映了组织与个人的工作实际达到目标... -
63366靳高
：[答案] 这是管理学的吧.1.控制的根本作用是衡量成效.( * )2.绩效是指社会组织及其部门人员的工作成绩、成果与效率,它反映了组织与个人的工作实际达到目标的程度以及管理者管理行为的有效程度,是评价组织、个人与管理最核...
