收缩战略优缺点
答：在企业的经营战略调整中，收缩战略是一种常见的应对策略。以下是五种主要收缩战略模式的优缺点对比：1. 资产剥离与出售：通过出售无效资产，企业能够聚焦于核心竞争力的提升。优点在于能够快速清理不良资产，但操作上可能面临上市公司身份带来的复杂性，国内尚无成熟的实施案例。2. 公司分拆：将公司部分业务...
答：2. 降低运营成本，提高经营效率，从而增加企业的盈利能力和生存能力。3. 可以减少企业的风险，避免进一步的投资损失，保护企业的现金流。然而，紧缩型战略也存在一些缺点：1. 可能导致企业失去市场份额，影响企业的长期竞争力。2. 会影响员工的士气，可能导致人才流失，影响企业的长期发展。3. 可能会损害企...
答：表2：各种收缩战略模式优缺点比较一览表45收缩战备模式优 点资产剥离出售无效资产，凝聚核心竞争力公司分拆收缩公司多元化经营割股上市能够获取现金资产配负债剥离迅速减轻上市公司负担股份回购能缩小公司股本，作为反收购的手段收缩战备模式缺 点资产剥离——公司分拆涉及上市公司，操作困难，国内无先例割股上市—...
答：优点是有利于企业向市场的纵深发展、减少资金占用等，缺点是企业失去增长机会、企业失去战略灵活性等。通过缩减产品组合，企业可以更好地了解市场需求和趋势，向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场，从而更好地满足客户需求。缩减产品组合可以减少企业的库存和应收账款等资金占用，加速资金周转，提高企业的财务...
答：收缩型战略,也称为撤退型战略,包括三种型别:转变战略、放弃战略、清算战略。 成本领先战略的优势包括:可以抵御竞争对手的进攻;具有较强的对**商的议价能力;形成了进入壁垒。 企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略。其中,总体战略又称公司战略。在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体举略是企业战略中最高...
答：适应性收缩战略、失败性收缩战略、调整性收缩战略。从收缩的方式和程度分:扭转战略、俘虏公司战略、出售或剥离战略、破产或清算战略。紧缩型战略的优缺点优点:1、能帮助企业在外部环境恶劣的情况下,节约开支和费用,顺利地渡过面临的不利处境。2、能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失。3、能帮助企业更好地...
答：3.战略重点，是指那些对于实现战略目标具有关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面，是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点。4.战略方针，是指企业为贯彻战略思想和思想战略目标、战略重点，所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，起着指导作用、指针...
答：企业战略选择的纵向一体化战略的优缺点 优点：1. 增强控制力：纵向一体化战略使企业对其供应链或销售渠道拥有更强的控制力，从而能够更好地协调和管理各个环节，确保生产和销售的顺畅进行。2. 降低成本：通过内部整合，企业能够降低交易成本，提高资源利用效率，从而达到降低成本的目的。特别是在原材料价格...
答：优缺点如下：优点是可以更加精准地满足客户的需求，在具体推广和宣传时也更容易实施。缺点是需要大量的人力、物力和财力投入，同时可能会忽略某些区域或人群。
答：问题七:一体化,多样化战略的优缺点有哪些 一体化战略 一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物流的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。一体化战略是企业一个非常重要的成长战略,它有利于深化专业分工协作,提高资源的深度利用和综合利用效率。包括纵向一体化战略(Vertical integrati...
网友评论：
拔耿17635632218：
企业战略的核心问题有三个,分别是什么 -
38018仲冉
： 一、拓展型战略 拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的战略形式包括:市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略.二、稳健型战略 稳健型战略是采取...
拔耿17635632218：
从社会人假设看人力资源管理,有案例说明 -
38018仲冉
： 人力资源:指一个国家和地区所拥有的具有劳动能力的人口总口. 人口资源:指一个国家或一个地区的人口总和. 薪酬:一般泛指职工实际得到的或者雇主支付的劳动报酬包括有形资产和无形资产. 劳动关系:指劳动者在用人单位在实现劳动...
拔耿17635632218：
公司战略的形式有哪些?它们的特点分别是什么? -
38018仲冉
： 企业战略的三种状态 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式,可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态. [编辑]拓展型战略 拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业...
拔耿17635632218：
【急!!!!】简述波斯顿矩阵的原理.是原理,不是定义,不是意义,不是优缺点! -
38018仲冉
： 波士顿矩阵,即BCG矩阵,70年代初由波士顿咨询集团开发,是最知名的投资组合管理工具.它是基于产品生命周期理论.可以用于确定哪些业务部门的产品组合更有优先权.为了确保长期的价值创造,公司应该有一个产品组合,既有高增长...
拔耿17635632218：
论述切于总体战略类型 -
38018仲冉
： 总体战略类型:——确定业务领域及其在行业中的地位1.稳定型战略:维持现有产销规模和市场地位战略.其特征是继续提供相同产品给原有顾客;保持现有规模或略有增长;继续追求与过去相同的经济效益目标;战略期内每年所期望取得的...
拔耿17635632218：
CPA考试,《战略》科目中公司层战略讲的是什么? -
38018仲冉
： 发展战略、稳定战略和收缩战略,其中发展战略又分为一体化战略、密集型战略和多元化战略,一体化战略又分为纵向一体化和横向一体化,密集型战略又分为市场渗透、产品开发和市场开发,多元化战略又分为相关多元化和非相关多元化....
拔耿17635632218：
人力资源管理具体是指什么? -
38018仲冉
： 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益.确保企业战...
