整箱水的创意堆头
答：当然顾客也要看清楚促销的： 品牌、品名、价格、容量（克重）、颜色、香型、口味、等等相关信息。虽然常说，顾客永远是对的，但也是有个限度的，不能因为他个人的理解问题，就要迁就他的错误。五粮液酒柜旁边打了个矿泉水堆头，不可能五粮液酒就跟矿泉水一个价，还有，前腿肉被其他客人给丢乱了，丢到...
答：南阳经销商订了几百件400发水+400 沐浴露 的特惠套装,但到货以后因利润空间小渠道商不订货,经销商很着急,张经理陪同经销商找到SJL连锁超市,超市采购认为该套装很实惠,能提升人气,便将经销商到的几百箱货全部接收,不但免费上了海报,而且每家门店均给予堆头陈列。SJL开始销售以后,原本不要货的批发商纷纷...
答：其它有大创意的食品广告语还有:统一鲜橙汁的广告语“多C多漂亮”;华龙方便面广告语“就你弹”;农夫茶的广告语“好水、好茶、好人喝”等等。 总之,如果你想让消费者很快记住你的品牌和产品卖点,最直接,最有效的方式就是为你的品牌和产品创意出一条精彩的广告口号。 十二、TVC(好创意+名人代言)成就品牌 从某种...
答：可以再便宜一点的话可以卖到发廊去~你最好送一支给他们试一下，好用的话他们可能会大量跟你要的，要多跑几间~
答：那么，综超促销，仪态万方者为好。化妆、姿态最重要，像模特一样，让顾客感到“养眼”“舒服”，就卖货。标超呢，理货水平最重要，手脚不停地把货架上所有商品摆放得整整齐齐，当然，顺便扩大一些自家产品的陈列面积（堆头体积），让顾客感到商品“养眼”“舒服”，就卖货。至于什么叫综超，什么叫标...
答：驾车路线：全程约42.9公里 起点：沙溪镇 1.绍兴市内驾车方案 1) 从起点向正南方向出发，行驶20米，左转 2) 行驶30米，左转进入S309 3) 沿S309行驶3.2公里，朝甬金高速/G1512方向，左前方转弯上匝道 2.沿匝道行驶570米，直行进入甬金高速 3.沿甬金高速行驶26.3公里，在奉化/溪口东/S309出口...
答：在超市内，蒙牛酸酸乳开展了促销活动，利用堆头整齐地陈列着活动的宣传单页，将品牌形象与超级女声的介绍相结合，吸引了大量年轻人的购买。精准的内容创意定位不仅提升了品牌知名度，还使得蒙牛酸酸乳成为了当时年轻人追捧的时尚饮品。2005年，蒙牛乳业在产品包装上巧妙地印上了超级女声活动的相关信息，加强了...
答：要求各店美工和管理干部员工发挥水平,进行创意陈列和气氛布置(如在粽子堆头周围用泡沫板刻上龙舟等图案...粽子和其它节日相关商品(如黄酒、冷冻食品、饮料等食品,透明皂、沐浴液、杀虫水、蚊香等用品)均有特价
网友评论：
章顷17318948507：
如何更好的陈列超市促销商品 -
14913海浦
： 遵守先进先出原则,主货架以纵向陈列为主,上轻下重,底层以整箱陈列为主. 堆头陈列:保持产品丰满,同一品项陈列在同一方向,整齐. 还要看你具体陈列什么商品了!
章顷17318948507：
超市 饮品 陈列 饮品摆放 特点 -
14913海浦
： 首先按类别分类陈列:碳酸与碳酸的陈列在一起、果汁与果汁陈列在一起、牛奶饮品与牛奶饮品陈列在一起、茶饮料与茶饮料陈列在一起、咖啡饮料与咖啡饮料陈列在一起、运动型饮料与运动型饮...
章顷17318948507：
制作易拉罐造型堆头可以用什么胶水 -
14913海浦
： 粘结的面积有多大,如果不大可以用快干胶粘结,希望可以帮助到你
章顷17318948507：
超市水奶堆头价格怎样才能让顾客看得清楚 -
14913海浦
： KT板悬挂在地堆上方,醒目!
章顷17318948507：
学校组织大家去游玩我班49名同学每人需要一瓶水单价两块如果买整箱的小箱12瓶打九折大箱20瓶打八折? -
14913海浦
： 49÷20=2组..........9瓶 需要:2X20X2X80%+2X9=64+18=82元49÷12=4组.........1瓶 需要:2X4X12X90%+1X2=86.4+2=88.4元 所以,买两件+9瓶最划算.
章顷17318948507：
一个盛药水的长方体塑箱,里面长是0.6米,宽0.25米,深0.5米,如果把这一整箱药水装入每瓶可装400毫升的小瓶中,这箱要水最多装多少瓶?赶紧赶紧赶紧 -
14913海浦
：0.6x100x0.25x100x0.5x100÷400=75x1000÷400=187.5最多装187瓶问题已解决记的采纳,点击 右下的 采纳.
章顷17318948507：
一个盛药水的长方体塑料箱,里面长是0.6米,宽0.25米,深0.5米,如果把这一整箱药水装入每瓶可装400毫升的
14913海浦
： 0.6米=60厘米 0.25米=25厘米 0.5米=50厘米 60*25*50 75000/400=187.5瓶 =1500*50 最后答案等于188瓶,因为0.5也要装进瓶里去. =75000毫升 /是指除号.
