施工现场管理六要素
答：五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：1、人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。2、机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准 3、材料（Material):纳期，品质，成本 4、方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准 5、环境（Environment)：作业、施工的环境 6、信息（inform...
答：审定工程造价时，监理工程师必须与建设方和施工方共同依据工程竣工图、中标单价分析表、工程变更通知书、质量验收合格单等相关资料以及现场核验的数量进行审核，确定最终工程造价。
答：认真学习省公司、州局20XX年事故快报、安全通报及20XX年我工区发生的各类障碍、不安全情况汇编材料,围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找20XX年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。
答：成本控制的六要素要牢记，然后就是施工合同。几个合同的型式都要记清楚。管理我我记得我做了一本练习册，在网上下载了15套左右的练习题，做完了之后随便拿出一套陌生的题都能得80分以上。施工管理完了就是实务了，实务把前面的施工技术多看看，没必要背下来，做几套施工技术的练习题就好了，关键是案例...
答：在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全月活动、生产安全分析会一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足。2.认真对车间的设备和人员进行职能监督，在...
答：市公司领导在安全会议上的讲话及市公司2008年安全工作总结、2008年安全工作意见,认真学习省公司2008年事故快报第一、二期及2008年我公司发生的各类障碍、不安全情况汇编材料,围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2008年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面...
答：1. 具备一定的项目组织管理能力,良好的表达和综合协调能力; 2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验; 3. 能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督; 4.做好对外的联络、交往,化解矛盾,平衡...
答：2、影响工程项目质量的因素多：由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。3、工程项目质量水平波动性大：由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响...
答：对关键工序、施工现场及施工监控等方面进行拍照、摄像。主要包括事由、时间、地点、任务、背景、摄影者六要素。事由：照片影响所反应事件、事物的情由。时间：事件发生或事件变化、产生的时间和拍摄时间，要求如实填写，以8位阿拉伯数字表示，年月日之间以”.“分隔。地点：背拍摄物所在的具体地点（具体坐标...
答：市公司领导在安全会议上的讲话及市公司2008年安全工作总结、2008年安全工作意见,认真学习省公司2008年事故快报第一、二期及2008年我公司发生的各类障碍、不安全情况汇编材料,围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2008年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面...
网友评论：
姓琬18938678501：
现场管理的五大要素是什么? -
1049唐俭
： 人、机、物、法、环 现场管理的五大要素是人、机、物、法、环,生产管理一切活动围绕这五大要素进行.人:就是指在现场的所有人员,包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人.人的性格特点不一样,那么生产速度,对待工作的态度...
姓琬18938678501：
施工现场管理要点有哪些?
1049唐俭
： (1) 施工现场管理的总体要求文明施工、安全有序、整洁卫生、不 扰民、不损害公众利益;在现场入口处的醒目位置,公示“五牌”、“二图” (即工程概况牌、安全纪律...
姓琬18938678501：
现场管理的重点是什么? -
1049唐俭
： 现场管理的重点是:1、工作目标明确(到现场是干什么去了)2、工作分配合理(谁去干才能快速解决这些问题)3、思路清晰(不要慌乱,临危不惧)4、处理突发事件的能力
姓琬18938678501：
如何做好现场施工管理 -
1049唐俭
： 施工现场管理是一篇大文章. 从宏观来讲,要做好现场施工管理,先要做好现场施工组织设计,其次做好现场文明施工策划,第三是完善场管理的各项制度和工作流程,四是找到能够较好执行前三项工作的人. 就现场而言,首先要充分发挥设...
姓琬18938678501：
生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么 -
1049唐俭
： 现在提倡六大要素:人、机、料、法、环、量(测); 六大管理目标:质量、安全、成本、进度、信息、合同. 拓展资料: 1、生产现场管理:现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员...
姓琬18938678501：
建设项目的现场管理应注意事项有哪些! -
1049唐俭
： 建设项目的现场管理六个要点 建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段. 一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情...
姓琬18938678501：
现场施工管理如何做好 -
1049唐俭
： 加强现场施工管理,是促进建筑企业科学管理的一个重要方面.怎样搞好现场管理呢?我体会应从以下六个方面来抓. 1、抓现场管理,做到六有、六净、五不准 六有是:有施工队标牌;有平面布置图;有创优质工程标准;有三率考勤报;有现...
姓琬18938678501：
请问一下施工现场管理包含那些? -
1049唐俭
：施工现场管理主要任务 一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工,到竣工验收、资料归档管理,整个流程环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失.其中,施工作为将设计意图转化...
姓琬18938678501：
如何加强建筑工程施工现场的管理 -
1049唐俭
： (一)管理要遵循经济效益的原则 施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法.现场应力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支.其次必须遵循科学合理原则.施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化.施工操作方法...
