有了人才如何用好人才
答：再次，要有用人之法和容人之量，真正同他们坦诚相待和谐相处，不断增加感情投资，为所聘人才铺平道路。二是建立健全人才引进和培养的保证机制，我们要在能把人才引进来的前提下，保证他留得住是我们要做好人才引进与培养的先决条件。首先要优化服务环境，要打破部门身份和地域界限，特别是对急需专业的高...
答：量才用人,需要根据不同人才的素质才知,安排相应的岗位。既要防止大材小用,浪费人才,也要防止小才大用,虚占其位,贻误事业。可见,“用人如器”。现代领导者需要具备的重要心理品质。一个领导者必须具备容才的雅量,才能真正做到用好人才。一要容人之长。海纳百川,有容乃大。所谓容人之长,就是要容得下比自己...
答：这种想法有一定道理，但不能绝对化。古人说，人才各有所长，用得其宜则才著，用非其宜则才晦。一个人在专业技术领域才能突出，并不意味着领导水平也高；一个人在一项具体工作中表现出色，并不意味着管理能力也强。对于这样的人才，只有根据他的特点和专长，将他放在恰当岗位上，才算是真正的重用。如...
答：1，知人善用 作为企业老板，首先要学会识人，能够观察到你身边的人才，并且能够纳为己用，为自己企业贡献力量。2，学会关怀 邀请来的人才，如果不经过精心的呵护，必然也会替他人做嫁衣，只有关注人才的发展，与他们建立深厚的关系，才能够保证你的人才储备越多。3，学会包容 作为老板，一定要有大度的...
答：2。人才要“留得住”，则企业要有强大的企业文化，并能得到人才和社会大众的认同。还要有良好的工作环境（主要是指文化氛围），良好的能力和职业提升的通道和空间，以及良好的福利待遇。3。人才要“用得好”，则企业要有完善的人才评估体系，尊重和应用人才的特点特长，包容（不是纵容）人才的一些弱点。
答：企业如何发挥人才的作用一. 充分发挥人才作用要做好人力资源配置工作,将合适的人才安排到最适合的岗位上工作。企业的人力资源管理的重点无外乎“选人、育人、用人、留人”四个方面,选人即人力资源配置是最初环节。只有做好人力资源配置,不发生“大马拉小车”或能力与工作要求不相符的情况才能调动各方面人才的兴趣,...
答：虽然企业中的大量工作需要非常好的团队协作才能完成，但是有一些工作并且是重要工作需要凭借个人能力单独完成。企业如何在人才管理上有计划地去吸引、保留优秀人才，并让他们创造出最高的价值，这是企业管理者在管理学上的一个重要课题。怎样识别优秀人才？企业老板对人才都有一种“求贤若渴”的...
答：全方位培养引进用好人才的基础在于构建完善的人才管理体系。下面将从招聘、培训和激励等方面探究如何构建一个全方位高效的人才管理体系。一、招聘管理 从招聘环节入手，制定科学而有效的招聘流程，明确岗位需求和人才要求。同时加强与社会各类人才资源的互动与对接，提高人才网上爆光率，加强人才供应链等，打造...
答：让核心员工有意义地参与，企业生存负责的核心员工。除非真正意识到自己的日常活动是如何与公司业绩挂钩的，否则不会自发认同企业。提高核心员工满意度的关键之一是让他们有意义地参与。目前员工参与方案普遍存在的问题是华而不实，缺乏真正让团队成员参与决策活动的机制，很少或从不考虑对员工观念的后续影响。...
答：人们在发现与运用人才的时候，还存在舍近求远的想法。其实这都是受“外来的和尚会念经”的影响。更多的时候，人才就在我们的身边，只不过我们是犯了眼高手低的错误罢了。一致对外，是不适用于发现与运用人才的。同时人才也没有必要一味地等待别人或伯乐来发现。等待与观望，往往会让伯乐忽视了人才的...
网友评论：
刘广13064793358：
如何用好人才?? -
28272谭昆
： “金无足赤,人无完人”.如何扬长避短,既利用人的长处,又避免人的短处,这是一个十分微妙的用人艺术问题.首先要用其所长.任何人都希望别人能看到自己的优点和长处,尤其希望上级领导者能够看到.倘若领导者只看到他...
刘广13064793358：
如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能 -
28272谭昆
： 员工工资一般是比较确定的,此时物质方面激励作用相对就比较小,如何在不改变员工工资水平的情况下更好的调动其主动性是很多企业面临的问题.华恒智信研究团队通过对很多企业的实际调研考察发现,在薪水不改变情况下,要想更好的调...
刘广13064793358：
企业该怎么运用人才 -
28272谭昆
： 识别人才:在招聘后将一件其本职工作交给他去做,看他能做到什么程度,看他能不能达到你的要求;在招到人才后,公司的提供的待遇是否能留住人才,是否能提供良好的培训、晋升机制留住人才;在用人的时候,不能一味的迁就、包庇,工作当中是什么就是什么,做到怎么样就怎么样,该处罚批评的一定要处理,用人不能有“说你行你就行,不行也行”的思想,毕竟是企业,要对全体股东、员工负责;建立良好的培训考核机制,经考核不能胜任的,还是要撤换,是培训不到位的,就要加强培训,'马儿吃不好是跑不远的'.
刘广13064793358：
怎样发现人才,用好人才,并让其最大限度的发挥其潜力 -
28272谭昆
： 个人观点,发现人才和找朋友的衡量标注是一样的,最重要的是要有共同的、正确的价值观(哪怕性格决然相反),对于用好人才关键在管理者的个人魅力,适当的作秀也蛮不错
刘广13064793358：
怎么拥有优秀人才和用好人才 -
28272谭昆
： 拥有人才得有容人之心,容得下属比你强. 用好人才得有宽人之心,对下属的过错要批准要指导,对人以宽,路也宽.
刘广13064793358：
人才请不来留不住怎么破 -
28272谭昆
： 人才请不来多数于公司是企业文化有关,企业留不住的人才主要有三种情况:一是要干大事业的人才,他要创立或领导比本企业还要好的单位;二是另谋高职级、高待遇的人才;三是自认高明,而企业又无法重用的人才.对这些人才,企业应予...
刘广13064793358：
对于一个企业来说,什么才是最重要的 ?! -
28272谭昆
： 都知道,“人才”是一个企业发展的基础.都知道没有人一切都是空谈--- “利润”?利润也得需要人来创造. 但是如何使用好人才,如何让“人才各尽其职”,这比利润还要重要. 日渐流失的大量员工队伍中,你敢肯定就没有人才吗?当人满...
刘广13064793358：
优秀人才应该如何管理? -
28272谭昆
： 并不是ERP在所有企业上都能立杆见影!有些中小企业,管理基础都没有奠定好,如何去导入ERP?优秀人才在这些企业管理时,首先应该做的是把基础奠定好,再更上一层的导入ERP,这是一个非常考量人的过程,因为在这些企业里,很多细小的环节并不像大企业里那样能较容易的处理!所以,优秀的人才,使是适时度地的制定长远的管理计划,不断地梯进整体的水平发展!
刘广13064793358：
怎样选拔人才与利用人才? 不要敷衍的回答,要精髓! -
28272谭昆
： 自古以来,任用人才就有惟德和惟才的争论. 德才兼顾自然很好,可是这样的人毕竟是少数,更多的时候肯定要在德行操守和才华之间有所侧重. 历史上著名的王安石变法,据说当时王安石与司马光就有这方面的争论,但王安石得到了宋神宗...
刘广13064793358：
什么是人才?如何用人才?
28272谭昆
： ＂维我所用,做我所想＂他有才但并不肯听我话的他即使再有才对我来说也无用,一个好的下属一定要猜的出领导的心思!
