服装厂流水线管理方法
答：半自动缝纫机需要操作人员将布料拿起,在针的落点附近放好,辅助控制管理布料头,具有自动剪切、设置工艺等功能。全自动缝纫机最明显的特征是,操作人员将布料放好后按“开始”键,机械自动控制布料,缝制结束剪线后,将缝制品依次叠好。对于一些作业要求比较高的止口缝纫、卷边作业等,需要操作工花费...
答：2、工作地按工艺过程顺序排列，加工对象在工序间按单向流动。3、生产具有节奏性，加工对象在各道工序间按一定的时间间隔（节拍）投入或产出。4、各道工序工作地数量同各道工序单件作业时间的比例相一致。5、每条流水线应当满足一定的编制效率，一般在85%以上。
答：同一工序连续出现三件返工时，班组长立即要求全组停止生产，共同发现问题并解决，并随机检查每个工人的质量，控制返工；组长要注意生产线上的问题:返工太多，产量下降，手持量高或工人经常旷工，要找出原因，彻底解决；带动员工做好5S，引导员工思想:转移安置，自检互检，手持量，5S，调整…跟踪每日目标产量...
答：要根据工厂的配置条件来安排流水，先把西裤分解成若干工序，根据每道工序所需要的作业时间算出整条流水下来需要的总的时间，再根据流水线的人数计算每个人所要承担的工序分值。最终还是要看具体情况来决定的。
答：要根据工厂的配置条件来安排流水，先把西裤分解成若干工序，根据每道工序所需要的作业时间算出整条流水下来需要的总的时间，再根据流水线的人数计算每个人所要承担的工序分值。最终还是要看具体情况来决定的。
答：12、工序进料：工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量，并根据领料量，计算物料剩余量。13、工序退料：工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库，退料单确认后，物料直接入仓。14、工序记录：工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录，以便及时了解产品的完成情况。系统支持工序记录的查询、...
答：可以是对前一天工作的总结，对当天工作的计划，和如何去完成当天的计划。大知企管专门针对班组长的课程《一线主管综合技能提升》，这个课程非常实用，我朋友参加了没多久就有突出表现，已经被提拔为车间主任了
答：如何提高服装厂的质量和产量 提高服装厂的质量和产量的方法介绍1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验...
答：保守生产办法，生产线处于被动，只能等待前部门得物料、开裁、绣花、印花来决定生产得正常运做，而单件流水生产它是处于主动，前工序必须得要满足生产线，一切为了生产而谋定。前推，不只不过流水上得前推，它包括订单、物料供应、产品再加工。后拉，是为了满足客户需求，拉动整过生产与供应链得拉动。1...
答：同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。 看板的功能 1.生产计划发布:将生产计划实时发布到生产现场; 2.实时产量统计:实时收集生产现场产量; 3.生产线异常通知:出现缺料、设备故障等异常,实时通报相关人员; 4.处理流程跟踪:跟踪异常处理过程,督促相关人员及时处理;...
网友评论：
贡咱15037291719：
如何做好一个制衣厂流水线的管理 -
29603庄奔
： 做好流水线的管理,主要是三点:一是要了解每个员工的技术特点;二是分配安排好流水线作业,发挥每个员工的特长;三是把好最后质量关.如此你就是一位好的组长.
贡咱15037291719：
如何有效管理服装生产线 -
29603庄奔
： 管理服装生产线,第一工资是按时,还计件,因为利益永远大家关注的 按时方式,个人认为你的团队一个以生产组长的团队,是直接参于生产,生产组长有问题直接影响整组人马,所以选组长很重要,不是技术第一,应该关注他对人态度,态度...
贡咱15037291719：
服装厂如何管理? -
29603庄奔
： 服装车间管理 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作.⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工.⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而...
贡咱15037291719：
我是一个新手如何做好一个服装生产线的管理,但是我从事服装生产已经有十来年了,就是没有管理过. -
29603庄奔
： 这是一个很好的挑战,想想你之前的经理怎么管理的,有人说隔行如隔山,其实并没有那么可怕.你只要知道生产部的目标,如何提高绩效,如何处理人际关系,如何跟进生产进度就可以.给自己信心,多花点时间多待在生产一线,多阅读一些管理理论知识,与你在日常实际中的结合起来,相信你会做得很好.加油吧.
贡咱15037291719：
请教服装厂的管理办法 -
29603庄奔
： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:于秀兰服装厂管理制度 服装厂管理制度(一) 1)、为了企业的文明与和谐,现制定以下规章制度. 2)、考勤制度、早上:8:00-11:30;下午:12:00-17:00;加班:18:00-22:00. 3)、用餐及作...
贡咱15037291719：
服装厂JIT流水线上如何管理!
29603庄奔
： 我觉得,整条流水线应从数量与质量管理抓起,从采购到出货,整个过程都离不开这两个方面.以下为个人建议.分清部门,落实责任.部门与部门之间是既独立的又互助的关系.落实一整套有益的死规定,正常情况执行到底,部分能动性的调节,达到具体问题具体解决.以工厂与公司最大利益考虑.
贡咱15037291719：
如何管理好流水线 -
29603庄奔
： 您做为一名基层的管理者,首先,要掌握正确的管理方法.虽然现在的员工不那么好管了,工作不那么容易开展了,棘手的问题也越来越多,有时为了安排好工作,真是要费尽心机,想起来就头痛和恼火.面对这种情况,管理者一定要多检讨一...
贡咱15037291719：
我是开服装厂的,如何能把工厂的流程管理好,把质量,产量做好,谁能告诉我,谢谢了 -
29603庄奔
： 建立完善的各项管理制度和良好的企业文化,为工作人员创造和谐的工作环境.
贡咱15037291719：
怎么样去管理一条流水线 -
29603庄奔
： 现代企业生产的现场管理,无非是人、物、财、技术、信息的系统控制、协调、指挥,通过对现场所能控制的因素进行调配,生产出预计的产品(或服务),以达到生产者实现经济效益最大化的目的.流水线生产管理,作为现代企业生产管理中...
贡咱15037291719：
请问:服装厂的.车间流水线上的管理目标报告应该怎么写? -
29603庄奔
： 服装厂车间流水线的管理目标,我认为只有二个字:一个是质,一个是量.达到了优质,完成了数量,也就是达到了管理目标.所以围绕这二个字的目标,你作为管理人员,如何安排流水作业,如何调配人员,如何加强质量管理措施,如何提高产量,如何加强员工之间的团结合作等等.你把这些都写清楚了,这报告也就写好了.
