柯达胶卷为什么失败
答：危机原因 1、数字技术终结胶卷柯达 首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但...
答：造成柯达危机产生有各方面的原因:首先,柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击,反应迟钝。其次,管理层作风偏于保守,满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前瞻性分析,没有及时调整公司经营战略重心和部门结构,决策犹豫不决,错失良机。投资方向单一,船大难掉头由于对于现有...
答：柯达在数码技术的战略失误主要是因为其对数码技术发展的速度和影响缺乏预见性和适应性的策略。在胶卷时代，柯达曾是无可争议的王者，其拥有的市场地位和品牌优势使它在数字时代面临冲击时显得有些手足无措。首先，柯达过于依赖传统的商业模式，未能迅速转型。当数码技术开始崭露头角时，柯达的反应过于迟钝，...
答：战略问题。尽管有强大的产品开发战略，但是没有敏锐的眼光把握更长远的趋势，甚至采用不明智的做法，对抗新科技、新趋势，失败将是必然。柯达尽管生产出世界上第一款便携式民用数码摄像机，但是其高管层却考虑到柯达胶卷部门丰厚的利润，决定雪藏柯达数码相机。很快，竞争对手生产出性能更加优越的新一代数码相...
答：数码技术作为一种对胶卷的破坏性创新，而且又是一个竞争激烈的行业。如果你是柯达的总裁，面对以下事实时，你该如何选择？（1）柯达胶卷的毛利率曾经有70%，柯达胶卷曾占有全球市场70%。而数码成像市场的竞争激烈，利润率低。（2）投资一分钱数码相机业务，就等于终结自己的一分钱胶卷业务。（3）你并不...
答：公司跟不上创新而失败的例子：胶卷三巨头：柯达、富士、乐凯，因没有意识到科技创新对“顾客”所产生的影响冲击以及对市场的冲击，未及时改变公司策略，未创新变革而退出历史舞台，同类比则是佳能。诺基亚等手机品牌同样没有意识到科技创新对“顾客”所产生的影响冲击以及对市场的冲击，未及时做出调整而导致...
答：其在九一年就开发出来了130万像素的数码相机，70年代就将数码摄影技术应用于航天领域。但是柯达集团过分依赖于胶卷领域的庞大市场，在面对新技术的发展也没有做出正确的风险分析。再者柯达也没有很好的将数码摄影技术的研发成果投入大众的市场，研发产品与市场没有结合。应该是集团高层的战略错误。
答：柯达公司申请破产的原因有：1、市场领域的激烈的价格竞争。胶卷市场的激烈竞争增加了柯达公司运营的压力，在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战...
答：在摄影还停留在胶片时代的时候，柯达占有了绝大部分感光材料市场，成为行业龙头老大。但在摄影转型进入数码时代，柯达错误预估了市场发展，固守传统胶片市场不放，研发节奏跟不上时代潮流，不愿意转型，最终被市场淘汰，非常可惜。个人观点，仅供参考吧~
答：一句OUT(过时)并不能说明柯达失败的全部原因，在过去130多年里，四分之三的时间柯达都是工业界的佼佼者、是先进产品的领军人，可是在余下的30年里，这个曾被称为“黄色巨龙”的公司，丢盔弃甲，一个百年金字招牌的倒下，究竟因为什么？五大“疙瘩”困住柯达 疙瘩1：对抗时代 回顾往昔，柯达公司用产品...
网友评论：
皮陆17797193017：
柯达公司市场战略及失败原因 -
19035易若
： 首先数码相机就是柯达发明的. 拥有很多数码成像方面的专利.但柯达公司全力推胶卷技术.(胶卷技术全球绝对第一.给柯达公司带来了超额利润).所以本身只把数码成像技术当成储备技术. 反之日系相机厂商在胶卷市场拼不过柯达.则看重数码成像技术全力以赴.日系相机厂商在研发上下了苦功夫.佳能的镜头防抖技术. 科美的CCD防抖.(科美后来被索尼收购)尼康的同底叠加技术等.终于超过柯达. 另一点日系相机手感很好.设计的按键很科学.使用特别方便. 柯达的画质很好.但是使用不太方便.按键设计的不科学
皮陆17797193017：
柯达为什么会失去欧美的胶卷市场 -
19035易若
： 不光柯达,所有的胶卷制造商都失去了欧美市场.技术更新总是无情的.
皮陆17797193017：
有哪个公司曾经成功过后又沦为失败的 -
19035易若
： 柯达公司 造成柯达危机最主要原因是反应迟钝.柯达过去当老大靠的就是胶片,与别人合作也是靠这个金刚钻儿,人家还会沾你的光.而现在的数字时代,没有核心技术,企业的经营就会随时处于危险的状态,过去的一切都会在瞬间贬值.柯...
皮陆17797193017：
同样面临数字化转型,为什么柯达消失了,富士胶片却活了下来 -
19035易若
： 这里面的原因非常复杂了,很难真正说明白,柯达的死因绝不是因为它不创新,恰恰相反数码相机里的很多第一个都是柯达创造的,同样富士的幸存更不是因为全面转型,因为直到现在拍立得还是富士的重要业务之一,而且富士在数码相机核心部件领域并不掌握核心科技.柯达的死最大的原因可能就是它在上个发展阶段的巨大成功,富士能幸存则很可能是因为日企在数码相机领域的团队优势.一虎难斗群狼
皮陆17797193017：
柯达成也胶卷,败也胶卷,你如何理解这句话 -
19035易若
： 柯达的前身是伊斯曼公司,做胶片起家的,摄影上面有些尺寸和一些颜色的定义就是他家统一起来并沿用至今.在摄影还停留在胶片时代的时候,柯达占有了绝大部分感光材料市场,成为行业龙头老大.但在摄影转型进入数码时代,柯达错误预估了市场发展,固守传统胶片市场不放,研发节奏跟不上时代潮流,不愿意转型,最终被市场淘汰,非常可惜.个人观点,仅供参考吧~
皮陆17797193017：
张瑞敏海尔大家庭在互联网+背景下的工业变革之路有什么依据? -
19035易若
： 依据的是是黄金圈法则.是美国的营销顾问西蒙斯涅克提出来的,黄金圈法则给海尔的启示有三点.第一,是自内而外的思维,而不是自外而内的思维,也就是说你不论考虑什么问题,都要从“为什么”切入,而不是从“是什么”切入,为什么...
皮陆17797193017：
在海尔张瑞敏眼里,究竟什么是互联网企业? -
19035易若
： 在海尔张瑞敏眼里互联工厂说到底就是要连上用户,说白了就是产品出厂前就知道是送给谁的,不再进仓库.比如我们兼并的日本三洋白电,质量无懈可击,为什么不行了?重要原因之一就是互联网要求企业要和用户连起来,换句话说用户要参与企业的前端设计.过去的开发叫瀑布式,是直线的,现在一定是迭代式,只要用户有需求就要推出产品,然后再不断迭代.对中国制造业来讲,现在面临的最大问题就是转型——怎样尽快转型为互联网企业.我们自己就在苦苦探索.
