正式沟通的五种形态优缺点
答：轮式沟通。属于控制型网络，其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心。在组织中，大体相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。此网络集中化程度高，解决问题的速度快。沟通 的渠道很少，组织成员的满意程度低，士气低落。轮式网络是加强组织控制、争时间、抢速度的一个有效方法。如果组织接...
答：正式沟通的优点是：沟通效果好，比较严肃，约束力强.易于保密，可以使信息沟通保持权威性。重要的消息和文件的传达，组织的决策等，一般都采取这种方式。其缺点在于，因为依靠组织系统层层传递，所以很刻板，沟通速度很慢，此外也存在着信息失真或扭曲的可能。（1）链式沟通。这是一个平行网络，其中居于两端...
答：正式沟通形态主要包括以下几种：1. 口头沟通。口头沟通是正式沟通中最常见的方式之一。它可以是面对面的交谈，如会议、研讨会等，也可以是电话交流。这种沟通方式能够即时反馈，双方可以针对某一话题进行深入讨论和交流意见。在正式场合，口头沟通能够有效地传递信息、解释观点，并促进理解和合作。2. 书面沟...
答：正式沟通通常有五种形态,即链式、环式、Y式、轮式、全通道式沟通。链式沟通：信息沟通的链式结构是一个平等网络,其特点在于其中居于两端的个体只能与内侧的个体进行联系,而居中间的可以与两侧的个体进行沟通。在一个组织系统中,代表自上而下或自下而上的信息沟通方式。在这种结构中,由于信息层层传递,...
答：轮式网络是加强组织控制、效率高、速度快的一种有效的沟通形式。如果组织接受攻关任务，要求进行严密控制，则可采用轮式沟通 5、全通道式沟通 全通道式沟通开放式的网络系统，其沟通渠道多，平均满意度高并且且差异小，士气高昂，合作气氛浓。对于解决复杂问题，增强组织合作精神，提高士气有很大的作用。但是...
答：超理智型的人极端客观，只关心事情合不合规定，是否正确，总是逃避与个人或情绪相关的话题。他们告诫自己：“人一定要有理智”，“不论代价，一定保持冷静、沉着，决不慌乱。”这类人表面上很优越，举动合理化。而实际上，他们内心很敏感，有一种空虚和疏离感。以下是萨提亚的理论对社会和学术界的一些...
答：(2)放射式的沟通形态以一个员工为中心,称为放射焦点,该员工与其他员工均可发生意见沟通关系,而其他员工相互间则无意见沟通关系的存在。如采用独断领导方式的单位主管与其属员间的意见沟通,即属此种形态。(3)循环式的沟通形态组织内每一个员工均有同等的机会与其他员工间发生意见沟通,这是组织中员工间...
答：1、批评和指责：批评和指责是最常见的沟通问题之一，当人们开始批评或指责对方时，会引起对方的反感和防御，而不是开放的对话和解决问题。2、攻击和敌意：攻击和敌意沟通形态表现为对对方进行人身攻击、贬低或威胁，不仅无助于问题的解决，反而会加剧冲突。3、蔑视和讽刺：当人们用讽刺或嘲笑的语气与对方...
答：正式沟通的优点是:沟通效果好,比较严肃,约束力强,易于保密,可以使信息沟通保持权威性。重要的消息和文件的传达,公司决策等,一般都采取这种方式,其缺点在于,因为依靠公司系统层层传递,所以很刻板,沟通速度很慢,此外也存在着信息失真或扭曲的可能。 正式沟通的形态 1)链式沟通。这是一个平行网络,其中居于两端的人只能...
网友评论：
袁池19330062002：
在正式组织环境中,正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种沟通形态,它们各有优点.其中有助于实行分权管理的沟通形态是 -
34888乔栋
：[答案] 有助于实行分权管理的沟通形态是:全通道式沟通.
袁池19330062002：
正式与非正式沟通有各自的优点和缺点 -
34888乔栋
：[答案]一、正式沟通 正式沟通一般指在组织系统内,依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流.例如组织与组织之间的公函来往、组织内部的文件传达、召开会议、上下级之间的定期情报交换等. 正式沟通有下向(downward)、上向(upward)、横...
袁池19330062002：
五种沟通形态的比较五种沟通网络特点、利弊及其与绩效的关系? -
34888乔栋
： 链式沟通.这是一个平行网络,其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系,居中的人则可分别与两人沟通信息.在一个公司系统中,它相当于一个纵向沟通系统,代表一个等级层次,逐渐传递,信息可自上而下或自下而上进行传递.在这个...
袁池19330062002：
营销沟通有哪些 各自的优点和缺点 -
34888乔栋
： 翟鸿燊教授讲营销 有视频你去看看撒.看看对你有帮助.
袁池19330062002：
绩效辅导的沟通方式有几种?
34888乔栋
： 在绩效管理中采用的正式的沟通方式一般有书面报告、会议沟通和一对一面谈沟通等.每种沟通方式都有其优点和缺点,都依其当时的情景而定.书面报告是绩效管理中比较常见的一种正式沟通的方式,是员工使用文字和图表的形式向部门经理报告工作进展情况、遇到的问题、所需支持以及计划的变更、问题分析等.会议沟通可以提供更加直接的沟通形式,而且可以满足团队交流的需要.此外会议沟通的好处还表现在部门经理可以借助开会的机会向全体下属传递有关企业战略目标和组织文化的信息.一对一面谈沟通是绩效辅导中比较常用的一种沟通方式.看到了绩效辅导沟通主要就是以上三个方式.
袁池19330062002：
商务沟通的类型有哪些?分别予以解释,并各举一例说明 - 百度问一问
34888乔栋
： 摘要 1、从交流的方式上看,可以分为语言交流和非语言交流. 2、从交流的渠道看,可以分为正式交流和非正式交流. 正式交流又分为五种类型:环型、锁链型、Y型、轮型、全通道型. 非正式交流分为四种类型:单线式、流言式、偶...
