沙盘模拟六年详细步骤
答：将全班分成由6人组成的6家模拟企业,队员分别扮演总经理、采购总监、生产总监、市场总监、财务总监、财务助理等职位。队员在1周内通过沙盘推演,要经营运作6年,需要队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营和未来市场环境的变化,成员们必须做出众多的决策,例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发...
答：具体步骤：简单跟你说下每个季度的常规操作，微操就不说了。以下每个费用都涉及到操作，有些费用涉及到自动季末基础的自动更新，但都是需要我们把握的，首先你需要去把这些费用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是运筹帷幄了。网赛周期有的以季度定，实际沙盘模拟比赛周期以年定。此处用季度说明 季末：（季度...
答：做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触 ERP 沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我 们做了一遍“教学年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通 过六年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话...
答：详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。虽然前期可能会出现供大于求，但是后期老师给的订单会增加，产能跟不上会很吃亏。
答：ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性,又可以让我们身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担的经营风险与责任,从而深刻...
答：背景:ERP沙盘模拟是从现实出发,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析,提出个人意见,相互沟通,发挥团队合作能力,有计划、有步骤、有目的,以找出解决方案而更好的为企业服务,最终实现企业的战略目标。 沙盘模拟实训的学习总结 ERP沙盘...
答：关于沙盘推演过程，王军恒总结了模拟过程中的框架以及具体操作步骤一、组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立 模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。二、召开经营会议当学员对模拟企业...
答：创业者沙盘模拟实验方法步骤和创意的话，现在知道他的这个模拟的实验内容是什么，需要什么材料，然后把这些材料准备好的话，就能够进行这个逐一的去训练，或者是那个验证了。
答：一、实训过程 1.组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。2....
答：... (此处列出其他道具及其作用)...第7章：模拟经营 7.1 工作程序安排：详细规划决策和执行步骤。7.2 正式开始经营：参与者根据规则进行实战演练。第2部分：实训内容 第8章：起始年实训 实训目标：熟悉环境，理解规则。实训步骤：介绍企业概况，初步操作沙盘。...第14章：第六年实训 实训目标：长期...
网友评论：
浦素13368103702：
ERP沙盘模拟,80m初始资金,做6年.怎么个思路啊?详细步骤.求操作流程. -
16932弘磊
： 详细步骤太多了,最主要是思路正确了就没什么问题,我们之前做过,关键就是在开始,一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上,扩大生产规模,不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题.虽然前期可能会出现供大于求,但是后期老师给的订单会增加,产能跟不上会很吃亏.
浦素13368103702：
教学erp沙盘6年最佳方案详细步骤用友系统60m起 -
16932弘磊
： 1、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行,并勾选相应的方框,保证模拟企业的正常运行.执行任务时,相应的小框显示两种颜色来表示操作.2、所有其他方块都是灰色的,这意味着它们不能被操纵.同时,每执行一个任务,系统就会自动移到...
浦素13368103702：
erp沙盘模拟具体步骤, -
16932弘磊
： 常规策略: 第一年要贷款,厂房全部租不买,柔性线,手工线. 具体步骤: 简单跟你说下每个季度的常规操作,微操就不说了.以下每个费用都涉及到操作,有些费用涉及到自动季末基础的自动更新,但都是需要我们把握的,首先你需要去把...
浦素13368103702：
ERP沙盘模拟,70M的初始资金,做6年.怎么个思路啊?详细.求操作流程,Excel.急求 -
16932弘磊
： 7000W全部用于实施么? 第1阶段买ERP, 实施1个公司,一个工厂,历时6个月 第2阶段买CRM SRM BW BI BO 等外围系统,历时12个月 第3阶段与其他WMS 等系统做接口,历时12个月 第4阶段扩展到全国,乃至全球,,历时24个月,3-5个月一个公司. 7000万很快就烧完了...
浦素13368103702：
ERP模拟沙盘实验,20M,6年,求详细步骤过程 -
16932弘磊
： 规模要大,订单后期可以开发
浦素13368103702：
求erp沙盘100M运营6年最佳步骤 -
16932弘磊
： ERP系统可以高效的处理材料、产品、设备、流程、人力以及资金等各项资源.全面覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个经营过程及相关的所有财务活动.并将企业拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,面向全球市场,协调企业各个管理部门,围绕市场导向开展业务活动.换言之,ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益.
浦素13368103702：
请问谁有企业经营沙盘模拟实训(6年的)规划,第一年该怎么做买什么,选哪个生产,第二年... -
16932弘磊
： 第一年一定要记得借长期贷款,不要到以后再去借.还要注意更换生产线,算好需要多少原材料.另外要记得第一年要把ISO验证全部投入,市场也要打入,争取第一年做本地市场的老大.p1,p2,p3都要研发.
浦素13368103702：
谁给一份ERP沙盘未来1—6年的详细操作步骤 -
16932弘磊
： 如果是初始资金60M 第一年研发P1P2 P3研发2季,市场全开, 生产线全自动1条柔性 1条P1 2条P2 1条P3 权益保持在45就行.ISO9K 短贷60M 长贷10M或20M 看你广告费而定. 第二年,看接单情况而定 如果权益可保持P3研发完成,开1条全自动P3 ISO9K 14K开 市场全开 第三年然后就看你自己发展了,如果情况允许研发2季P4 ISO14K 市场全开 接下来你应该知道怎么做了吧.
浦素13368103702：
用友ERP沙盘80初始资金六年怎样不破产求详细步骤.怎么做都破产.想参考一下.求详细步骤!!! -
16932弘磊
： 就是在市场需求充裕的情况下保证生产力可以.然后做好财务预算.保证现金足够
浦素13368103702：
ERP沙盘模拟6年规划战略,年初现金70M.要怎么规划 -
16932弘磊
： 要看具体情况了,第一年都只有本地市场,广告费15W左右就可以了(要考虑对手情况),第一季度就要开始研发P2,第三季度投全自动生产线准备生产P2,ISO目前不用投,第二年或第三年开始都行(初期ISO出现很少),市场方面区域都开是最好的了,因为市场大产品就不会堆积了,第二年第三季度就可以生产P2了,资金足够的话就可以研发P3了,P3主打亚洲市场,第二年广告费不用太高,本地3W就够了,能有2次选单的机会,并且产能也不高,后几年可以拼一次亚洲,亚洲P3卖的好,期间注意要投全自动生产线以保证产能,现金不足时注意贷款,前两年权益下降较快,第三年差不多就开始回升了,差不多就这样了,这是我的个人体会,仅供参考,具体还得靠自己哈,祝你运营成功!
