海尔集团案例分析与总结
答：邱志浩靠什么这么快就能完成目标呢？邱志浩说：这是从预算中得到的好处。说起“提前预算”，邱志浩体会颇深：2月份，成都的三门冰箱只完成目标的85%，原因就是出在没有“提前预算”上！2月份即将结束时，邱志浩发现他的指标完不成，对结果分析后，邱志浩发现：主要问题出在专卖店上，在专卖店，...
答：转载以下资料连供参考 SWOT分析分别是优势＼劣势＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下：海尔的SWOT分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业...
答：海尔的营销网络案例分析报告海尔集团简介：海尔集团零缺陷优秀的产品是优秀的人干出来的售后服务理念：用户永远是对的。通用电气将从海尔获得54亿美元的现金对价。据介绍，这次整合包括通用电气家电所持有位于墨西哥的家电企业Mabe的48.4%权益，Mabe已与通用电气家电保持业务关系并共同运营一家合资企业长达28年...
答：海尔的营销网络案例分析报告 第一部分:背景介绍 一、海尔集团简介:海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂,1984年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后,改组成立海尔集团公司。 在不到16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在中国,海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家...
答：海尔集团的产品线扩展到电冰箱、电冰柜、空调器、洗衣机、微波炉、彩电、小家电等多个门类，成为中国的名牌产品，并通过美国UL认证出口到欧美国家。海尔集团的多元化战略是其成长的重要驱动力，并成为中国企业成功典范。问题二：中外企业多元化经营成功的案例 技术行家出身的阮伟祥凭借敏锐的战略转型意识和强大...
答：海尔集团就是在家电行业中,本土化策略实行得最为成功的案例之一。本土化策略是指跨国公司在进入某国市场后,努力融入东道国的经济体系,成为具有当地特色的经济实体的发展战略。本土化的过程表现为跨国公司将生产、营销、管理、人事等经营诸要素融入和根植于当地文化的过程。海尔集团的国际营销策略分析随着中国加入世贸组织...
答：通过研讨，参与者能够识别和分析当前企业管理中的问题，借鉴海尔的解决策略，并结合自家企业实际情况寻找合适的解决方案。六、主讲专家 课程由具有丰富实践经验和理论知识的王先生和葛先生主讲，他们分别在海尔集团担任过重要职务，并对海尔文化和管理有深入研究。七、培训对象 课程面向企业高层管理者、中基层...
答：海尔集团15年来,以平均每年82.8%的速度高速稳定增长,从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌,在国际市场上享有较高声誉,其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。这里笔者就海尔管理等层面,试作一分析,仅供大家参考。 张瑞敏介绍:在海尔创业初期采取的是直线职能式管理,它是根据企业当时的情况确定的。当时工厂...
答：有关海尔集团绿色营销的案例,论文最好了~~·... 有关海尔集团绿色营销的案例,论文最好了~~· 展开 我来答 1个回答 #热议# 可乐树,是什么树?匿名用户 2013-04-05 展开全部 绿色营销案例分析 一、绿色营销的内涵 绿色营销是指企业在生产经营过程中,将企业自身利益、消费者利益和环境保护利益三者统一...
答：我以为，每个企业同他的客户群是一个鱼水相连——经营者与消费者生死与共的，经“营”与“消”费融合为一的“营消”单元。最初，海尔出口到美国市场时发现，在美国，160立升以下的市场需求量不大，像GE、惠尔普这样的国际型大公司都没有投入多少精力去开发市场。海尔在其深入市场调研中发现了这一新...
网友评论：
厉毛15697652844：
谁会海尔的案例分析? -
27559劳毛
： 1简述海尔配送作业流程? 海尔建立了2个现代智能化的国际化中心立体仓库及自动化物流中心,该物流中心以用户的定单信息为核心,通过对物流信息管理手段的实施,对库存进行有效控制,32313133353236313431303231363533e4b893e5...
厉毛15697652844：
电子商务案例分析 青岛海尔集团自创立之日起
27559劳毛
： 楼主要的这个,我就简单的总结一下的吧:你自己再组织材料的,1)提高与用户的互交能力,通过对用户的追踪,了解用户对产品的认知程度,信息及时反馈到企业内部,以便做下一步的计划.比如:在售前售后方面必须做的足够好.在用户体验方面也必须发很大的努力.2)电子商务的发展初衷就是为了给消费者带来便捷与实惠,企业带给消费者的一定是要有一定的利益才能使得更快更好的发展,比如:在价格与配送服务方面必须做的足够好.楼主就围绕这两方面展开吧,内容包含的比较多,要自己组织一下的,这是期末考试的题目吧,学了半年的电商,还是要学一点东西的,不要就等着在网上别人给你答案的,,,
厉毛15697652844：
如何分析下面的管理学案例?就企业文化角度分析海尔崛起的原因 -
27559劳毛
： “日事日毕,日清日高”,从A和B看出,这也是海尔从长期的实践工作中提炼出来企业口号,并且把这句话写在海尔的厂房里,让全体员工共勉!从C中看出:海尔形成的文化氛围是解决源头问题,从根本上解决企业发展的障碍!总之,海尔的文化是实事求是,而不是几句响亮的空头口号!
厉毛15697652844：
从管理学角度分析海尔的成功原因 -
27559劳毛
： 从管理学角度分析,海尔成功的原因主要归功于自身的企业文化. 海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力.海尔文化是一项系统工程,是海尔的无形资产,是具有海尔特色的意识形态.海尔的企业文化包括企业理念和具体体现两大部分,这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和各个部门的经营、管理工作中,十四年来,不断积累不断丰富,形成了许多实用的新的理念及思路.企业理念即思路是经营企业总的指导思想,是比较抽象的,(如海尔精神:敬业报国、追求卓越;海尔作风:迅速反映,马上行动,海尔管理模式:OEC 管理模式等),这些理念又具体体现为具有海尔特征的企业经营策略和各种规范制度等.
厉毛15697652844：
海尔案例总结 -
27559劳毛
： 海尔即时激励的方式多样即时激励是海尔激励员工的主要方式.包括物质和精神激励两种形式. 物质形式 在质量管理上利用质量责任价值券,对生产过程中出现的问题,随时撕券予以奖罚. 精神激励 以员工名字命名的小发明( “魏小娥边角...
厉毛15697652844：
因为诚信而成功的海尔集团的故事. -
27559劳毛
： 故事一:1985年,海尔总裁张瑞敏的一位朋友在厂里买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病.朋友走后,张瑞敏把400多台冰箱检查了一遍,发现共有76台存在缺陷. 当时冰箱的价格是800多元,相当于一名职工两年的收入.张瑞敏说:“我要...
厉毛15697652844：
海尔集团化管理的案例分析 3000以上 -
27559劳毛
： 大哥,我是做商业咨询类的,这样的一篇文章在论文网的售价估计都会在50以上的,你的悬赏是5分呀.而如果是我们公司接到这样的单子价格都会在500到200不等的.如果你是交论文的话还是不要太正规的,到海尔的网站看看他们的新闻,也可以凑活一下.如果需要正规的案例分析3000以上的话还是找商业管理策划类的公司做吧.
厉毛15697652844：
通过海尔地瓜洗衣机案例 海尔企业最注重什么 -
27559劳毛
： 海尔企业最注重什么? 产品生产的多元化海尔洗衣机“无所不洗” 创立于1984年的海尔集团,经过19年的持续发展,现已成为享誉海内外的大型国际化企业集团.1984年海尔只生产单一的电冰箱,而目前它拥有白色家电、黑色家电、米色家...
厉毛15697652844：
结合海尔的案例,阐述营销观念转变的重要性 -
27559劳毛
： 张瑞敏首席执行官提出海尔实施电子商务靠＂一名两网＂的优势:＂名＂是名牌,品牌的知名度和顾客的忠诚度是海尔的显著优势.＂两网＂是指海尔的销售网络和支付网络.海尔遍布全球的销售,配送,服务网络以及与银行之间的支付网络,是...
厉毛15697652844：
中国海尔SWOT分析 -
27559劳毛
： SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则,它分别是优势\劣势\机会\威胁的英文首写字母.案例如下: 海尔的SWOT分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首.旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国...
