混合型战略企业案例
答：核心竞争力战略理论不鼓励企业进入那些与其核心优势缺乏较强战略关联的产业领域，认为只有建立在现存优势基础之上的战略才会引导企业获取或保持持久的战略优势。目前，通过并购获得企业核心竞争力发展所需要的资源要素或者围绕核心竞争力进行业务拓展成为许多企业管理者的共识。因此，在决定进行混合并购之前，企业应...
答：企业实行多种经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。例如，美国泰克斯特龙公司，在5O年代是一家纺织企业，因为纺织业资本收益率低，且易受经济萧条的影响，故转向其它行业投资，逐渐变为混合型大公司。1967 年，该公司...
答：华为企业战略分析:华为的-体化战略（1.）横向一体化战略在华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。(2)、 纵向一体化战略华为所面临的通讯信息市场，可谓是竞争激烈， 强手，华为始终能够在竞争的过程中立于不败之地，占据...
答：3、增量引入：通过案例，结合国家出台的国有企业混改相关政策，引入战略投资者原则上只采用增量引入，不动存量。二、中油资本运用“资产重组+上市” 的双模式组合进行混改 中国石油集团资本股份有限公司（以下简称“中油资本”）为中国石油天然气集团公司金融业务管理的专业化公司。中油资本混改项目共历时8个月...
答：二、全产业链战略 中粮集团进入新世纪后，面临的外部环境发生了巨大的改变，这就要求中粮集团“谋定而后动”，需要在使命愿景、发展战略、业务战略等方面进行根本性的改变，实现由单纯的贸易型企业向全产业链模式的转变，以规模经济、协同效应和产业地位实现价值最大化。1.中粮集团的使命愿景 中粮集团的...
答：(4)相关型战略。企业专业化比率低(低于70%),而相关比率较大的多角战略,一般来讲,多角化战略的核心是经营资源。实行相关型多角化战略就是利用共同的经营资源,开拓与原...>> 问题二:多元化经营的分类 企业多元化经营的形式多种多样,但主要可归纳为以下四种类型:(1)同心多元化经营战略(Concentric diversification...
答：二、企业混改的应用：1、内部优化重组、改善组织结构，外部合作合伙、联合兼并，实现股份制改制，通过交叉持股相互参股，构建混合型企业。开发新项目、组建新公司，实行股份制，尽可能形成混合型企业。2、基础好的股份制企业，通过境内外多层次资本市场，选择A股、H股等境内外类别，选择主板、创业板、中小企业...
答：一、扩张战略的选择 巨人的扩张战略到底错在那里?选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。1. 多角化战略与市场覆盖的矛盾 巨人的发展显然想走混合型多样化的道路，但它忽视了...
答：人才战略重点关注两个方面，一个是人才数量，即需要多少人，另一个是人才质量，即人才的能力要求达到怎样的水平。人才数量与企业的业务发展情况相关，人才质量与企业所处行业和市场竞争环境相关。根据人才数量与质量的匹配，可以将人才战略分为4种类型。1、掠夺型战略既追求人才数量，也追求人才质量，通过...
答：（5）混合生态/产融结合生态：小米通过“小米产业+顺为资本”的双轮驱动模式，构建其混合型生态体系。小米产业主要通过硬件、软件和电商平台三个层面整合服务，为顺为资本的投后管理提供运营经验；顺为资本在符合小米战略意图的领域进行投资，形成小米产业的护城河，最终小米打造了一个产融结合的闭合生态圈。...
网友评论：
侯连19698351757：
企业混合型发展战略有哪些?
21469严泻
： 从混合型战略的特点来看,一般是较大型的企业采用较多,因为大型企业相 对来说拥有较多的战略业务单位,这些业务单位报可能分布在完全不同的行业和 产业群之中,...
侯连19698351757：
关于巨人集团的案例分析 -
21469严泻
： 一、扩张战略的选择 选择做一个混合式多样化发展的企业,出发点是为了分散经营的风险,但在对各个行业没有进行必要的研究,对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下,贸然扩张只会使风险更大. 1. 多角化战略与市场覆盖的矛盾 巨人...
侯连19698351757：
酒品牌中使用混合品牌战略的公司 比如五粮液是哪家酒公司生产的? -
21469严泻
： 五粮液集团有限公司
侯连19698351757：
求不相关多元化战略案例,及其成功或失败的原因 -
21469严泻
： GE是典型的成功案例,成功的原因主要是1. CEO韦尔奇的领导能力, 2. three circle concept, 3. 数一数二原则
侯连19698351757：
企业有哪几种战略管理模式 -
21469严泻
： 增长型战略 稳定型战略 紧缩型战略 进攻型战略 防御型战略 混合型战略
侯连19698351757：
企业战略管理的案例分析 -
21469严泻
： 原发布者:管理资源吧案例分析题案例分析:百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫JohnStythPemberton的医生发明了可口可乐,它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基....
侯连19698351757：
求经典的管理咨询案例 -
21469严泻
： 我这里有一个经典的管理咨询案例.是集团管理咨询的第一权威——上海话才管理咨询有限公司的.分给我哈!~!~ 【华彩咨询】管理咨询经典案例——厦门银鹭集团管理咨询案例 【项目背景】 厦门银鹭集团,是以食品饮料生产为支柱,涉及...
侯连19698351757：
经典的战略咨询案例有哪几个? -
21469严泻
： 像飞鹤、雅迪、简一等都是比较著名的战略咨询案例.他们有一个共同的特征就是,根据企业自身的基因提炼出的竞争战略都有着鲜明的打击对象.飞鹤的竞争战略是“更适合中国宝宝体质”,显而易见,它的竞争对手是洋品牌,这样的竞争战略一方面匹配了中国人的传统认知,一方面让洋品牌毫无还手之力.他们还有一个共同点就是都携手了君智咨询.
侯连19698351757：
国内有哪些比较知名的战略定位案例? -
21469严泻
： 顾均辉战略定位咨询,指导量子高科对抗国际巨头,2年时间打破困局,市值从15亿突破100亿,成就其全球领导地位;助力新潮传媒打破行业垄断,3年成就电梯媒体新巨头;帮助农业品牌绿叶元,4年实现3000万到40亿的飞跃;推动新丰小吃...
侯连19698351757：
分别举几个例子:成本领先战略、集中化战略、差异化战略 -
21469严泻
： 1、某公司采用先进技术,改善生产工艺,降低其生产成本,使其产品在市场中以低于同行业的成本获得了高于同业的利润,这是成本领先战略2、某公司主攻某个特殊的顾客群、我只可以输100字,不够了,你用电脑问,我来答
