漏工序改善的最佳方法
答：建立改进机制和团队，定期评估和改善生产流程，以实现持续的工作效率提升。合理安排和管理时间：合理安排工作任务和时间，避免资源浪费和时间冲突。优化工作计划和排程，提高工作的组织性和执行效率。这些方法并不是适用于所有企业，具体的提高工作效率的措施需要根据企业的特点和实际情况来制定和实施。
答：还可以通过观察同一个工序的不同员工具体操作过程，发现其中是否有差异，包括动作的顺序、操作力度、是否有遗漏等方面。有差异说明员工缺乏标准化操作培训，则产品发生变异的可能性大大增加。4、品质管控 生产现场应着重留意车间对于不良品的处理方式。好的工厂会将问题暴露出来，而不是将不良品和废品掩盖起来...
答：2、3全检退回品:漏工序、错工序的数据库建立,针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。 2、4客户投诉:收集20年度投诉资料,建成档案做案例分析,每周对案例的培训教育及考核。 2、5改善现场部品的标示,建立标准化搬运作业方法,取料方式及加工流程的区分管理。 2、6成立班内品质改善小组,负责品质异常的追踪,...
答：10. 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 五、 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠 . 六、工具管理 1. 卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。 2. 各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。 3. 精密、贵重工...
答：管理其实就是控制的游戏，把流程的每个环节都控制好了，结果自然也就是积极的，团队管理同样也是如此。针对你所说的情况，要的应该不是规章制度之类的死东西，给出以下几个建议，希望对你有帮助。首先应该是把罚款的规定取消掉，因为这本身就不是好的方法，而且员工也已经麻木了，这只会取得适得其反的...
答：10)登记统计,应记无漏。 生产管理的方法有哪些 2 1、作业标准化的定义: 所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效...
答：2、3全检退回品:漏工序、错工序的数据库建立,针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。 2、4客户投诉:收集20年度投诉资料,建成档案做案例分析,每周对案例的培训教育及考核。 2、5改善现场部品的标示,建立标准化搬运作业方法,取料方式及加工流程的区分管理。 2、6成立班内品质改善小组,负责品质异常的追踪,...
答：4、窗台板块、砖应在内墙面抹砂浆的同时装好，如果抹灰后再装，需重新剔凿墙面，容易造成外墙窗台空鼓，阳角及窗台板下部抹灰接槎质量也无保证。5、卫生间、厨房、屋面等防水层做完后应逐个全数注水试验24h，合格后再施工下一道工序。而有些施工管理人员的质量意识淡薄，仅代表性地试验几个应付了事，...
答：工序质量的控制,就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制,据此来达到整个施工过程的质量控制。 工序质量控制的原理是,采用数理统计方法,通过对工序一部分(子样)检验的数据,进行统计、分析,来判断整道工序的质量是否稳定,正常;若不稳定,产生异常情况须及时采取对策和措施予以改善,从而实现对工序质量的控制...
答：对策实施后的效果。5w1h:（1）Why——为什么干这件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（对象）；（3）Where——在什么地方执行？（地点）；（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；（5）Who——由谁执行？（人员）；（6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。
网友评论：
胥鸣15860173335：
最头疼的事,漏工序怎么解决?...
9176元尝
： 流水线,手工作业,节拍时间短,这样工序卡是不适用了,考虑在容易漏工序的环节增加一些传感器、计数器,由工程师设计规范的操作动作,培训员工形成动力定型,也许能好一些.手工作业做到几十个PPM,说实话已经算不错了
胥鸣15860173335：
冲压件怎样更好的控制漏工序???
9176元尝
： 漏工序原因分析: a 调模、试模 b 作业人员休息前后注意力不集中 c 作业过程注意力不集中 a防治办法--对调模前产品确认隔离;调模中产品破坏报废;调模后产品连续确认一定数量 b防治办法--休息前后生产产品1批次全检 c 作业过程防治办法...
胥鸣15860173335：
数控车间生产现场怎么防止漏加工 -
9176元尝
： 主要有以下方法:工序漏加工:制订加工工序流程图.按顺序来.产品漏加工:将加工与未加工的产品分开放置.加工后的可用另一容器盛放.数控加工(numerical control machining),是指在数控机床上进行零件加工的一种工艺方法,数控机床加工与传统机床加工的工艺规程从总体上说是一致的,但也发生了明显的变化.用数字信息控制零件和刀具位移的机械加工方法.它是解决零件品种多变、批量小、形状复杂、精度高等问题和实现高效化和自动化加工的有效途径.
胥鸣15860173335：
怎么解决热镀锌漏镀 -
9176元尝
： 解决热镀锌漏镀的方法: 1.加强热镀锌的前期处理 2.尽量缩短工序的停留时间 3.保证助镀剂的质量浓度和合理配比 4.防止助镀剂的过热烧损 5.锌液中含铝含量控制在0.05%以下,建议采用5-10%的铝含量中间合金,不直接使用纯铝锭即可 .6.保持工件入口的热镀锌锌液表面的清洁、并防止铝含量富集. 7.避免高碳钢过酸洗 8.彻底清除焊渣及焊渣飞溅物 9.磨去火焰切割区表面后彻底清除残留磨砂. 10.对容易造成热镀锌漏镀的地方可预先涂抹高浓度溶剂.
胥鸣15860173335：
流水线作业为什么有漏工序 -
9176元尝
： 如果是在生产过程中出现没有经过加工的产品流入下一道工序,会有两个原因:人为原因(操作员工的生产速度过低,造成没有及时操作,造成遗漏);设备原因(流水线上的定位块(或者隔离块)没有做好!). 如果解决这个问题,有两个方向:1、提高人员操作速度,或者增加一个操作人员;2、增加线上隔离挡块.
胥鸣15860173335：
热处理作业如何防止漏工序 -
9176元尝
： 制定规范的工艺流程、严格的工艺指标和操作法!加之企业的规范管理,即可防止.
胥鸣15860173335：
关于车间的生产管理,怎样降低漏检? -
9176元尝
： 漏检就是有的不合格品没有被检查出来,当成了合格品,这当然使用户遭受损失.这里所指的用户是广义的,下道工序也可以认为是上道工序的用户. 降低漏检的方法如下:1、分析和确定根本的原因,从系统上完善. 根本原因就是系统中存...
胥鸣15860173335：
生产进度落后,应采取什么措施? -
9176元尝
： 一般从以下方面进行控制:1、时间: A、增加相应的操作人员(正式工或临时工); B、加班或轮班、调休;2、设备: A、增加瓶颈设备数量; B、增加开机时间(注意保养);3、工艺: A、IE(工业工程)的运用; B、改善工装冶具; C、人员的操作能力的培训;4、外部: A、同顾客协商交货期; B、协商分批出货、可考虑适量空运; C、外包加工;注:特别在进度落后的情况下要注重品质的保证!谢谢,不详尽之处难免,需根据贵司实际情况而定!请采纳!
胥鸣15860173335：
请问衬套外径需要滚花,可到货发现漏滚花这道工序了,有什么好的整改措施! -
9176元尝
： 车根芯棒,带台阶、螺纹.以衬套孔及一端面定位,另外一端螺纹并紧,滚花.
胥鸣15860173335：
生产过程中发现某个产品的一个工序在实际操作上不合理,一般采取哪种方式处理 -
9176元尝
： 1.提出改善提案. 2.反馈给品管.站在制程工程师一般处理步骤先问问你们老大,你们公司的PE流程是什么样的.通过ISO的企业你就去看看你部门的ISO流程说明. 1.发现什么问题. 2.造成什么后果. 3.后果的严重程度是几级.造成品质不良率多少. 4.造成问题的原因是什么.(鱼骨分析) 5.拟定解决对策 6.提起讨论后执行改善. 7.追踪改善的效果. 8.标准化作业.
