牛鞭效应+市场营销+市场
答：“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
答：这种现象在供应链的表现最显著，销售过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。它是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。...
答：2、“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；加强入库管...
答：“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。
答：牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；加强入库管理。
答：“”牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；加强入库管理...
答：营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。它是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响...
答：因此被形象地称为牛鞭效应。“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。
答：牛鞭效应是市场营销中普遍存在的高风险现象，常常出现在销售商与供应商之间的需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面。企业可以通过加强信息共享、实现协同运营、缩短提前期、规避短缺情况下的博弈行为等方式来减少牛鞭效应的影响。沃尔玛在中国本土企业中的成功经验...
答：“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；加强入库管理，...
网友评论：
彭沿17558863860：
牛鞭效应是指什么?
14784熊欢
： “牛鞭效应”指营销过程中的需求变异放大现象.具体说就是 供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时,由于无法有效地实现信 息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动.“牛 鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供 应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、 营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客务 的必要前提.
彭沿17558863860：
什么事牛鞭效应 -
14784熊欢
： 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”. (指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动.) “牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提.
彭沿17558863860：
牛鞭效应的定义
14784熊欢
： 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”.它是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的...
彭沿17558863860：
牛鞭效应是指什么?它的起因是? -
14784熊欢
： “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性....
彭沿17558863860：
8、什么是牛鞭效应,应该如何控制? -
14784熊欢
： 答:牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象,从而导致安全库存大量增加. 除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径: 第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存. 第二种方法是消减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显. 第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”.
彭沿17558863860：
牛鞭效应案例 -
14784熊欢
： 案例:宝洁——“牛鞭效应”的医治宝洁公司(P&G)在研究“尿不湿”的市场需求时发现,该产品的零售数量相当稳定,波动性并不大.但在考察分销中心向它订货的情况时,却发现波动性明显增大,分销中心称他们是根据汇总销售商订货...
彭沿17558863860：
牛鞭效应的基本信息是什么?
14784熊欢
： “牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提.
彭沿17558863860：
什么是牛鞭效应啊? -
14784熊欢
：[答案] 拜托楼上的,牛鞭效应不是说那个牛鞭,靠了= = 牛鞭效应是供应链和营销中非常重要的效应,lz看一下百度百科里这段解释就好了,说的很详细了,包括产生原因等等都说了
彭沿17558863860：
牛鞭效应对策 -
14784熊欢
： 从供应商的角度看,“牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商(总经销商、批发商、零售商)转嫁风险和进行投机的结果,它会导致生产无序,库存增加,成本加重,通路阻塞,市场混乱,风险增大,因此妥善解决就能规避风险,减量增效.企业可以从如下几个方面进行对策. 1、缩短交货周期和采购提前期; 2、完善供应链上各层级销售商的信息网络建设; 3、订货分级管理,建立绩效考核标准,明确责任; 4、加强出入库管理,合理分担库存责任 5、规避短缺情况下的博弈行为 6、参考历史资料,适当减量修正,分批发送 7、提前回款期限,或者现款现货交易
彭沿17558863860：
牛鞭效应图是什么样的? -
14784熊欢
： 牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大(方差放大,仅仅需求量的放大还不够!应包括需求波动和需求趋势的放大和扭曲!还有更多其它方面)现象,是信息流从最终客户端向原始供应商传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而...
