班组建设主要5个方面
答：发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。(三)抓关键，培养提高班组长素质 (四)抓根本，加强班组思想政治工作 (五)抓深化，增强班组管理的科学性 ...
答：1、得到制造最高主管的推行精益生产的管理承诺;2、制定实施精益的总计划 3、精益培训 4、建立精益班组，按照线体建立，由主任、组长、班长/线长、员工组成 5、进行CIP、精益士气训练、TPM、5S、SMED、TQM等各项活动，持续进行 6、每月进行评比，进行奖惩，列入干部和员工的考核与薪资晋升挂钩。信必为...
答：给你几点建议：1、狠抓5s和标准化作业：不仅操作员的作业要标准化，班组管理的作业也要标准化。2、建立绩效回顾机制：每班上班前，回顾前一个班和头一天的业绩，抓重点讲；每小时员工记录这一小时的业绩，班组管理者要每个1-2个小时检查，并分析差异的原因。3、管理人员一定要切身地体会员工的问题和...
答：班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行...
答：五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括: (1)班前、班后会制度; (2)事故报告和处理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)安全互相联保制度 (5)事故分析处理制度; (6)安全检查与奖惩制度; (7)安全举报制度; (8)安全绩效考核制度; 2、健全安全责任制 班组不断的建立健全了安全生产责任制,班组设置安...
答：卓越班组建设 ●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位； ●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题； ●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期； ●使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高...
答：班组安全文化建设的内容 班组安全文化建设以提高员工素质为第一保障,以满足客户用电需求为第一要求,以保护员工生命和国家财产安全为第一目标。通过强化安全意识,提高安全素质,规范安全管理,落实安全措施,变上级要求为自觉行动,巩固安全生产局面,实现安全生产长周期。如何抓好班组安全文化建设呢?不妨从下面五个方面着力。
答：明确了工作的具体内容，企业还应从以下几个方面去贯彻实施：1、营造良好工作氛围 整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际关系，默契的团队合作是班组建设的基础。良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，有利于班组凝聚力、战斗力的生成。2、关心职工 领导应关心职工的工作和生活...
答：强化班组的制度管理；精益求精的日常管理；自主意识的自我管理；人人参与的民主管理；责利统一的激励管理。4、创新型。经济技术指标创新；群众性经济技术活动创新；班组管理工作创新。5、和谐型。民主管理制度健全，班务公开落实到实处，员工知情权、参与权和监督权得到保障；工会小组作用发挥好，建设“模范...
答：作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是...
网友评论：
阴虏13620275431：
如何创建标准化班组建设 -
17069娄农
： 1、创建学习型班组建设 (1)班组重视学习,积极开展“创建学习型班组,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.(2)充分肯定和尊重职工的学习热情,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作...
阴虏13620275431：
怎样加强班组建设?
17069娄农
： 加强班组建设要抓好以下工作.(1) 提高认识,加强对班组工作的领导.(2) 加强以“两长五员”为核心的班组建设.(3) 做好思想政治工作和“八荣八耻”教育.(4) 搞好交接班管理,保证生产][E常进行.(5) 轮班工作作业化,使运转管理有条不紊.(6) 抓好班组各项管理制度的贯彻落实.
阴虏13620275431：
班组制度建设包含哪些内容? -
17069娄农
： 一、工作职责: 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位.班组成员应人人熟知本岗位职责内容.同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自...
阴虏13620275431：
浅谈怎样搞好班组安全建设 -
17069娄农
： 班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现.特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工...
阴虏13620275431：
精益管理班组建设应从哪些方面入手 -
17069娄农
： 1、得到制造最高主管的推行精益生产的管理承诺;2、制定实施精益的总计划3、精益培训4、建立精益班组,按照线体建立,由主任、组长、班长/线长、员工组成5、进行CIP、精益士气训练、TPM、5S、SMED、TQM等各项活动,持续进行6、每月进行评比,进行奖惩,列入干部和员工的考核与薪资晋升挂钩.信必为咨询培训让更多的企业得到精益生产的实惠.
阴虏13620275431：
班组管理标准化建设方法有哪些? -
17069娄农
： 1、安全:劳保用品穿戴整齐,岗位安全隐患识别,操作按照安全操作规程操作 2、质量:知晓本工位质量要素,熟知作业指导书,质量检验方法,检验标准 3、成本:班组成本管理,成本使用要有明确的管理方法,熟知班组成本浪费源 4、生产:生产资源的组织、协调,完成当日的生产任务,人员组织与配合 5、团队:员工培训,培训内容梳理,师带徒管理办法,班组多能功率提升
阴虏13620275431：
如何搞好班组建设班组建设在生产中的作用
17069娄农
： 1、定位班组在企业中的职业性能是甚么2、调研人力状态3、调研可拓宽发展的多元路径4、研究效能管理在班组中的实行策略并实行5、建立标杆,定义规范化制造流程6、向上层领导申请政策支持,用以支持你的班组建设问题,例如:员工福利、赏罚等.作用:1、优化产品质量,提升企业生产力,生命力;2、提高员工工作积极性,延长企业寿命;3、企业效能会不断提升,进而拓宽企业市场份额的占有率.4、有益于创造企业文化,建立可行性规章制度,构成良性循环管理体系.但是在中国就算啦,这些都是人人皆知的东西,假设能成功,你就是1个成功的管理员.
阴虏13620275431：
浅议如何加强班组文化建设 -
17069娄农
： 班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现.因此,我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他...
阴虏13620275431：
陈鹏主讲的班组建设有哪些内容 -
17069娄农
： 班组角色认知,班组现场管理,班组五型班组建设,班组沟通激励等
