班组长岗位安全风险
答：班组长岗位的安全风险在不同行业和不同公司还是有区别的。不过大体上分以下几类。第一类是生产环境的安全，第二类是工作流程的安全，第三类是思想意识方面的安全。所以在岗位职责上面一般都会关注这三个方面，比如设施设备的巡查，检修，消防安全等；工作流程的培训和检验，安全思想教育等等。
答：班组长风险管理标准 1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工进行详细安排，并讲清安全注意事项；2、入井前班组长必须检查便携式和工具，发现有损坏的，必须立即进行更换；3、班组长负责在现场落实各项安全制度；4、必须监护好本班组所有作业人员的安全；5、处理工作现场存在...
答：(就是说一把手有一把手的挂历的安全风险,下面各部门有各部门管理的安全风险,班组长有班组长管理的安全风险,下面员工就是直接操作者邮资机的安全责任,逐级落实安全)责任具体来说,(我们在工作中要掌握好一个首要任务和一个目标,那么首要任务是什么那?)就是供电企业以防止电网大面积停电事故作为首要任务,(目标就是)重点...
答：班组长必须增强安全意识,牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想,带头自觉遵守安全生产法规和各项安全生产管理制度,规范执行安全技术操作规程,杜绝“三违”,做到“三不伤害”,做好参与者,当好排头兵,确保安全生产。 第二、大胆管理,全力抓好安全生产工作。 班组长既是安全生产的组织者、指挥者,又是安全生产的管理...
答：企业对班组安全生产工作应每月进行一次集中考核，并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。\x0d\x0a三是推行班组安全风险预控。在班组醒目位置，按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素告知牌。利用班前会，组织职工对不同岗位存在的危险、危害因素...
答：二是安全培训落实不到位。许多企业都是实行三级安全培训机制，绝大多数生产车间能对职工进行有效的安全培训，可有的车间二级安全培训还是不到位，只是照本宣科，讲形式、走过场，对班组长使用多、培训少，甚至派人冒名顶替培训、甘冒违章违法风险，使班组长的素质得不到实质性提高。三是班组安全考核激励...
答：根据《山东省安全生产风险管控办法》的规定，班组长应当每周进行一次自查自评。
答：如果安全方面出了问题，班组长首当其冲挨批评、扣收入，其他班组成员也会跟着受过，这使一些班组长、班组成员心里失衡，消极对待甚至抵制安全管理工作的开展。四、对安全违规的处罚力度不够 会有极个别职工仗着与某些领导有千丝万缕的人情关系，不依章办事，违规操作，但是企业在处理这种现象时，往往可能有...
答：班组长安全履职守则：1.承诺遵章，做安全示范者 2.带头学习，抓员工传帮带 3.激励员工，分享安全行为 4.开好班会，做好安全交底 5.互保联保，确定新人师傅 6.辩识风险，监护重要作业 7.走动检查，进行观察沟通 8.属地管理，制止违章行为 9.报告隐患，预先采取措施 10.组织演练，积极参与救援 ...
答：树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法律理念。不定期开展多种...
网友评论：
廉歪18460969850：
班组长岗位上面临哪些HSE风险 并如何处置? -
14280敖油
： 工作和季节特点开展班前安全讲话,开展好班组HSE教育; 3.能够辨识本岗位存在的风险并掌握控制措施; 4.熟练掌握本岗位操作规程、应急处置措施;
廉歪18460969850：
结合个人岗位实际,说明你的岗位存在哪些风险?你是如何预控的?
14280敖油
： 1、(首先我们要)坚定风险管理的发展方向.我们知道,安全管理的实质是风险管理,我们现阶段在公司系统中开展安全风险管理,实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制,逐步建立基于闭环过程管理的安全风险管理体系,(这个...
廉歪18460969850：
作为班组长如何确保自身和设备的安全 -
14280敖油
： 1、班组长需要有一定文化知识,技术基础、操作本领,懂安全,会安全. 2、班组长要增强安全生产意识,真正贯彻“安全第一、预防为主”的方针,意识到自己的工作安排和布置关系到每一位职工的利益. 3、班组长必须具备必要的安全理论知识,应熟悉安全生产规章制度,熟悉掌握本班组、本岗位的安全操作技能,能解决影响班组安全生产的难题;能针对不安全因素,适时采取有效控制措施,以及必要的组织协调安全工作的能力. 4、班组长应增强责任心,积极履行班组安全责任人职责,要掌握本班组的安全生产目标,把班组成员的安危作为头等大事来抓,使班组安全工作责任到人,措施得力,落实到位.
廉歪18460969850：
谈谈班组长怎样才能抓好安全生产 -
14280敖油
： 1打铁先需自身硬班组长作为管理人员,是基层组织的领导者,是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物.一个好的班组长,应该是安全生产的行家里手,门外汉怎能服众?要不断加强自己的业务技能学习,提高安全技术素质,对本班各岗
廉歪18460969850：
班组长如何做好安全生产工作 -
14280敖油
： 现代的工业生产,保证安全生产是一项极为重要的任务,为了完成这项任务,需要做许多工作.例如认真贯彻安全生产工作方针,建立健全安全规章制度,设置专职安全管理机构,进行安全教育,组织安全检查等等,但许多经验和事实告诉我们...
廉歪18460969850：
制浆车间班长在自己岗位周围可能存在的哪些安全风险? -
14280敖油
： 一是用电安全二是火灾安全三是机器故障安全
廉歪18460969850：
班组长如何提高现场安全管理水平 -
14280敖油
： 对员工进行安全培训,提高安全意识,清查现场危险源,采取有效防犯措施:标识,安全操作规程!定期组织KYT活动,使现场安全管理水平不断提高不断完善!
廉歪18460969850：
班组长如何提高现场安全管理水?班组长如何提高现场安全管理水平
14280敖油
： 凭经验说几点吧:1、班组长作为最基层管理者,首先每次交接班相应手续、制度、安全交底应按规范流程做好;2、在开工前带领所有工人分别检查各自岗位的设备情况、安全隐患及安全保护设施是否完好;3、熟悉并了解每个岗位的安全风险,掌握可能发生的事故及应急处理方式;4、工作过程中,定时巡检各岗位操作情况,发现问题及时纠正,可不处罚但应记录教育;5、做好从交接接收到交接交出整个过程的资料记录,如设备故障、违规操作、安全隐患等;
