瑞幸咖啡门店带训总结
答：不过,具体造假的方式还是一个谜。 这次,燃财经采访了5位在职或离职的瑞幸员工,他们用自己的亲身经历,为我们讲述了瑞幸的另一个侧面。 店里超70%的订单都是免费,公司发邮件通知订单会“跳号” 刘飞 瑞幸咖啡副店长 我是去年9月加入瑞幸咖啡的,在北方一座城市的一家门店当副店长。刚开始门店订单并没有跳单,...
答：瑞幸咖啡的商业模式体现了技术驱动的新零售理念。这一模式依托移动应用程序（APP）和广泛的门店网络。（1）移动应用程序（APP）：瑞幸的APP实现了营销、客户获取、客户管理以及支付等全过程的数字化，为顾客提供了一个无需现金交易的结算环境。这种服务提升了顾客体验并增强了运营效率，使得瑞幸能够随时与顾客...
答：工作内容丰富多样，对员工提供了良好的培训和晋升机会。同时，工作压力也较大，需要承受高强度的工作量和客户服务压力。此外，由于瑞幸咖啡门店较多，工作时间和地点可能需要灵活调整，需要具备一定的工作弹性。总的来说，瑞幸咖啡的工作要求相对较高，但是也可以为员工提供丰富的工作经验和发展机会。
答：截至2018年底,瑞幸已经完成两轮融资,金额达4亿美金。2019年5月17日,瑞幸登陆纳斯达克,实现IPO,估值42亿。 由神州系团队构建的瑞幸咖啡,用互联网的打法疯狂扩张,已经在线下开了2000家门店,2019年计划开店2500家,届时门店总数将会超过星巴克。 实际上,对于瑞幸咖啡的发展模式,坊间争议是很大的。因为到目前为止,它在完全...
答：该职位是否有前途，这取决于您的个人能力、目标和期望。一方面，瑞幸咖啡是一家快速发展的咖啡连锁品牌，有着广阔的市场和机会，如果能够通过培训和考核，成为店长，就可以获得更高的收入和职业发展。瑞幸咖啡储备店长是指在瑞幸咖啡门店工作，接受培训和考核，有机会晋升为店长的员工。瑞幸咖啡储备店长的工作...
答：1、痛点：疫情期间，瑞幸咖啡的线下门店受到影响，导致销售额大幅下滑，也是瑞幸咖啡的痛点之一；瑞幸咖啡的价格定位相对较低，但是其成本控制和供应链管理等方面存在问题，导致瑞幸咖啡无法实现盈利，这也是其痛点之一。2、爽点：瑞幸咖啡线上销售渠道相对成熟，通过移动端APP可以方便地下单、支付、积分等，这...
答：比如香草拿铁半糖按两下按钮，全糖按四下，然后把杯子放到机器下面就行。瑞幸的配方很多，导致很多人没有背熟配方，就离开了。背完配方，你就要去瑞幸大学App参加考试，考试内容是：随机出两杯咖啡名称，5分钟内做完且拍摄视频拍摄了上传，通过了之后才会分配门店。4、下班打烊要洗咖啡机和小器具，最...
答：没有了。瑞幸咖啡的晋升空间是从咖啡师到副店长，然后在到店长，最快6个月可以成为一名独立管理一家门店的店长。无论是店长还是副店长，在瑞幸这样的店里区别不大，都是标准化操作和汇报，统计，管理，自主权比较少，况且瑞幸以小店为主，一个班通常就2、3个人，流量小的门店一个班就一个人的都有...
答：4. 激烈的市场竞争：瑞幸咖啡需要应对来自星巴克等国际品牌以及本土新兴品牌的竞争压力。5. 法律风险：财务造假事件引发了多起诉讼和监管机构的调查，增加了公司的法律风险。6. 依赖补贴：瑞幸咖啡在市场初期扩张时严重依赖补贴，这种依赖性可能会影响其长期的健康发展。总结来说，瑞幸咖啡凭借其快速的市场...
答：此外，瑞幸咖啡的门店设计时尚，符合年轻消费者的审美偏好。3. 痒点：瑞幸咖啡面临市场份额较小和激烈的市场竞争，这限制了其品牌影响力的发展。同时，瑞幸咖啡对线下门店的依赖过重，线上渠道的建设尚未得到充分重视。产品线较为单一，缺乏多样化和产品组合，这影响了其市场竞争力。
网友评论：
宗徐13592665907：
店长怎样做好新员工带教工作 -
12074夏娄
： 为了让新员工在试用期内更快的融入门店,了解门店的运作以及区域的产品知识,同 时让新员工的“师傅”有目标、有标准的对其进行“传、帮、带”的工作,我们前期特别 向各门店收集并与营运经理商讨确定了各区域带教老师带教,新员工...
宗徐13592665907：
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12074夏娄
： 岗位接待培训小结(提纲)1、培训情况简述、培训成绩2、学习纪律、学习态度等3、存在的问题和不足、今后的努力方向
宗徐13592665907：
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12074夏娄
： 1、刚开始开业遇到的问题和解决方法 2、熟悉业务之后的感觉与心得 3、总结这一月以来的收获与心得
宗徐13592665907：
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12074夏娄
： 、觉得自己产品和企业不够好如果你自己都觉得自己的产品不够好,太贵,那么在销售的过程中就很容易被客户“洗脑”.带着这种心态去销售,一旦客户说你产品不够好、价格太贵、名气不够大、售后不方便等等,你本来就不自信的心理认...
宗徐13592665907：
快速发展的瑞幸咖啡如何保证产品品质? -
12074夏娄
： 瑞幸咖啡所有系列产品都源自优质供应商,在瑞幸咖啡的2019年战略中提出,高品质、高性价比、高便利性是瑞幸的核心壁垒,通过降低门店成本、获客成本,反哺产品品质,降低到手价格,实际上是一整套系统性的成本结构创新,不是简简单单的一个价格补贴.用户选择瑞幸是综合价格、品质、便利性、品牌的结果.
宗徐13592665907：
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12074夏娄
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