生产组长kpi绩效考核
答：KPI绩效考核指标值来自对企业整体战略目标的溶解，体现最能有效的危害企业价值创造的关键推动要素。开设KPI绩效考核指标值的价值取决于:使经营管理人将心力集中化在对绩效考核有较大推动力的运营行动上，立即确诊生产运营运动中的难题，并采用可以提升业绩考核能力的整改措施。KPI绩效考核指标值对大部分企业而言...
答：KPI，绩效管理。考核指标的选取顺序图:1、时间〉质量〉利润 2、先生存后发展 3、先客户后大客户 关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。这个...
答：绩效考核是企业用来管理和考察各个员工工作情况的重要手段，绩效考核有以下五种常用的方法，如有帮助，请采纳，谢谢~一、KPI绩效考核法 KPI 绩效考核也称为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略...
答：KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司...
答：上山型岗位KPI指标选取顺序为:1)业绩生产类指标;2)能力指标;3)职能类指标。 平路型岗位工作内容较多,权重较为平均,所以考核指标也较多,单个指标权重较少超过30%以上。平路型岗位KPI指标选取顺序为:1)职责、职能类指标;2)胜任力指标;3)工作业绩指标。 下山型岗位指标往往存在大指标和小指标,大指标内有包含若干个...
答：设定合理的绩效考核指标是一项关键任务，以下是一些建议来帮助您进行设定：1. 对齐业务目标：确保绩效考核指标与公司的战略和业务目标保持一致。指标应该直接与公司的核心目标和优先事项相关联，以确保员工的绩效能够对组织的成功产生积极影响。2. 具体和可量化：确保绩效指标是具体和可量化的，可以通过具体的...
答：1、绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效...
答：1、KPI绩效考核的目的 目的在于将企业战略目标转化为内部过程和活动，建立一种不断增强公司核心竞争力和持续取得高效益的机制。因此，KPI绩效考核既是一种工具与方法，又是一种战略绩效管理思想。2、KPI绩效考核的核心价值 ①推动企业战略的分解和执行；②使上下级对相关绩效目标有着清晰和统一的认识，为...
答：部门KPI绩效考核指标可以从以下几个方面入手：业务目标：部门KPI应该与业务目标相一致，反映部门在实现业务目标方面的贡献和绩效。因此，可以从业务目标的完成情况、业务增长、市场占有率等方面入手，制定与业务目标相匹配的KPI指标。资源利用率：部门KPI应该考虑资源的利用效率和成本控制情况，反映部门在资源利用...
答：质量指标是衡量产品、服务质量的指标。通常包括客户投诉率、产品退货率、服务质量评分等指标。对于生产、质检、客服等岗位，质量指标是重要的绩效考核指标。3、效益指标 效益指标是衡量企业经济效益的指标，通常包括销售收入、利润、成本控制等指标。对于财务、销售等岗位，效益指标是衡量绩效的重要指标。kpi考...
网友评论：
宓民19717893330：
生产现场的班组长如何实行绩效评定及考核? -
14332巩拜
： 首先要确认你们的班组长都负责什么,然后才能进行绩效考核. 我所了解的班组长主要负责5大部分工作,可以从这5方面着手,引入丰田目视管理进行绩效考核会好一点,5大部分包括: 生产管理 班组生产任务,完成情况,投入产出情况,清点...
宓民19717893330：
班组长绩效考核评分表 -
14332巩拜
： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:覃晓芳班组长考核评分表(月度) 考核期间:年月 姓名|组别|业绩考核|序号|考核项目|权重|评分等级|得分| 自评|上级|结果| 1|产能达标|20%|带领班组100%按时完成工作任务,并能经常性提前完成(...
宓民19717893330：
生产部分如何完善绩效KPI? -
14332巩拜
： 每个企业绩效目标不同,关键的绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,首先要进行工作分析(岗位分析),然后根据工作流程,工作重点,以及企业整体目标要求,来细分各个部门各个岗位的具体要求,要根据实际的需要来,且要做好前期...
宓民19717893330：
生产厂长绩效工资细则 -
14332巩拜
： 厂长工资=基本工资+绩效工资 绩效工资=绩效得分*绩效工资标准/100绩效得分=生产质量合格率考核得分*考核权重+生产及时率考核得分*考核权重+生产任务达成率*考核权重+安全管理考核得分*考核权重具体生产厂长的KPI设置要针对厂长的岗位职责以及工作目标来进行选取 并按照重要性设置权重
宓民19717893330：
生产厂长绩效考核 -
14332巩拜
： 生产厂长 是负责整个生产厂的主要负责人以下就是考核的内容: (一)首先得执行总经理及董事会下达的指令 (二)组织生产 安全 设备等制度的拟定 严格监督工人执行各项任务的制度 (三)完成公司下达的生产计划 确保生产的正常进行 (四)管理号整个生产的利用率和回收率
宓民19717893330：
如何选择合适的绩效考核方法 -
14332巩拜
： 一、 各层级人员考核不同. 一般中层管理以上, 都是半年一个周期进行考核, 采取的形式是360 度考核方法, 上级/下级/涉及各部门同级进行综合评分, 并最后汇总, 由老板进行面谈. 每考核一个周期就会有相应的奖金发出, 每次 3000——...
宓民19717893330：
如何做生产与管理人员绩效考核? -
14332巩拜
： 首先,我们要想做好生产部门管理人员的考核工作,我们一定要把基础的管理工作做到位.怎样才能称为基础管理工作做到位了?很简单,任务细化、工作量化、结果能够数据化.这三化就能很好的体现我们的基础管理有没有做到位,我们大多...
宓民19717893330：
生产管理的绩效考核都有哪些方面? -
14332巩拜
： 生产管理的绩效考核: 生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安...
宓民19717893330：
KPI考核标准,及具体的实施方案? -
14332巩拜
： KPI是现在常用的考核方法.KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运...
宓民19717893330：
生产部绩效考核办法如何设计? -
14332巩拜
： 你好,建议你们可以从这些方面进行设计:1.根据企业想提升的重点管理方向,整理出关键指指标.比如企业想提升订单准交率.2.根据每家企业不同的状况,比如有的企业要考核 市场预测能力(预测准确率), 订单快速评审能力(订单审核周期),物流准时运作能力(物流准点率)等等等.另外,KPI是层层递进的, 每个层级考核的点也是不一样的.比如订单准确完工率,往下分解的指标,可以考虑订单生成资源准备的能力:订单准时开工率,工单材料齐套率,物料计划及时性、材料进货及时率 等等 .
