生产节拍怎么计算公式
答：所谓“节拍时间”，由于产品的不同，可能每个公司定义都不一样。在生产稳定，工序平衡的基础上（例如流水线），整段工序中的瓶颈时间，是这道工序的节拍时间。生产节拍＝计划期有效工作时间/计划期产品产量 ＝标准总加工时间/作业员人数 ＝有限机种的标准总加工时间/有限机种台数 ...
答：为达到产量，节拍必须保证900/184=4.89分钟，也就是你的节拍必须比这个时间要小才能满足生产需求。实际生产过程中还必须考虑设备开动率等因素，因为设备需要进行维护以及可能的故障维修时间，一般来说，开动率会取85%，所以实际节拍需要更短才可以哦。生产节拍一词是德语的指挥，用以调节演奏的节奏，T/...
答：大家好，欢迎来到Tonii老师精益讲堂，让我们一起探索“精益之旅”系列课程，每天五分钟，让精益知识伴随您前行。今天，我们将深入理解生产节拍这一关键概念，它是制造业中的指挥棒，调节着生产节奏的韵律。生产节拍，定义与计算 生产节拍，简称Takt Time，是根据客户需求和工厂资源的平衡点，即T/T节拍时间...
答：生产节拍的计算公式为：t = (60Tβ) / N。其中，t 表示生产节拍，T 代表一年的基本工时，通常规定一班制工时为2360小时/年，两班制工时为4650小时/年；β 是复杂系数，一般取值在0.65到0.85之间；N 表示生产线加工工件的年生产纲领。4. 机械加工生产线主要分为以下几类：单一产品固定节拍生产...
答：生产节拍=460/600=0.78分钟。例如：顾客每天需求960个产品，但是，其中一道焊接工序要求很高，只有三名作业员可以胜任这项工作，三人每天能加工600个产品。
答：要求产量为180件，不合格率为2%，所以实际要生产180/0.98=183.68=184件。分2班，每班8小时，但有30分钟休息，所以实际生产时间为8*60*2-30*2=900分钟。为达到产量，节拍必须保证900/184=4.89分钟，也就是你的节拍必须比这个时间要小才能满足生产需求。实际生产过程中还必须考虑设备开动率等因素...
答：30jph就是生产节拍，例如工作计划是240辆车，工作时间是8小时，则节拍TT=240/8=30JPH，也就是2分钟/辆。JPH定义为小时工作量或单位时间工作量，30JPH意味着两分钟一个，而提升至60JPH，也就是每分钟1个部件或者下线一台车，这显然是一项在流程上需要进行高度配合的工作。JPH由其标准工时决定(最大...
答：节奏的计算公式如下:即:Rg=R·n其中Rg:节奏:量节拍的决定有下列三种方法:(1)依照客户的需求来决定节拍 在精益生产环境下,节拍计算是要依客户的需求量来决定。例如;顾客每天需求900个产品，每天生产时间为450 分钟。生产节拍=450/900=0.5 分钟 (2)根据设备能力确定生产节拍。例如:顾客每天需求900个...
答：答案：汽车生产中，工作量和节拍之间的换算可以通过特定的计算公式进行。一般来说，它们之间的关系受到生产线平衡、生产效率和工艺复杂度等因素的影响。具体的换算公式为：JPH = 60 / S。这意味着每小时的工作量是每分钟的时间的倒数。换句话说，节拍越短，即生产一个单位产品所需的时间越少，那么每...
答：计算流水线的节拍公式可以根据具体的情况而有所不同，但一般来说，节拍是指流水线完成一个作业所需的时间，可以用以下公式计算：节拍 = (工作周期时间 + 工具更换时间 + 故障停机时间) / 工作效率。其中，工作周期时间是指从一个作业开始到下一个作业开始所需的时间，工具更换时间是指更换工具所需的...
网友评论：
窦魏15810668870：
自动化生产流水线 节拍怎么计算 -
28785和罡
： 自动化生产流水线节拍 : 流水线的负荷系数又称编程效率,其值越大,表明流水线的生产效率越高. 流水线上总负荷系数可按下列公式计算: η=T/(N*Pt) ; 其中η为负荷系数 、 Pt为生产节拍=计划期有效工作时间/计划期产品产量=标准总加工时间/作业员人数 =有限机种的标准总加工时间/有限机种台数 .
窦魏15810668870：
生产节拍怎么计算 -
28785和罡
： 生产节拍其实就是在一定时间内生产的产品生产量,它基本是以流水作业生产来统计的. 如:一条流水线上有50个人,每个人的的操作时间控制在一分钟以内,这样在流水线的终端就每隔一分钟就有一个产品完成,那它的生产节拍就是每分钟一个.
窦魏15810668870：
某生产线上顺序有3 道工序,其作业时间分别是8 分钟、10 分钟、6 分钟,则生产线的 节拍是 -
28785和罡
： 8分钟每件,就是7.5 pcs/h 10分钟就是 6pcs/h 6分钟是10 pcs/h 生产线总的节拍是6pcs/ h,只看最慢的
窦魏15810668870：
如何能管理好流水线并能提高生产效率 -
28785和罡
： 1.流水线的管理重在各岗位产能平衡的管理.做好岗位定额及岗位定员管理,排位合理,减少物料搬运浪费,同时输送带的速度设计应为各岗位平均产能的1.1倍. 2.对个别岗位进行安装工装设计,减少装配时间,提高个别工位产能. 3.对个别岗位进行防呆管理,提高质量,相应提高产能. 4.装配线的检验时间控制及管理也是一项,与平均产能应该相适应.
窦魏15810668870：
车间生产线设计流程? -
28785和罡
： 车间生产线设计流程:单一品种流水线组织设计的一般内容有: ① 确定流水线的生产节拍;② 组织工序同期化及工作地(设备)需要量;③ 确定流水线的工人需要量,合理地配备人数;④ 选择合理的运输工具;⑤ 流水线生产的平面布置;⑥ ...
窦魏15810668870：
成倍节拍流水工期如何计算啊? -
28785和罡
： 这个建造师考试《建筑工程实务》里面的内容——成倍节拍流水施工: 按最大公约法找t,然后套用公式: T=(M+N-1)K+G (G是工艺间歇时间.) 本题中 m=4,k=t=3,n=3/3+3/3+6/3+9/3=7 G=0 则 T=(4+7-1)x 3 =30 d这里有个教材 你可以看看 http://wenku.baidu.com/view/4f7576126c175f0e7cd137f9.html
窦魏15810668870：
生产线人员配置数量的计算方法是什么?
28785和罡
： 生产节拍=净工作时间/需求=445/4=112分种; 人数=工时/节拍=3个
窦魏15810668870：
节拍时间怎么定义? -
28785和罡
： 节拍时间(Takt Time)中的Takt是一个德语单词,原意是乐队指挥手上的指挥棒,管理乐队演奏家们的速度、节奏和时间,引申为心跳、计时和速度的规律.在精益生产中节拍时间是指为了满足客户的需求生产一个完整产品的节奏.从事生产应该像演奏音乐一样,按照节拍进行,不能忽快忽慢. 如果你的节拍时间是每二分钟一个产品,这就意味者,每二分钟一件完整的产品离开装配线.计算方法 节拍时间代表顾客多长时间需要一件产品.计算方法是,每班可用的时间除以顾客的需求量.节拍时间=每班可用工作时间/每班顾客需求数量 参考资料:http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-165020.html
窦魏15810668870：
汽车生产中每小时工作量JPH和节拍S换算,有计算公式吗? -
28785和罡
： 现代化汽车精益企业在生产管理上均需要企业生产线上的每一位员工都使用的“标准化工作程序”参照,以达到满足市场需求和用户需求(Takt time)为目的一种数据化计算标准方式. 生产节拍 指生产一个产品所需的时间,理解为相邻两同类...
