生产车间人员管理方案
答：一．总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二．人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员...
答：（八）建立车间指标体系。根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。（九）车间利润评价。车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的...
答：3、负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等，并做好相关生产记录。4、负责产品生产工艺和产品质量的把控，以及生产现场异常问题反馈及追踪。5、完成领导交办的其他工作。生产车间员工管理方法 1、开展员工培训，加强员工思想建设 员工的思想建设是企业运行非常重要的一环，关注员工的工作情绪和欲望，提高员工...
答：表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。【车间生产拉长的工作职责】1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理...
答：生产主管若只管理生产，而不懂得管理员工，更不懂得团队管理，与行政、人事部门或其他上级共同管理员工，那么也不能说是合格的主管。说生产管理，不仅只是完成生产任务或让员工实现第一需求，更重要的要让员工体会到做人与做事的价值意义。一般的人事经理可以帮助生产主管考勤、考试、考核、考评员工，让员工与...
答：以上做到了，以后进入管理你自己就清楚了。骄傲的管理注定会失败的。补充：想要管好一个车间，首先要对车间生产流程、产品、人员等有相当深刻的了解。生产管理有五个要素，分别是：“人”，“机”，“料”，“法”，“环”，要管好车间，就需要对这五大要素有深刻的了解。所谓“人”，是指人员管理，...
答：如何做好现场人员管理工作3 一、安全第一，消除隐患 1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。5、下班后督促各有关人员关闭...
答：电子厂生产车间管理制度 主旨：车间生产管理制度 目的：规范车间日常行为规则 适用部门：生产部全体员工 内容：第一条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），着装厂服整洁，不得穿无袖的衣服和处于大腿膝盖以上的短裙，不得批头散发，不得穿拖鞋进入车间。第二条 按时上下班（员工早会须提前...
答：一．总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二．人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员...
答：生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章 生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。 4、员...
网友评论：
聂辉13641732060：
生产车间人员管理 求详细 -
29478荣审
： 生产车间人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休...
聂辉13641732060：
车间人事管理方法. -
29478荣审
： 首先各岗位的职责一定要明确,由中高层人员开始,如果一个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验证其工作能力;同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么,工作的热情会日渐消退,一旦工作有漏洞会导致推卸责任,因为职责...
聂辉13641732060：
怎么管理车间人员 -
29478荣审
： 也不给你说高深的东西,因为我也不懂.给你提几点方案:1、加工资、重制度、高罚款;2、用稳人、开刺头、末淘汰;3、建立好的绩效考核制度,重效率,重质量;4、公平、公正、公开;5、自己仔细!!!仔细!!!摸索……
聂辉13641732060：
车间管理制度 -
29478荣审
： 原发布者:smilelury生产车间员工管理规章制度一、总则1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度.2.本制度实用于车间全体人员,具体包括车...
聂辉13641732060：
生产车间管理制度? -
29478荣审
： 生产车间管理包括以下几个方面:1.生产管理:生产控制管理(产能/物流/人员/品质..)2.安全管理:主要是各主要负责人安全职责要求3,质量管理:质量方针(质量目标达成/质量控制方法..) 总之是通过生产车间管理制度的制定和完善,可以保证企业的生产过程的严谨
聂辉13641732060：
现代的生产车间和员工怎么管理? -
29478荣审
： 关键是让你的下属佩服你,这样你必须做到: 一、责任心:1、认真、诚信.2、从小事做起,从细节管起.3、对工作投入,4、团队精神良好等. 二、悟性:1、有自动、自发的能力.2、善于分析、判断、推理和应变的能力.3、 创新意识强等. 具体再提四点: 1、车间的活你都要精通,缺了谁也不怕,别人干不了你能干. 2、生产新产品你要盯在现场. 3、车间出了事故你要盯在现场,哪怕不是你们车间的责任. 4、生产任务紧要盯在现场,或干脆与工人们一起干. 这样做你一定能把车间管好.
聂辉13641732060：
如何管理好车间的方案 -
29478荣审
： 管理一个车间并非难事﹐可从如下方面下手﹕ 1.首先必须了解生产现场的实际情况﹐直视生产现场的实际情况﹐进行不良习性的原因分析﹒什么是阻碍生产的因素﹖必须及时发掘并排除此类问题﹒如﹕不良品的发生﹑部品不能及时到位﹑劳动灾...
聂辉13641732060：
生产车间班长,该怎样去管理员工? -
29478荣审
： 你写的是如何管理员工,但千万不要单方面去写,你要将写的高度在一定程度上放在主管的层面,这样才会更有竞争力,以下可以看一下. 一:建议先从4M1E着手(即:人员、机器、物料、作业方法、工作环境)如下; 1:透过人员的管理来...
聂辉13641732060：
如何做好生产车间管理 -
29478荣审
： 生产车间管理混乱,员工纪律散漫,导致生产效益不好,不管是生产型企业还是管理型企业都需要完善的管理制度及企业文化来进行员工的管理,下面几条是关于生产车间管理的几项措施: 1、制定实施新的管理制度 . 我们逐步建立完善了车...
聂辉13641732060：
生产车间人员如何管理? -
29478荣审
： 生产车间管理无非是在有规律、纪律的约束下让你所带的人很好的为你完成任务.“芙蓉王”说的好,规律是死的,人是活的;那么你应该怎么样组建你的智囊团或者忠实拥护者呢?我不才,给你点小建议:首先要加强沟通,在平时有空的时候可以组队打打球,培养员工们的团队意识;还可以开什么水果party,主要就是为了加强交流.其次要靠主管对员工们做思想教育工作,让他们知道,他们现在的工作不仅是为厂家服务,而更多的是为他们自己实现个人的价值;为他们的子女积累资本、为改善自己的生活同样也是在为祖国建设贡献自己的微薄之力.最后,营造一个良好的环境,让每个员工们工作都好象在家里和自己的兄弟姐妹干活一样;
