生产车间创新金点子
答：购买自动化工具、完善工作制度。1、多买一些自动化的工具比如说叉车电子秤自动上货机，有效降低工人劳动强度，把效率提到最高。2、所有的员工操作都需按照制度去完成，这样就可以避免浪费节约成本，把时间都充分的利用起来，这都是节省成本的要求。
答：1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识。现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情况下更要注重安全生产教育工作，严防因为考虑不周，安全意识松懈造成的安全隐患。建议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并通过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的...
答：首先要有一个完备的制度。所有的员工操作都需按照制度去完成。这样就可以避免浪费节约成本。把时间都充分的利用起来。这都是节省成本的要求。
答：改变生产工艺，选择环保型印刷材料（例如：UVLED油墨），创造更大价值
答：1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。2、车间更—衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新...
答：加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习,增强员工的创新意识和创新能力,提高合理化建议的质量。 车间员工合理化建议和意见 篇2 一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。 一个国家,有着其他国家没有的国粹。一个民族,具备其他民族所不同的民族精神。就是个人,也有其与众不...
答：1、尝试建立消防人才储备库。目前，不少企业出现消防控制室值班人员、电焊施工人员等消防特种人员流失短缺现象，甚至出现有钱却找不到合适人员的情境。建立消防人才储备库主要有几个好处：一时对拥有职业鉴定的消防人才进行登记造册，基本掌握他们的上岗离职状态，可以及时掌握企业消防人才队伍情况;二是利用储备...
答：我个人认为让员工感觉到工厂是自己的 或自己的家一样 让他们感觉到工厂有他们的分 他们就会为自己的家而奋斗 不会在厂里捣乱 会维护自己的场所 珍惜材料 维护秩序 努力奋斗 奋力拼搏 都不是梦！
答：金点子五：我们所关注的环境问题：节约汽油，保护环境 我们认为可以改进的方法：1、 能坐公交车上下学的，就不用专车接送。2、 去很近的地方办事，就步行或骑自行车去。既环保又锻炼身体。我们的改进方案所面临的问题：1、 学习太紧张，时间不多。2、 同学们有虚荣心，觉得家中有汽车接送才够档次，...
答：烟气烟尘、异味气体、有毒有害气体。常见的废气有工厂烟尘废气、车间粉尘废气、有机废气、废气异味、酸碱废气、化工废气等。颗粒物治理采用袋式除尘器即可，目前技术成熟。烟气烟尘，例如焊接烟气等可以采用布袋除尘器或者滤筒除尘器进行治理，异味vocs可以采用uv光氧，活性炭吸附或者催化燃烧设备进行治理。
网友评论：
祝汤13566314924：
车间生产管理创新方向 -
32066褚湛
： 车间管理要根据车间的实际情况进行管理,其他的管理方法再好再有效,如果不结合你们的实际境况的话,也做不好.关键是车间的现实情况的把握,只有认识自身的情况,才能创新!创新的方法才最有效,工作才能得到大家的认可!得到领导的欣赏!
祝汤13566314924：
物流仓库车间,大家有什么金点子,能够提高效率节约成本,提高满意度的建议?可以是身边小事的创新改善? -
32066褚湛
： 首先要有一个完备的制度.所有的员工操作都需按照制度去完成.这样就可以避免浪费节约成本.把时间都充分的利用起来.这都是节省成本的要求.
祝汤13566314924：
车间现场管理中能提升效率的几种方法 -
32066褚湛
： 在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高管理人员素质,保证食品安全和质量,提高生产效率,降低生产成本,是企业发展的当务之急. : 1、人的动作分析,简化工作过程. 2、生产线效率...
祝汤13566314924：
节能减排金点子(适合工厂车间或办公室,食堂的) -
32066褚湛
： 规模化生产 引进技术,改良水平,提高技术工人的比例
祝汤13566314924：
物流仓库车间,大家有什么金点子,就是能够提高效率,节约成本,提高满意度的建议? -
32066褚湛
： 多买一些自动化的工具 比如说 叉车电子秤 自动上货机 ,还有就是采用现代管理,把效率提到最高.
祝汤13566314924：
工厂车间管理改善提案怎么写 -
32066褚湛
： 你好.生产管理可以从以下方面来解决. 首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点. 然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排...
祝汤13566314924：
生产车间如何提高产能? -
32066褚湛
： 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
祝汤13566314924：
水泥厂“创新金点子”安全、环保、节能、工艺、生产、管理、怎样可以节能??? -
32066褚湛
： 你好: 在水泥厂电力消耗占水泥制造业能源消耗总量的9.59%! 节能就体现在粉磨技术上. 愿你开心!
祝汤13566314924：
生产车间改善提案谁会写,帮帮忙 -
32066褚湛
： 车间现场安全改善提案一、目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义.二、范围:公司生产车间三、内容:1质量管理1.1各车间应严格执行《程序文件》的规
祝汤13566314924：
车间合理化建议怎么写? -
32066褚湛
： 合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高.2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
