生产车间现场物料管理办法
答：1. 当原材料需要退回到仓库时，生产部门应填制《退料单》，该单必须详细填写订单号、物料名称及数量。2. 仓库应根据生产部门的退料需求进行收货，并在退料单上记录实收数量。生产部门未办理退料手续的材料，不得擅自转入原材料仓库。3. 退料单一式三联，分别归财务部、仓库部、生产部所有，财务联由...
答：1、库房物料工具的摆放要整齐，库房卫生要干净、整洁。存放位置要相对固定：位置固定有利于工作人员查找，以免造成混乱。标识标记：在存放位置要做好标识标记，便于识别查找。库房整洁：库房内卫生要经常打扫，保持清洁。2、库房物料工具的管理资料档案要齐全 做好库房物料的盘点工作，对库房内存放的物料要有...
答：4、 生产物料未用完的(除报废),近期不再生产此种型号时,要将余料经确认退给车间物料员或仓库。 5、 生产线出现来料不够、不良与人为损坏的物料,如间接影响到生产线的,要及时告知班长,批量超过5%及来料不够时班长要及时告知主管、质量工程师到现场确认并拍照反馈给到供应商。不良与人为损坏的物料每天由物料员收集...
答：法律分析：一、生产退料1．原材料需要退回到仓库的，生产部需填制《退料单》，退料单中必须写明订单号、物料名称、数量。2．依照生产部的退料需求由仓库进行收货，在退料单中填写列出实收数量。对于未办理退料手续的材料生产部不得私自将其转入原材料仓库。3．退料单一式三联，财务部、仓库部、生产...
答：(5)密切注意生产节奏，及时供料，防止断档，避免生产停顿。(6)工毕场清，及时清扫回收散失的原材料。生产如何管控物料 1)物料的计划和控制：即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度...
答：1、 制造中心对生产车间的物料管理进行监督。2、 生产车间对实现产品所需的物料进行摆放、标识及安全使用。四、规定内容 1、原料物资。车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域。1.1重要物资是指其质量好坏直接影响形成产品的性能技术指标、稳定性或安全可靠性等方面的原材料或元...
答：1。注塑部在接到由PMC发来的生产制造单后，应对生产物料、模具、相关的辅料进行确认。2。注塑课长依据生产制造单开据转模转色通知单，开单时须写清楚产品名称，单号，物料编码以及颜色编号，以免开错单造成成批量用错料。此单一式三份，一份交由料房准备原料；一份交由领班提前备模或提前安排转色...
答：原因如下：1.供应商交货延迟会增加成本这主要表现在：①由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工士气，导致效率降低、浪费生产时间。②为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致工时费用增加。因此应尽早发现有可能的交货延迟，从而防止其发生。2.提前交货同样会增加成本提前交货增加成本...
答：回答：1为车间制定符合自已车间的6S. 2按生产节拍要求投料.(以实际情况,确定一个合理的周期) 3完善车间生产的BOOM表.按照BOOM表来投放物料. 这样就可以很好的控制现场的管理工作和物料控制.但有一点,别的部门要能跟你很好的配合才可以的.别的部门不好好配合.一切都是空的.谢谢!
答：如何做好车间产线物料管控1 一、“人”，即人的管理 安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准...
网友评论：
沙惠19873434269：
如何进行现场管理之物料管理 -
60268糜庄
： 1、现场对物料存放要分区.2、物料码放要整齐.3、物料收发要清晰,账卡物要一致.4、物料标识要清楚.5、物料要有专人来管理.6、物料存储要进行适当防护.7、定期检查物料存放情况,包括数量、质量方面.
沙惠19873434269：
生产物料管理方案 -
60268糜庄
： 最有效的管理是实行用料定额管理: 1、能量化管理的物料(主要原材料和贵重材料)实行定额、定量管理,如限品种发放,定量发放和消耗定额发放. 2、不能量化的的物料(一般低质易耗材料)实行费用承包管理.
沙惠19873434269：
车间库存管理的方法有什么? -
60268糜庄
： 1、运用ERP系统,比如日事清的仓库管理系统,可以对收料、入库、领料等过程进行实施的记录、更新. 2、从生产现场至仓库良品与不良品分区管理. 3、建立统一的物料编码. 4、仓库划分区域,根据需要分类管理,物料吊挂记帐卡,进出明细记录清楚. 5、物料包装定容定量,摆放有序,易于查找,清点. 6、运用ABC分类方法,对重点物料加强管理.
沙惠19873434269：
生产车间管理制度应该如何规定 -
60268糜庄
： 生产车间的管理制度为: 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度. 2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员...
沙惠19873434269：
现场仓库的管理需要那些流程?物料又如何管理 ?急.......! -
60268糜庄
： 仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账.原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务...
沙惠19873434269：
车间仓库管理方法 -
60268糜庄
： 第一条、总则 为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法. 第二条、管理 (一)仓库管理 1、储运部是仓库主管部门,储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的直接领导人,应做好日常工作的...
沙惠19873434269：
物料管理的方法有哪些?急需! -
60268糜庄
： 楼上说的 人机料法环,不是物料管理,而是质量控制方面的知识 个人觉得物料管理的话你要分2部分 是原材料库存控制还是成本库存控制 不同的方面方法是不一样的,对于原材料又有多种方法,JIT, VMI,等等. 当然主要是根据生产计划和客户需求来订·
沙惠19873434269：
机械生产车间物料精细化管理方案 -
60268糜庄
： 施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程.它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利...
沙惠19873434269：
如何进行现场管理之物料管理.ppt -
60268糜庄
： 3、搬运所应用盛载物件的容器是否合适. 4、搬运所需要的时间不宜太长. 5、搬运的东西不要太重或太零散(须妥善包扎). 6、搬运过程是否对某个生产环节构成影响. 7、搬运的人员是否必须具备特殊的体格或技能. 8、搬运所使用的方...
沙惠19873434269：
制造企业剩余物料管理办法 -
60268糜庄
： 请参考: 物料管理办法物料管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范物料的计划、采购、仓储、出入库等内部管理流程,控制存货采购成本,防范存货呆滞积压的损失风险,促进公司经营管理水平和经济效益的提高,特制定本制度. 第二条 本制...
