生产车间班组建设ppt
答：班组建设活动实施方案 \x0d\x0a \x0d\x0a为了加强班组建设,抓好班组安全管理,实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,促进某厂“三个文明”和“五型企业”建设,结合生产实际情况,制定本方案。 \x0d\x0a一、班组建设的目标 \x0d\x0a加强班组基础建设,以开...
答：篇一:生产车间年终工作总结ppt范文 20xx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、安全管理力度不够。安全作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为...
答：以提高企业竞争力为核心,以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手,强化基础建设,打造班组文化,全面提升班组管理水平,注重提高班组成员素质,切实抓好班组安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组民主管理,加强班组思想工作,打造一流员工队伍,展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建...
答：按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设,全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体,为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 三、班组建设组织...
答：生产班组建设工作计划一 为了进一步夯实安全基础,不断提升班组职工素质,推动我局班组建设管理水平上新台阶,按照建设“一强三优”现代企业的发展目标,根据“三抓一创”的工作思路,针对我局班组建设的实际,根据省公司班组建设计划,特制订湘西电业局班组建设工作计划(xxxx年3月—xxxx年12月)。 一、班组建设工作的指导思想...
答：4.要使班组长有责有权,能切实抓好班组的管理工作。对不称职的班组长要随时加以调整,以保证班 组长能保持应有的质量。五注意抓班组建设的典型,以点带面,推动车间班组建设工作的发展。车间主任一要及时发现典型班组 ;二要有意识地培养典型班组;三要认真总结推广典型班组的经验,在班组之间造成浓厚的竞争...
答：考核指标一般可以包括生产计划完成率、质量、6S（或5S）、安全生产、成本控制，这些指标其实就是平时车间生产中最看重的质量、成本、交货期，为保证班组管理的稳定，可将班组长后备情况作为班组考核的一个依据。同时，班组的考核成绩可以作为班组长的考核成绩的一部分，而且所占的比例应当偏大。当然，我所...
答：一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与...
答：车间管理,包括哪些方面?班组建设、现场管理、生产指标、安全、设备。 还有哪些细节的东西呢?设备点检、作业指导、操作规程、绩效考核、班前会议,还有,,,。最近工作有些调整,本来是负责质量的,现在还要负责车间生产,任务比较多,有些茫然了... 还有哪些细节的东西呢?设备点检、作业指导、操作规程、绩效考核、班前会议...
答：车间月度工作计划表格模板1 一、按照公司下达的生产计划及指标,认真落实执行。保证全年的生产任务能够顺利完成;加强生产组织,充分发挥调度作用,减少和控制生产事故的发生,保证全年的生产有序顺行;督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作,为生产提供基础保障;积极推动标准运行,减少工艺违规项,保...
网友评论：
郟研18728039826：
车间班组建设的有效措施有哪些? -
69501穆烁
： 一把班组建设工作纳入车间的工作日程,切实抓紧抓好.要根据上级对加强班组建设工作的指示和要求,结合车间的实际情况,定期研究和布置班组建设的具体工作,做到有目标、有规划、有措施、有检查、有考核,切实落好车间班组的建设工...
郟研18728039826：
如何加强班组管理,创建班组标杆 -
69501穆烁
： 班组是企业的细胞,是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元,是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的前沿阵地,是企业管理的基础.开展标杆班组建设,需要做好以下工作:一、确定标杆班组建设的目标 结合班组的工作实际,确定...
郟研18728039826：
如何开展班组建设 -
69501穆烁
： 什么是班组建设?就是为了搞好安全文明生产、对班组制定的各种制度,并让这些制度在班组中形成一种习惯.那么,怎样进行班组建设呢?就这个问题,我谈谈自己的一下诶浅见. 进行班组建设,首先要确立班组长的领导地位.打仗没有指...
郟研18728039826：
如何做一个合格的班组长ppt课件 -
69501穆烁
： 找一些PPT素材 在去一些比较好的班组建设网站查查资料 比如:大中华班组建设研究网
郟研18728039826：
工厂级生产现场5S管理制度 -
69501穆烁
： 原发布者:shanyihan 生产车间5S管理制度_车间现场管理制度生产车间5S管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特...
郟研18728039826：
一般生产车间都有哪些管理制度? -
69501穆烁
： 一、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成. 二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料. 三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提...
郟研18728039826：
企业生产车间5S管理制度如何建立? -
69501穆烁
： 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件“小事”) ★遵守规定的习...
郟研18728039826：
如何加强企业班组安全生产基础建设
69501穆烁
： 1、首先要找出安全预防点; 2、制作安全预防知识(图片、PPT文件、宣传口号等),进行教育宣传; 3、演练在实际操作过程中易发生安全事故的的岗位或作业点; 4、设立安全点相关负责人,对易发安全事故现场有专人监督; 5、制订安全生产奖罚制度,并定期举行安全生产会议; 在任何企业,做任何事情,上层管理需要重视,才能引起员工的重视,如果管理层对安全不够重视,那员工也会掉以轻心.因此,管理重视,是执行力强的首要点.
郟研18728039826：
怎样加强车间及班组安全标准化建?怎样加强车间及班组安全标准化建设
69501穆烁
： 要建立健全班组安全规章制度,严格用制度规范班组成员行为,建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度;要规范、细化安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程,认真落实安全生产责任制.要分工明确,各司其责,在制度面前人人平等.
郟研18728039826：
如何提高车间生产效?如何提高车间生产效率
69501穆烁
： 如何提高企业生产效率 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整.其一,避免人员长期在同一班组里时间过久后,极容易拉帮结派,产生小团体;其二,降低班组长感情管理的风险;其三,通过人员的合理调整与搭配,可平衡各班组公平性的竞争. 2、通过召开部门员工会议或生产板报的形式,让员工了解公司、部门的经营策略,实施目标管理,生产经营情况要定期进行公布. 3、人员的合理调配,依据熟练程度合理安排人员,尤其是包装岗位.每条生产线受生产品种的差异而使工作强度相差较大,有的人从上班至下班忙得不可开交,有的人却很闲.因此要合理安排好、调配好此岗位的人员,亦就是通常我们所说的站线.
