生产车间班组精益改善课题
答：(2)PQRST分析: 输入作业资料P、Q、R、S、T:在设计改善生产线之前,要明确所要生产的产品(product)、数量(quantity)、途程安排(rouing)、辅助劳务(supporting service)与时间(time)。 (3) 精益分析:精益分析包括价值流分析、生产线柔性分析、工序流程分析和设备种类及加工能力分析。其 中: 1) 价值流分析 该车间...
答：看板管理是现场管理的重要方法，如车间看板、班组看板等，主动运用看板进行管理可以达到信息共享、经验分享、促进共识、有效激励、激发参与的良好效果。4、生产效力改善 生产能力和综合效率，决定了交货周期和合同履约能力，提高生产效率是现场管理的另一重要目标。5、现场安全改善 以人为本，确保全员的安全与...
答：首先，我们需要理解什么是班组精益改善。简单来说，班组精益改善是一种以消除浪费为目标，通过持续改进工作流程、提高工作效率和质量的管理方法。它强调的是全员参与，通过每个人的努力，实现企业的持续改进和发展。其次，我们要认识到班组精益改善的重要性。一方面，它可以帮助企业降低成本，提高效率。通过消除...
答：开展成本改善活动，要抓住主要矛盾，从产生浪费的源头加以根除。比如抑制住第二级生产过多和过于提前，就可减少第三级、第四级浪费。因此，控制好超量超前生产就成了成本改善活动的中心课题。3、通过改善制造技术降低成本，是精益生产方式的一大创造 制造产品有两种技术，一种是生产技术，就是制造某种产品的...
答：精益改善在生产班组层面的重点是工作标准、产品质量、技术攻关等。没有一线生产实践为依据的技术创新，是典型的闭门造车；没有技术部门指导的技术攻关，是典型的盲人摸象。所以沟通和协调车间技术部门对班组进行指导，是班组长在活动中的一项重要职能，做一名承上启下的衔接者更有利于工作的开展。第三，找出...
答：班组是企业的细胞，是劳动组织最基层的作业单元。加强班组建设，发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点。因此在工作中要多与班组骨干沟通，努力营造一个轻松愉快的工作氛围，要把责、权、利与班组负责人挂钩，做到有责、有权，充分调动班组骨干的积极性和创造性，同时要加强班组长自身能力的培养，创造...
答：在这种状态下,管理人员要成功导入精益改善,首先要解决的是员工个人利益问题。后来,这家医疗器械厂开始改变员工的绩效评估模式,采用了“工时产值奖”的制度,也就是说工时投入低而产量高的车间班组奖金就高,并采用了弹性调度工时制度,一天内员工只要完成规定的产量员工们就可以提早下班,这些措施,使员工们开始愿意去提高...
答：班组长在推动精益改善活动中扮演着至关重要的角色。以下是他们如何有效开展此类活动的四个关键步骤：1. 引领指挥：作为班组的领导，班组长需明确自身在精益改善活动中的职责，发挥核心作用。如同《亮剑》中的李云龙，班组长应具备洞察力、决策力和执行力，激励团队成员积极参与，形成团结协作的氛围，以确保...
答：1. 公司高层支持,车间层的领导都接受导入培训。2. 做出整个公司的价值流。分析铸造车间的改善重点是什么对公司整体收益最大。3. 一般来说,质量的稳定,炉子的利用率,都是改善的重点方向。还有能源的利用率等。4. 成立精益改善项目团队,改善合格率和生产效率。如有必要,寻找外部咨询师支持。5. 对改善成果予以肯定...
答：1、按照企业规定的检验频次和数量进行，并做好记录；2、把检验结果标示在工序控制图上。三、把握好现场变化点 变化点管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动。在生产加工中，按照同一工序、由同一操作者、使用同一种材料、操作同一设备...
网友评论：
湛凡15612242294：
企业车间精益生产培训课题怎么立 -
39368牟向
： 需要根据车间的现状,员工的文化水平,年龄构成等因素综合考虑确定精准生产的培训课题.毕竟精益生产涵盖的内容太多,员工如果没有一定的基础,必须从最基本的知识开始培训,逐步提高和改进.
湛凡15612242294：
精益生产品质管理的现场改善如何做好事中控制?控制不良品提高生产!!. -
39368牟向
： 在生产过程中,企业只有建立完善的精益生产生产品质管理体系,才能够确保产品的品质,减少不良品的浪费.在现场品质精益改善管理过程中,现场管理者必须努力提高员工的品质意识.事中控制主要指从原料进厂到产品完工期间,按照工...
湛凡15612242294：
生产车间改善提案谁会写,帮帮忙 -
39368牟向
： 车间现场安全改善提案一、目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义.二、范围:公司生产车间三、内容:1质量管理1.1各车间应严格执行《程序文件》的规
湛凡15612242294：
如何对工厂车间进行精益改善? -
39368牟向
： SUNQIT兴千田:如果你有这个想法,那肯定是工厂车间已经出了一些问题,实施步骤如下: 1. 找第三方改善机构; 2. 调研 3. 方案 4. 实施 总之,有钱什么都可以!!
湛凡15612242294：
如何提高精益生产班组管理的水平 -
39368牟向
： 1、得到制造最高主管的推行精益生产的管理承诺;2、制定实施精益的总计划3、精益培训4、建立精益班组,按照线体建立,由主任、组长、班长/线长、员工组成5、进行CIP、精益士气训练、TPM、5S、SMED、TQM等各项活动,持续进行6、每月进行评比,进行奖惩,列入干部和员工的考核与薪资晋升挂钩.
湛凡15612242294：
生产车间运用精益生产手段改善生产线要注意哪些??.. -
39368牟向
： 一、在生产线改善分析中,企业活动被分为3类: 1、能创造价值的步骤,如产品的加工过程. 2、不创造价值,但在现有技术下是不可避免的活动,如搬运、装卸等、不创造价值,可以立即取消的步骤. 3、通过消除第三类活动、减少第二...
湛凡15612242294：
车间生产改善方案怎么写 -
39368牟向
： 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
湛凡15612242294：
精益生产推行策略??????????? -
39368牟向
： 1.这个是很符合逻辑理论的理念,但是实际操作性要配合前提条件2.研究了很多次反复思考,这个太理想化了,如果过程都很理想化可能吗3.建议可根据环境采取部分导入和理念导入,不要硬套,否则不但没好处反而是反 谢谢!
湛凡15612242294：
工厂车间管理改善提案怎么写 -
39368牟向
： 你好.生产管理可以从以下方面来解决. 首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点. 然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排...
湛凡15612242294：
工厂应该如何开展精益生产管理? -
39368牟向
： 精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式.它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值...
