生产车间计划排产表格
答：3、定时：预前计划必须限时完成，无论安排什么任务，都必须按规定的时间完成。4、定额：工作量需要量化，无论安排什么任务，都必须按规定的时间完成规定的产量。生产计划排产的意义：生产计划排产具有多样性，不同部门对车间调度决策有不同的期望。为了提高市场竞争力，企业需要先进的管理系统。数夫APS高级...
答：在实施生产计划排产计划时，通常有两种方式：1. 推进式生产计划排产计划 推进式生产控制技术，也称为推动式生产计划排产计划。这种方式下，企业市场营销部门收到客户订单后，将订单分发给物料、装配、包装等各个生产车间。2. 拉动式生产计划排产计划 拉动式生产计划排产计划是从生产线的最后一个环节开始，...
答：•推进式生产计划排产计划 推进式生产控制技术也被誉为推动式的生产计划排产计划。在具体实施生产计划排产计划时，由企业客户下客户订单给公司企业的市场营销部，之后市场营销部把客户订单下达到物料、装配、包装等每个生产车间管理。带动式生产计划排产计划 在具体实施带动式生产计划排产计划时，由生产...
答：解决策略：ERP系统提供可视化排产，资源异常信息能够实时显示确认，PMC可以快速调整车间的排产计划，提高应急处理能力，确保生产任务按时完成。生产排产管理不仅仅是简单地按照订单到达顺序进行生产安排。它还需要考虑诸多因素，如订单行运数量、紧急程度、客户偏好、市场预测、天气季节等。这就要求PMC对产品、设备...
答：计划排产调度 系统提供订单实时模拟，及时订单排产信息甘特图查询、资源排产信息查询、资源负荷信息查询以及日历排产信息查询。实时了解生产进度情况，车间出异常时，相关计划系统自动调整，给出符合实际的可执行计划，可根据现在订单，有限产能回复客户交期，可视化的订单调整（插单），直观的分析影响的计划情况。...
答：生产过程中，难免会出现各种异常情况，如机台故障，人员请假，材料不齐套等，此时PMC需要及时对应调整排产计划，但由于这些信息往往无法实时获取，排产计划需要多次更改，影响生产任务正常进行，导致订单交期不准确。解决方法：ERP系统提供可视化排产，资源异常信息能够实时显示确认，可以快速调整车间排产计划，提高...
答：车间主任。车间主任岗位职责：1、根据年度生产计划或者排产计划，组织车间进行生产和加工，协调生产流程，掌握生产进度，确保车间内生产的正常进行。2、负责对车间内的生产、技术、设备、质量、安全等各项工作进行全面管理，提高生产效率，保证产品质量的前提下完成生产任务。3、负责督促工人在生产过程中安装要求...
答：安全、质量、成本”，就是靠这样的团队去完成的。6、产品工艺正确 这一条，也是排产的重要条件之一，我们讲生产，工艺路线要正确，作业指导书要规范，产品质量要有保证，要设计合理，图纸正确，标准清晰，参数稳定。掌握了以上车间排产计划优化技巧与攻略，才能合理安排工序，切实减少浪费，提高产出。
答：更为重要的是生产排程的依据和原则：1）生产订单供不应求时排程要求和原则：调查产品瓶颈限制产能工序为依据，以边际利润高为导向排产。2）生产订单供过于求时排程要求和原则：以成本优先原则，以市场及客户满意度为导向排产 3、生产计划、车间排程特点 第一，面向交付 生产计划是面向需求的，是以交付为...
答：第十四条:车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。 第十五条:员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料(如:零配件、纸箱等)退回仓库,不得遗留在车间工作...
网友评论：
步炭18783595698：
生产排程表包括哪些内容,应怎么设计
65980郎裘
： 就给你列些字段吧,用excel,第一行:产品名称(或代码),日期(以天为单位含周六、日),第X周,后同,时间长度长则一年,短则几月.第二行开始:某个产品名称(或代码),计划当日产出量,计划当周产出量(就是这一周每日的求和),后同. 这是简单的,如果复杂的,下面还可能需要列出生产这些产品的生产线数量计划,关键设备计划(如质量检测设备),人员配备计划,关键原材料供应计划. 其实,生产排程表无非给两大类人看,一类是物管采购,为了保证原材料供应,按需提前采购;一类是产线和sales,让产线了解后续出货计划及生产安排,让sales了解产品生产安排及可能存在的瓶颈.所以,只要你的排程表里能提供他们所需要的信息就可以了,格式不是固定的.
步炭18783595698：
如何用EXCEL做生产计划,排产,以及交期提醒 -
65980郎裘
： 1.新建一个excel工作薄,重命名为“生产统计报表”.打开工作薄,把sheet1重命名为“产量记录.sheet2重命名为“产量报表”. 2.在“产量记录”工作表自A1单元格起,输入以下字段名:日期、生产线(机台号/班组)、产品编码、产品...
步炭18783595698：
哪位高手可以提供工厂生产计划表格?(产品种类很多) -
65980郎裘
： 生产月报表:序号-产品名称-计量单位-生产数量(计划-实际)-工时(计划用工-实际用工-提资)-原材料(用量定额-实际发生-金额)-费用(能源-折旧-待摊-车间管理费)-产品质量(不合格-合格率)等.日报表和周报表还可以增加施工定额、技术要求、施工参数、完工时间等,可以取消计划、费用、金额等.总之,具体表格的编制要根据公司的实际情况需要而定.
步炭18783595698：
用函数怎么制作生产自动排程表 -
65980郎裘
： 根据订单量、开始日期、每日排单量自动排生产计划(纯函数公式)--2011/1/28增加倒序排程输入数据部分:橙色标示输出生产计划:蓝色标示特点:1.根据输入开始日期自动选择排产日期 .2.根据输入订单量、计划每日排单量自动排生产数量.
步炭18783595698：
蓄电池极板车间生产计划表怎么写 -
65980郎裘
： 1,根据销售提出的电池计划;2,计算出极板的需求量和废品率;3,考虑到化成的配套数量(高于电池的实际需求量)4,各工序流程废品;5,安培具体的日进度;6,检查日进度.7,做好调度工作.
步炭18783595698：
空调车间周生产计划表 -
65980郎裘
： 这个貌似没人可以真正帮助你,因为,你必须知道当前都有哪些大的工作项目要做!周计划表的形式可以有很多种,但无非就是把那些大项目分解到这一周的每一天,内容就是每一天要做什么具体的工作单元.微软的office软件里,几乎都可以完成做计划的功能,看你自己熟悉哪一个了.补充回答“是想要了解应该要什么样的表格模版,涉及到什么项目类别,我不会做员工周计划表格”这个问题:每一家公司都有不同的模板,所以,我前面说“ 没人可以真正帮助你”,如果是一个有针对具体公司的问题,可能会有人回答.
步炭18783595698：
我刚升为车间管理,老板要我写一份一周生产计划书.我该怎样写啊???急 -
65980郎裘
： 画表横的:日期,从周一到周日竖的:生产线线别,比如A\B\C\D....线中间内容,每周每条生产线的计划产量表格下端是计划生产量的每日总和注意这个计划是按生管的计划或业务部的客人交期要求制定,每条生产线每天的产量必须以历史数据作为参照.也就是说,你首先必须了解每条线在单位时间内制造不同产品的最大产能.计划生产量应略低于最大产能,因为要考虑万一情况下可能出现的客户急单,如果你全按最大产能排计划,万一就急单,麻烦的就是你了.就这么着,你应该知道该怎么完成这个家庭作业了
步炭18783595698：
沙发车间每周的生产计划怎么排
65980郎裘
： 按照主生产计划,结合各工序的产能,进行计划编排
步炭18783595698：
怎么编制生产车间剪板、折弯这些生产进度表我们是生产桥架的厂,现在
65980郎裘
： 把你要求的指标拿出来,比如每天的计划是多少,实际完成多少、废品率多少、返工多少,细化到班组,这个表还是比较简单的,把你要的东西罗列上去就可以了
步炭18783595698：
生产计划的编制 -
65980郎裘
： 1、首先要根据工厂的实际情况来拟定一份适合它使用的生产计划表,如之前有表格最好,否则在拟定新的表格时要注意与生产部门确定它的可行性,否则硬性实施,可能会 出现唱对台戏的局面;2、公司制度混乱,但是一个计划员是改变不了公司的制度的,唯一能做的是——用什么来促使生产顺利进行,那就需要各部门的配合,怎么才能让他们配合,那就得就你可以考核他们的权利——也就是上面说的绩效考核,至于哪些方面太多了,你可以想想你需要哪些他们配和的地方都拟出来好了;3、我觉得最重要的,也是最难的,就是生产计划要提高增加的威信,说一不二,计划下去,没有特别异常照计划做,计划员的计划就是命令,不能随意改动的,不要爬得罪人,那是为你今后工作的更好开展打基础
