电大管理学基础2064
答：场00100130 财务管理B Financial management B 2 32 32 7 00201010 电力市场基础 Introduction to Electric Power Market 2 32 32 6 00200270 电力市场运营理论与技术 Power Market Operation Theory and Technology 1.5 24 24 7 00101460 经济学原理 Principle of Economics 4 64 64 6 各专业 文化素质教育课程或...
网友评论：
融映15758658372：
中央广播电视大学2011秋(开专)管理学基础考试2064试卷号考题哪里找得到
48611祝勤
： 你在电大天堂里找.
融映15758658372：
(答案要是电大《管理学基础》)1.企业文化:2.目标管理:3.密集型发展战略:4.差异化战略:5.战略性决策:6.非程序化决策:7.组织发展:8.情景模拟:9... -
48611祝勤
：[答案] 我有其他的名词解释!1.管理:是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动.2.行为科学:广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法,研究在自然和社会环...
融映15758658372：
中央电大行政管理专科有几门课!都有什么课程 -
48611祝勤
： 中央广播电视大学行政管理专科大概考24门科目,考生也可以在报考省份的中央电大官方网站上查询. 中央广播电视大学分为专科和本科两个层次,报考电大行政管理专科最短学制为2.5. 中央广播电视大学必修课考试科目: 中国特色社会主义...
融映15758658372：
电大管理学基础 什么是全面质量管理?它包括哪些内容 -
48611祝勤
： 全面质量管理是指企业内部的全体成员都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中,把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段等结合起来,在企业中普遍建立从研究开发、产品设计、采购、生产加工,到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营全过程的质量管理体系. 全面质量管理包括全员参与的质量管理和全过程质量管理两个方面.
融映15758658372：
西安电大《工商管理》专业专科课程都有哪些 -
48611祝勤
： 工商企业管理专业四个学期学习20门课左右,主干课程主要有:管理学基础、基础会计、经济法概论、市场营销学、公共关系学、统计学原理、个人与团队管理、资源与运营管理等
融映15758658372：
电大的工商管理要学些什么课程 -
48611祝勤
： 电大工商管理专业本科的所修科目具体是: 入学指南,西方经济学,英语(3,4),组织行为学,货币银行学,小企业管理,成本管理,企业战略管理,公司概论,流通概论,人力资源管理,企业信息管理,金融市场,国际企业管理,资本经营,计算机应用基础(本),社会实践,毕业论文.
融映15758658372：
芜湖电大有哪些专业 -
48611祝勤
： 楼主你好:1、本科专业测试大专层次课程.金融专业测试:政治经济学、货币银行学、现代金融业务、基础会计学、大学语文;法学专业测试:法理与宪法、刑法与刑诉、民法与民诉、行政法与行诉、大学语文;汉语言文学专业测试:中外文...
融映15758658372：
电大会计本科考试科目有哪些?
48611祝勤
： 开放教育指南、管理学基础、职业生涯规划、高级财务会计、信托与租赁、国民经济核算、人力资源管理、财务报表分析、职业技能实训、国家税收、会计信息系统、地域文化、电算化会计、西方经济学、
融映15758658372：
江西蓝天学院的毕业证书国家承认的吗? -
48611祝勤
： 认可,江西蓝天学院全日制民办普通本科高校,具有颁发国家承认的统招本、专科学历资格,并具有学士学位授予权,毕业证证书可以在学信网上查询. 学信网是教育部学历查询网站、教育部高校招生阳光工程指定网站、全国硕士研究生招生报名和调剂指定网站. 扩展资料: 江西科技学院是一所以工学、管理学、艺术学为主,学校前身是创建于1994年的江西省高级职业学校,1999年经教育部批准成为普通高职院校,改名为蓝天职业技术学院,2005年升格为普通本科院校,改名江西蓝天学院,2009年获批为学士学位授予单位,2012年更名为江西科技学院.学校坐落在享有“英雄城”美誉的江南历史文化名城、江西省省会城市——南昌. 参考资料:江西科技学院官网-学院概况
融映15758658372：
求一篇电大管理学学习心得 -
48611祝勤
： 学习管理学已有一个学期了,无论是管理学本身给我带来的知识,还是张老师激情四溢的课堂讲演,都让我有所收获. 修管理学课程其实很偶然,本以为修的是管理心理学,把它当作了专业必修课来选的,当初选课也没有多做研究.后来到上了...
