相互补台不拆台才能
答：明确答案：“到位不越位，补台不拆台”是指在工作中要把握好自己的角色定位，做好本职工作，不超越权限；在合作中要积极协助他人，共同完成任务，而不是拆伙、拆台，制造矛盾。详细解释：1. 到位不越位：“到位”指的是工作中的职责和行为要符合既定的要求和预期，确保自己的任务得到圆满完成。而“不越...
答：“和平犹如空气和阳光，受益而不觉，失之则难存。没有和平，发展就无从谈起。国家无论大小、强弱、贫富，都应该做和平的维护者和促进者，不能这边搭台、那边拆台，而应该相互补台、好戏连台。”当前，中国与世界的关系正经历着历史性变化，实力迅速增强的中国受到国际社会越来越大的关注，甚而遭到质疑、...
答：如果想要把一件事情做好，做成，补台的人一定要尽可能地多，拆台的人一定要尽可能地少，只有这样，才是一个团队该有的状态，很多队伍都愿意称呼自己为团队，一个过硬的团队，不是只喊喊口号，更多地是大家能够齐心协力，这是大家倡导的，也是我们缺乏的，因为只有缺乏的东西，我们才会一直在喊，在追寻。
答：一是环境氛围好，大家能做到团结互助，补台不拆台；二是专业技能好，能够实现工作配合有力；三是协调指挥好，有统一的领导指挥，才能步伐一致、协调推进；四是有奋斗目标，没有目标的努力是没有后劲的。
答：一、以大局为重，少拆台 同事之间由于工作关系而走在一起，就要有集体意识，以大局为重，形成利益共同体。特别是在与外单位人接触时，要形成“团队形象”的观念，多补台少拆台，不要为自身小利而害集体大利，最好“家丑不外扬”。二、对待分歧，求大同存小异 同事之间由于经历、立场等方面的差异，对...
答：这句话是在强调合作和团结的重要性。相互补台,好戏连台;相互拆台,全部垮台的意思是若能够相互帮助、相互支持，就能够共同取得成功，相反如果团队之间相互抵消、相互阻碍，那么最终便会失败，就像一台机器若各个部件不协调运作，就会导致整个机器垮台一样。
答：以大局为重,多补台少拆台;对待分歧,要求大同存小异;对待升迁、功利,要保持平常心,不要嫉妒;在发生矛盾时,要宽容忍让,学会道歉 以大局为重,多补台少拆台 对于同事的缺点如果平日里不当面指出,一与外单位人员接触时,就很容易对同事品头论足、挑毛病,甚至恶意攻击,影响同事的外在形象,长久下去,对自身形象也不利...
答：平级四不:1. 理解而不误解: 真诚沟通，消除误解，增进共识。2. 补台而不拆台: 相互支持，共同进步，维护团队和谐。3. 分工不分家: 重视整体，明确职责分工，无碍合作。4. 交心不多心: 互相信任，真诚交往，减少不必要的猜疑。用人四不:1. 用人扬长避短: 发挥员工特长，包容个体差异，选拔最适合...
答：据报载，某省新任省委书记在领导干部会议上，就如何加强领导班子建设时，说了一句很有哲理的话： “ 相互补台，好戏连台；相互拆台，共同垮台。 ” 由此，笔者想起 “ 一个卖烧饼的和一个卖被子的 ” 故事。大意是说，古时候，在一个寒冷的冬天，一个卖烧饼的和一个卖被子的同住在一个破庙里避风...
答：雁行理论（日语：雁行形态论，英语：theflying-geesemodel）1935年由日本学者赤松要（Akamatsu）提出。指某一产业，在不同国家伴随着产业转移先后兴盛衰退，以及在其中一国中不同产业先后兴盛衰退的过程。补台，原先是用于舞台表演中的一个习语，现引申为对出现意外情况的事件进行补救措施，及时改正不足之处...
网友评论：
晋解18793418458：
如何当好中队主官 -
69357古莲
： 基层单位是部队建设的基础.基层建设质量的高低决定了部队建设质量的好坏.作为基层主官,其自身能力素质如何?工作是否尽心尽责?是否在官兵中享有较高威信?这些问题在很大程度上决定了基层建设的质量.俗语道:“部队好不好,关...
晋解18793418458：
如何当好副手? -
69357古莲
： 话题 副手不是“附手”,不是附庸于一把手的影子,他应具有独立见解、执行力和管理才能.副手的表现应掌握好分寸,给上司提供更宽阔的视野,为上级与员工之间搭好桥梁. 把握一个“度”字,就是要做到“到位不越位”.作为副手,必...
晋解18793418458：
职场生涯中,同事之间怎样做到工作上相互支持,生活中友谊长存. -
69357古莲
： 1.要互信互尊.茫茫人海,由于工作的原因大家走到了一起就是一个缘分.既然是缘分注定你我他成为同事,在我们的生活中,除去与家人的相处时间,同事间的相处时间便是最频繁的了,所以在工作中我们就要做到:不心怀嫉妒,坦诚相待....
晋解18793418458：
副职如何与正职和谐相处 -
69357古莲
： 现实生活中,有些副职在处理与正职的关系时常有两种不正确的态度:一种是没有主见,唯命是从,唯唯诺诺,形同正职手中一粒没有生命的棋子;另一种是自视甚高,摆不正位置,越权越位,与正职各唱各的调.这两种态度,不论是对工作,...
晋解18793418458：
说明事理文:说团结 -
69357古莲
： 管理学中有这样一个故事:有人把10只黄蜂同时关进一个小木箱里,几天后打开木箱,发现木箱四壁多出10个小洞,洞的深度都超过了木板厚度的一半,每个洞里各有一只死去的黄蜂.只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作,在同一个位置轮流...
晋解18793418458：
如何当好一名合格称职的财务人员之我见 -
69357古莲
： 一、德——我们财务人员要求有什么样的品德呢?我认为有这么几点:合法、合规、合情、合理.不贪、不占、不坏.不自大、不越线、不越位.这是四合六不.1、合法是你做的任何事情都要合乎法律的规定,简单说不能违法.合规是你在处...
晋解18793418458：
如何当好办公室主任的几点思考 -
69357古莲
： 一、办公室主任扮演的十种角色1、智多星角色2、耳目嘴角色3、胳膊腿角色4、代首脑角色5、联络员角色6、监察员角色7、外交官角色8、红管家角色9、万金油角色10、老黄牛角色 二、办公室主任应具备的几种素质1、讲政治、善思考 一是政...
晋解18793418458：
为什么工作中不应该互相拆台?
69357古莲
： 一家公司的人事部最近新来了一位经理,工作认真负责,下属对他也很敬重.但是在 ... 如果他们懂得“相互补台,好戏连台;相互拆台,共同垮台”的道理,给对 方补台,...
晋解18793418458：
理解的含义又是什么? -
69357古莲
：[答案] “理解”一词,最早见于元朝末年编纂的《宋史》:“心通理解”,是指从内心上明白、从道理上了解.理解,从字面来看,... 一个领导班子要增进团结,需要理解.成员之间要善于沟通、勤于沟通,多一些理解,多一些信任,多一些支持,补台不拆台...
晋解18793418458：
任何做好一个管理员 -
69357古莲
： 提高“三个素质”即提高管理者自身的思想品德素质,文化知识素质和能力素质. 思想品德素质是企业管理者应具备的基本素质,所谓“做事要先做人”.管理者思想品德素质的提高要求管理者一是要具备清正廉洁,无欲则刚,甘于奉献的高尚...
