稻盛和夫经营12条感悟
答：稻盛和夫经典语录感悟如下：1、清澈而单纯的心灵才能感受到正能量，而自私的心看见的只是复杂、混沌。2、所谓投资，对我而言就是投下资金，通过自己额头流汗，辛勤工作获取利润，而非不劳而获。3、人生的道路都是由心来描绘的。所以无论自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应为悲观的思想所萦绕。4...
答：5.人活着的意义和人生的价值就在于提升心性,磨练灵魂。 6.时刻不忘上述正面的“思维方式”,发挥天赋的能力,倾注全部的热情,这就是人生获得巨大成果的秘诀,这就是人生成功的王道。以为这种人生态度符合宇宙的法则。 7.稻盛和夫决定人生的通常是两个因素,一个是命运,一个是因果。 8.我要告诉你们,只要满怀希望,持...
答：稻盛和夫的经历给我们的启示是,即使是在最难熬的逆境中,也要永远保持快乐的心情、积极的态度,并充满热忱。 要拥有开阔的心胸、时时不忘实现自己的目标。 不要因为接踵而来的挑战,就朝负面的方向想,变得悲观而愤世嫉俗,而要把所有的疑虑、负面的想法从心中根除,请牢记稻盛和夫的话:好坏交替才是完整的人生轨迹。
答：人之立志，顾不如蜀鄙之僧哉”一件事的成功很多时候并非取决于外部条件的优劣，更多是取决于做事人的态度。稻盛和夫亦说“努力过好今天”、“把问题化繁就简”。如同到达南海的贫者，用脚步丈量去南海的路途，路途中的艰难困厄只是达到目标的过程。忘记曾在哪本书上看过...
答：“敬天爱人”是京瓷的社训,也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。“敬天爱人”一语取自他最尊敬的日本明治维新领袖人物西乡隆盛。“敬天”可以说是对自然、对人力以外的事情要有敬畏之心,要按事物的本性做事;“爱人”就是利他。“他”既是客户,也包括顾客、员工、利益相关者和社会。所以京瓷一直以来都坚持...
答：忠告1.稻盛和夫认为，年轻人应该改变粗放的工作模式，改变只求完成不求完美的工作态度，事事力求完美，并且持之以恒地坚持下去 有很多年轻人在工作的时候，面对领导布置下来的任务，都是带点敷衍的，认为只要把任务达标了就行，却从来不想把任务做的尽乎完美。不只职场是这样，人生也是，那些事事力求...
答：稻盛和夫认为在自然界里，无论是动物还是植物，它们都在严酷的条件下竭尽全力、拼命地求生存。马虎懒惰、不负责任的动植物都不存在了。遵照自然界的规律，我们人类在地球上生存，也必须每天每日认认真真、努力工作，这是我们做为人最基本的、必要条件。能力观 稻盛和夫认为，人的能力并不是一成不变...
答：《活法》是日本四大"经营之圣"之一的稻盛和夫先生在晚年所写的,他在本书中回顾了几十年来的经营心得,呈现了他对人生的感悟。这本书不仅把目光投向个人的活法,而且把视野扩展到国家、社会乃至人类的文明。对于我,一个以目前的能力不可能去影响国家、左右社会的小人物而言,读此书只是为了改变自己。 人生的目的在...
答：《活法》作者是稻盛和夫，稻盛和夫是日本两家世界500强企业的创始人，他认为成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。《活法》原书由日本SUNMARK出版社出版，被誉为日本21世纪励志第一书，其思想主要源自儒家和佛教，结合稻盛和夫经营的经历与感悟所作。在《活法》一书中，作者正面阐述人生的真理、...
答：阿米巴经营 读后感 1 学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后,我了解到,日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇,在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业,阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。 阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就...
网友评论：
冉庆19261089195：
稻盛和夫的经营十二条该如何理解? -
60369益匡
： 它是稻盛和夫对自己经营实践的经验总结.经营十二条就是将经营哲学具体化,是用来指导整个企业经营活动展开的总体原则.它能让复杂的企业管理变简单,有了它经营理念也更容易落地.“经营十二条”是稻盛和夫在经营过程中根据京瓷的业务特性,不断积累而用于指导经营活动的经验总结,伴随着京瓷50多年的发展而不断增加、补充修正.今天我们看到的是十二条,二十年前的时候说不定就是十条,或者八条,也可能在京瓷成立60年的时候又会增加到十三条.另外,经营十二条还是稻盛和夫用来培养经营人才正确思维方式的得力助手.需要提醒的是,中国企业在学习和运用的时候,需要根据自己的业务特性具体问题具体分析,不能停留于表面,照搬照抄.
冉庆19261089195：
稻盛和夫的经营理念有哪些,如果在国内企业落地. -
60369益匡
： 1、稻盛和夫经营第一条:企业要树立远大而崇高的目标.这其实指的就是战略愿景或使命,是对企业长远目标和领域范围的界定. 2、稻盛和夫经营第二条:企业要确定具体的目标.这就是企业的战略目标体系,战略不是虚的,要能够把目标...
冉庆19261089195：
什么是稻盛和夫的经营十二条?什么是稻盛和夫的经营十二条?
60369益匡
： 经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领.
冉庆19261089195：
《经营十二条》这书实用性强吗? -
60369益匡
： 又是一本稻盛和夫的书,最近他似乎比较火的样子.不得不说,《经营十二条》是日系管理书中少有的比较实用的书.没有跟你讲太多玄之又玄的事情.不过,跟国内像是姜岚昕的《领导解放 企业重生》这类书一比,实用性还是差上一块的.当然了,人家稻盛和夫的层级比较高,估计这也有关系.
冉庆19261089195：
稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学) -
60369益匡
： a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫最新力作:经营哲学演讲系列之一; b.收录稻盛和夫经营哲学的精髓,缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜法器; d.国内企业培训经典讲座文本,职场人必读的人生指南,深具启发性,全面引爆...
冉庆19261089195：
稻盛和夫管理的精髓是什么? -
60369益匡
： 稻盛和夫管理的精髓是“以心为本”.正如稻盛和夫本人说的:“我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的.”
冉庆19261089195：
稻盛和夫六个精进感想 -
60369益匡
： 过这次学习稻盛和夫的“六项精进”的哲学观点,给了我们很大的启迪,稻盛和夫把“六项精进”,讲得非常的透彻,浅显易懂,对照“六项精进”使我的思想产生了很大的震动,下面是本人学习“六项精进”的几点体会: 一、世界给每个人的...
冉庆19261089195：
如何认同企业 热爱企业 -
60369益匡
： 一、展现企业美好远景 企业美好远景,无非是宏观远景和现实前景.把企业优秀、好的一面进行广泛宣传和展示;把企业在行业中的地位适度进行夸张;把企业经济实力予以表现;把企业文化给予宏扬;把企业知名度进行很好利用;把企业人气...
冉庆19261089195：
《阿米巴》经营读后感、心得体会,急用,谢谢 -
60369益匡
： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:1510990171读《阿米巴经营》有感 最近在读稻盛和夫先生的《阿米巴经营》,很有感触.这本书给我展示了一种新的管理思想,通过细分组织,独立经营核算来充分调动每个部分每个岗位的积极...
