竞争战略的五大支柱
答：迈克尔·波特的产业竞争力分析：揭示竞争战略的五大支柱 在竞争激烈的商业世界中，迈克尔·波特的五力分析模型犹如一把锐利的剑，为企业揭示了影响产业竞争力的关键因素。这五个力量包括：供应商的议价能力，其稳固地位、产品独特性和难以整合的程度，决定了企业在成本和质量上的较量；购买者的议价能力，集中度...
答：问题二:什么是战略性新兴产业 战略性新兴产业指在国民经济具有战略地位,对经济社会发展和国家安全具有重大的和长远影响的行业;其次是着眼未来,必须具有成为一个国家未来经济发展支柱产业可能性。战略性新兴产业是一个涵盖范围很广的概念,而中央极为重视的战略性新兴产业,则主要包括新能源、新材料、信息通信、新医药、生...
答：中煤集团是中国第二大煤炭生产企业，现有煤矿55座，总产能2.85亿吨;拥有洗煤厂30座，洗选能力2.45亿吨。中煤集团有30年的煤炭、焦炭进出口贸易历史，拥有完善的物流配送中心和分销网络。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烃化工的设计规模和技术水平居行业领先，现有焦炭产能480万吨/年、甲醇48万吨/年，在建...
答：4.生物医药行业。未来趋势：生物医药是国家的战略性新兴产业，其制药技术将成为未来创新主动力，也是企业核心竞争力。
答：进一步地，我们可以通过五大竞争战略——名标领先、团队协作、专业化、效率导向和品质至上的策略，来描绘品牌竞争的全貌。这些战略不仅定义了品牌的起点，也涵盖了品牌成长的路径和目标，共同塑造了品牌的穿透力，揭示了品牌的独特魅力和持久影响力。综上所述，知名度、美誉度和忠诚度是品牌评价的三大支柱，...
答：重庆是中国老工业基地之一,正着力壮大汽车摩托车、化工医药、建筑建材、食品、旅游五大支柱产业,加快发展以信息工程、生物工程、环保工程为代表的高新技术产业。 ——科技教育力量雄厚,人才相对富集。重庆拥有1000多家科研机构,34所高等院校,60多万科技人员。 ——市场潜力巨大。重庆人口众多,人民生活由温饱向小康过渡、...
答：中国铝业股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第19位。同年被该杂志评为“中国25家最具投资价值上市公司”。发展前景公司着眼于国际化多金属矿业公司的战略定位，立足国内面向海外，积极整合国内资源，加快开拓全球业务，实施成本...
答：把现代物流列为上海市四大新兴产业之一,采取多种措施加快发展;天津市政府把现代物流作为五大支柱产业之一,并由主管市长负责,组织了20多个有关部门,研究提出了天津市现代物流发展纲要研究报告,深圳市为提升综合经济实力,改善投资环境,把发展现代物流与高新技术和金融同时列为新世纪经济发展的三大支柱产业,编制了《深圳市...
答：克林顿政府明确提出将“经济安全”作为美国家安全战略的三大支柱之一。为此,美国不但从战略高度重视对外出口,专门成立了“提倡出口办公室”,提出“新兴大市场”战略,推行咄咄逼人的对外经济政策,而且还积极推动地区贸易和投资自由化,大力支持全球性自由贸易体系的建立。 第三,维护军事安全,确保安全利益。美1994年度《国家...
答：这家总部位于德国沃尔多夫市，号称“全球最大的企业管理解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商”的软件巨人目前在全球的120多个国家和地区拥有1.65多万家客户，向全球提供基于“五大支柱”战略的产品，这就是mySAP SCM（供应链管理）、mySAP PLM（产品生命周期管理...
网友评论：
廉界13573567472：
竞争战略的要旨和核心是什么? -
3685巫翟
： 竞争战略的核心就是建立竞争优势,打败竞争对手;发展战略不同,其核心是发展,实现企业的持续发展.可以看看“竞争战略三部曲”和“发展战略四部曲”,竞争战略和发展战略对比.
廉界13573567472：
卢俊卿为什么说企业间的竞争一定要具备五个要素? -
3685巫翟
： 卢俊卿针对企业间的竞争总结了以下五个要素分别是:1、价格取胜:低成本战略2、准确定位:差异化战略3、以专胜广:集中化战略4、资源共享:联盟化战略5、以人为本:幸福力战略 企业竞争战略的五个层次是递进的,同时多种战略也可以并行应用.低成本、差异化属于较低层次,集中化和联盟化属于中层次.幸福力是最高层次的竞争战略,也是一种全新的竞争思维模式.一般的企业容易实现前四个层次,但后一个层次的实现却需要企业家有更大的眼界和胸怀.
廉界13573567472：
谁能告诉我波特竞争战略理论是什么? -
3685巫翟
： 波特的书籍并不容易读,但是波特的竞争战略理论乍看复杂,其实脉络清楚,他的学说重点主要有:五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群. 1、五力模型 决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”.企业在拟定竞争战...
廉界13573567472：
什么是企业战略?君智咨询是怎么做的? -
3685巫翟
： 企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜.君智咨询通过上百个案例实践,总结和提炼了“竞争战略五部曲”.寻找竞争机会,制定有效进入顾客心智的策略,并合理调配资源,力出一孔,通过一系列运营活动,在顾客心智中占据一个独特的位置.通过运用竞争战略五部曲,君智咨询在2年内帮助十余家企业实现增长.
廉界13573567472：
五力模型包括哪五部分? -
3685巫翟
： 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力. 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解.任何产业,无论是国内...
廉界13573567472：
什么是竟争战略?根据迈克尔、波特的竞争理论,有多少类型的竞争战略? -
3685巫翟
： 根据“竞争战略之父”迈克尔·波特归纳:竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋,发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋.波特的企业竞争策略的研究企业的市场环境就是空前激烈竞争.如何在竞争...
廉界13573567472：
竞争战略的作用 迈克尔·波特的 -
3685巫翟
： 波特认为,产业结构分析是企业竞争战略的基本分析方法.一个产业由一群生产相近的替代产品的公司组成.竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久性的地位.而形成竞争战略的实质是将一个公司与其内外环境建立联系.由此可见,决定企业获利能力的首要因素是产业内部竞争状况,也就是该竞争法则可以用五种竞争力来具体分析,这五种竞争力是:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者.产业的“产业吸引力”.一个企业的竞争战略的目标就是在产业内部对抗或影响这五种力量,使自己处于最佳位置.
廉界13573567472：
企业一般性竞争战略有哪几种 -
3685巫翟
： 1、成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略.2、差异化战略,是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性. 3、集中化战略也称为聚焦战略,是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略.这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体,某种细分的产品线或某个细分市场
廉界13573567472：
公司总体战略和竞争战略有哪些 -
3685巫翟
： 公司的战略有很多,像天成国际教育集团的老师们讲的的话. 总体战略意义上大到国家,小到公司及个人的发展大方向.一般会根据希望达到的目标,制定3-5年,或5-10年,或10-20年的阶段计划. 竞争战略是企业战略的一部分,又称为业务层次战略或者SBU战略,它是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动.企业竞争战略要解决的核心问题是,如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系. 更多详情可以咨询天成100自转系统会查到你想要的信息.......
廉界13573567472：
国际竞争战略分析一般包括哪几方面内容?
3685巫翟
： 五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争. (一)、供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低...
