第一次当主管怎么开展工作
答：作为新上任的主管，由于和现有的员工都不熟悉，因此第一次和大家开会的时候，你但尽量让员工能够快速的了解自己，并且让员工能够的知道你的工作处事方式。开会时应当向员工介绍你对工作的具体要求，由于每位主管都有自己的领导风格，你的风格有可能和上一任的主管有很大的差别。你要向员工传达明确的标准，...
答：7. 保安部主管: 主管需要明确工作职责、职权，并管理保安团队，确保安全运营。8. 鱼池部主管: 主管需关注鱼池工的职责、养殖池管理等，确保鱼类养殖工作的有序进行。9. 人力资源部主管: 主管负责员工培训、福利、守则等人力资源管理事务。10. 沟通技巧: 管理者需要掌握沟通的目的、方法、障碍处理以及团...
答：第一天上班很紧张，怎么办。 什么事都有第一次，放松点，习惯就好，不要刻意去想 少说多看，一周就能明白了。我当初刚上班，周二去的，老员工只带了我四天，第二周就独立当班了。 说白了，这天下根本就没有多复杂的工作，要说复杂的，只有人心最是复杂。你安心做事就行了。第一次工作，自然...
答：你要做的就是先去跟着老板去学习，一定要谦虚，对待上级要报喜不报忧，忧患自己去解决，解决不了的再去问。对待下属要和蔼客气，哪怕是对待清洁工。这些都得你去日积月累的积累经验，看脸色就是你对他的了解，去揣摩人的心思。慢慢的你就会明白其中奥妙了！
答：最好的办法是管理好自己，难题重任一定自己上，冲锋在前，享受在后。关心部属，公道正派，分工合理，奖惩分明。要有合理的工作计划 有不少主管工作中东一榔头，西一棒子，没个头绪，想到哪做到哪。经常是忙得不可开交，但又不见成效，非常不好。有个管理名家说过，做正确的事，并把他在第一次时就做...
答：既然是出于工作的，需要把你调来当一个经理，是一个领导，就证明你的工作能力是非常出众的。你在管理方面也存在着一些非常好的方式方法，得到了公司的认可。是初来乍到，可能你不清楚一个地方的情况，所以尽量少说，多观察，多收集每个员工的信息，挖掘他们的潜能，在开会的时候可以把你的愿景说出来，...
答：因此，作为主管，首要的领导技能是决策能力和人员管理。你是否渴望你的团队充满活力，高效完成任务，实现高生产力的表现？你是否想培养出一群愿意跟随你，无论走到哪里都能同心协力的人？小山升的个人心得，可以为你提供宝贵的指导和启示。学会做出明智的决策，懂得如何激发员工的积极性和潜能，这是打造高效...
答：先是感谢领导和同事们的赏识，并对你工作的长期支持，然后讲下你个人后期的期望并与同事们一同努力，争取达到部长的期望与要求。再然后讲一下技术方面的工作。
答：第三，虚心向老人学习。团队当中，也许老营销人员是自己“施政”的最大“障碍”，因此，取得他们的支持，是新任营销主管开展工作的重要一环。作为新任营销主管，可以通过虚心向他们讨教，甚至单独请他们“小坐”，一起沟通交流等方式，向他们请教如何开展工作，如何做大市场，满足他们的虚荣心，通过此举，...
答：在公司筹备期间，我曾仔细校对整理过开业申报材料;协助领导召开20xx年第一次股东会、第一届第一次董事会;配合集合公司开展了两次公司招聘;参与了两次南京培训;协助领导解决了公司装修的遗留问题;并积极参与了公司开业典礼的筹备工作。公司开业后，我主要参与了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度...
网友评论：
计窦15641817209：
一个刚上任的新主管应该怎么做? -
20822阮彩
： 第一方面,必须建立信任感.要与部属间形成畅通的沟通渠道,了解部属的需要与期望,并且肯定他们的努力.说说简单,做起来很难.在成功的企业里,“信任”和“领导”两者之间如影随形,相辅相成,员工的信任是非常重要和关键的....
计窦15641817209：
新上任仓库主管如何开展工作 -
20822阮彩
： 1.仓库管理不难的,关键是把握进,出仓的流程,各个公司有不同的规定,有用仓单的,有用电脑管理的. 2.你刚进,需要低调些,跟着你的前任主管先熟悉下,他的问题我看主要是人际关系的问题. 你以后这方面要多注意. 3.最重要的是要和同事,领导搞好关系.
计窦15641817209：
第一次做行政主管如何开展工作?请正在做行政主管的前辈帮忙回答,越详细越好 -
20822阮彩
： 1整理好人员档案明确部门岗位职能 2建立好相关表格 3与各部门经理沟通 4根据各部门经理了解各部门工作内容 5通过以上工作基础合理协调各部门工作
计窦15641817209：
如果你是一个新的主管,你是怎么样带领你的团队来工作?你的计划是什么,怎么执行?从几个方面来说 -
20822阮彩
： 从以上几方面:第一是人际关系 :中国是不一个讲关系的社会,你首先上任做的第一件事就是和大家搞好关系,大家才会倾力支持你的工作. 第二个是工作安排:新主管要如何安排工作,是按之前的主管的安排方式,还是有一套自己的做法,有自己的战略思维. 第三个是执行力:执行力包括奖惩制度,通过执行力来建立威信是新主管的普遍做法. 希望对你有所帮助.
计窦15641817209：
新任主管第一天上班,做什么? -
20822阮彩
： 到那里后直接找现在职务最高的人,组织一个小会议. 让他介绍一下仓库情况,你发表一个小的 演讲. 无非是希望同志们配合工作,把工作做好之类的. 恩威并施,你可以做的很好.
计窦15641817209：
新招进的部门主管如何开展工作? -
20822阮彩
： 仓库主管主要履行以下职责:1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况,根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度,确保产品正常进出库房以及产品的完整性.2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作,督促仓管员做好各类台...
计窦15641817209：
初到公司做人事行政主管,该如何开展工作,主要先了解公司些什么,做些什么? -
20822阮彩
： 先把公司人员及架构了解清楚,这样有利于以后开展工作,最好把公司人员的脾气性格及爱好一类的也多了解了解,因为行政人事就是与公司人员打交道,这样的话以后工作能更好的开展,再了解公司的人员架构及以前和现在实行的规章制度,这样你可以根据现有情况来制定更好的计划及制度,希望你能工作顺利!
计窦15641817209：
新进的仓库主管怎么开展工作?公司都是些老员工. -
20822阮彩
： 1、了解工作流程,办事程序,了解原来的管理方法,尽快熟悉本职工作. 2、了解员工情况,吃吃饭、喝喝酒、聊聊天. 3、熟悉对上联系部门,熟悉有业务往来的部门和单位情况,要知道主要工作的具体联系人,负责人. 4、处理好日常工作. 5、办理好员工请你帮忙的事项,形成可以依靠的基本力量. 6、发现日常工作中需要改进的地方,针对一个小的环节加以改进(以省时、省力、多挣钱、有好处为目标,至少解决一个问题),逐步树立威信,开展管理. 7、不要急于变制度、不要急于改流程、不要急于树威信、不要急于奖惩.
计窦15641817209：
新上任的主管怎么管理员工 -
20822阮彩
： 答:我挑选了这个问题才回答的. 首先根据你的提问,我看出几点比较大的问题.如果您处理不好,可能这份职业您做的不会很长.第一:根据您的所说,管理制度不完善.刚上任,那么我请问您是否还有上级.?既然能应聘您做主管这个职位,证明...
计窦15641817209：
怎样才能做好主管的工作 -
20822阮彩
： 一、专业能力 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够...
