简诉组织工作的特点
答：组织：确定组织机构，分配人力资源。组织是决策目标如何实现的一种技巧。组织应完成的工作：1、组织机构和结构设计2、人员配备3、启动并维持组织运转4、监视运转从职能方面来说：组织是保证
答：组织工作的特点是：组织工作是一个过程；组织工作是动态的；组织工作要充分考虑非正式组织的影响。
答：组织的特点主要表现在以下几个方面：一、结构化 组织具有明确的内部结构，包括层级、部门、岗位等设置。这种结构化使得组织内的成员能够明确自己的职责和角色，有助于实现分工合作和协同工作。同时，结构化还有利于组织资源的合理配置和有效利用，提高组织整体的运行效率。二、目标导向 组织通常具有明确的目标...
答：组织工作的特点 通过组织工作建立起来的组织结构不是一成不变的，而是随着组织内外部要素的变化，而变化的。由于任何组织都是社会系中的一个子系统，它在不断地与外部环境进行能量、信息、材料等的输入输出，而这种输入和输出一般地都会影响到组织目标。随着时间的推移，未来的目标由于环境变化，可能不太...
答：A、组织工作具有主导性的作用 B、组织工作是一个过程 C、组织工作是动态的 D、组织工作是封闭的 E、组织工作要充分考虑非正式组织的影响
答：1、形成：非正式形成（自发形成）。2、特点：（工作、社会地位、认识、观点、性格、爱好）。规范性（共同接受并遵守一些行为规则）。3、优点：满足成员的心理需要，创造和谐、融洽的人际关系，提高相互合作精神。4、缺点：两类组织目标差异和冲突，对正式组织带来不利影响。对成员的一致性要求，束缚成员...
答：取消农业税对村级组织的工作产生了一定的影响，下面我来分别说明取消农业税前后村级组织工作的特点：取消农业税前：1. 负责农村经济的调查调研和统筹规划。村级组织在取消农业税前主要负责了解农村经济的发展情况，采集农民的需求和意见，并据此进行农村经济的统筹规划，制定农村发展的措施和计划。2. 组织农民...
答：组织工作特点：政府与企业的紧密合作模式：外交部、贸易与投资署、贸工部与六家赞助商如壳牌、汇丰和丰田等共同参与，经费由政府和企业均摊。项目团队由Ten Alps集团、陆地影像设计工作室、自然历史博物馆等专业公司组成，各自发挥专长，如项目管理、创意设计和展览管理。注重实效与成本控制：展馆设计简洁，大...
答：有机式组织的主要特点是员工围绕共同的任务开展工作。1、职责范围在相互作用中不断修正；职权等级和程序规则少；有关工作的知识及对任务的监控分散在组织之中；强调上下级双向的沟通及横向和斜向的沟通；2、协调和控制经常依靠相互调整和具有较大灵活性的组织系统（如矩阵型组织）。3、有机式组织是一种...
答：1.先进行工作分析 2.···
网友评论：
尹姜14754305101：
简述组织工作的特点 -
63418童怎
： 组织:确定组织机构,分配人力资源.组织是决策目标如何实现的一种技巧.组织应完成的工作:1、组织机构和结构设计2、人员配备3、启动并维持组织运转4、监视运转从职能方面来说:组织是保证
尹姜14754305101：
组织工作的特点?
63418童怎
： 原则性强,保密性强
尹姜14754305101：
魔力宝贝2职业的详细介绍?
63418童怎
： 魔力2的职业 各种各样 物理攻击有 士兵 骑士 弓手 魔法攻击有 法师 传教 辅助职业有 封印 鉴定 风来 药剂 制造有 武器制造 防具制造 厨师 采集有 伐木工 矿工 猎人 首先 物理攻击职业是不可能学习 战斗技能以外的技能的 比如 伐木 挖矿等 魔法攻...
尹姜14754305101：
组织工作的原理
63418童怎
： 设计和建立合理的组织结构,根据组织由外部要素的变化适时地调整织结构,其目的都是为了更有效地实现组织目标,那么,怎样才能做好组工作,使通过组织工作所设计、建立并维持的组织结构及其表现形式更好促进组织目标的实现呢?长期...
尹姜14754305101：
结构化面试包括哪些内容组织管理类的特点是什么? -
63418童怎
： 标准化面试又称结构化面试,它通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分 方法、分数等对面试者进行系统的结构化的面试.其主要目的是评估应聘者工作能力的高低及是否能适应该岗位工作,同时也是对工作情况的预先介绍,进行企业形象宣传.组织管理的特点有以下三点:(一)它是围绕组织目标来进行的.组织目标是组织存在和发展的基础,组织管理就是为了有效地协调组织内的各种信息和资源,提高组织的工作效率,以期顺利地达到组织目标.(二)它是一个动态的协调过程.既要协调组织内部人与人的关系,又要协调组织内部人与物的关系.(三)组织管理是一种有意识有计划的自觉活动.以上资料希望能帮到你!
尹姜14754305101：
论述工作设计与再设计的方法(人力资源题目 急需) -
63418童怎
： 一、工作设计(job design)是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计.也就是说,工作设计是一个根据组织及员工个人需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作的关系的过...
尹姜14754305101：
管理学简答题描述组织结构的特征因素有哪些 -
63418童怎
： 管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化. 企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素:1、企业的战略目标:企业战略的发展经历四个阶段,即数量扩...
尹姜14754305101：
简述高层型组织优缺点 -
63418童怎
： 它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构.直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.其优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一.直线型组织结构是最古老的组织结构形式.所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层直线型组织结构开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层.其特点是:(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权.(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作.(3)主管人员在其管辖范围内,拥有绝对的职权或完全职权.即,主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权.百度百科上有详细的内容,你可以到那里去看
尹姜14754305101：
简述6s管理的特点 -
63418童怎
： 6S管理的特点大概罗列以下几点: 1、全员参与,涉及面广,看似简单,其实很难,因为每个人的习惯都得改变. 2、老板及管理层往往不带头做好6S,或者只是要求下面做好,自己则不重视,从不关心或过问. 3、往往6S很难纳入绩效考核体...
