简诉组织工作的特点
答:组织:确定组织机构,分配人力资源。组织是决策目标如何实现的一种技巧。组织应完成的工作:1、组织机构和结构设计2、人员配备3、启动并维持组织运转4、监视运转从职能方面来说:组织是保证
答:组织工作的特点是:组织工作是一个过程;组织工作是动态的;组织工作要充分考虑非正式组织的影响。
答:组织的特点主要表现在以下几个方面:一、结构化 组织具有明确的内部结构,包括层级、部门、岗位等设置。这种结构化使得组织内的成员能够明确自己的职责和角色,有助于实现分工合作和协同工作。同时,结构化还有利于组织资源的合理配置和有效利用,提高组织整体的运行效率。二、目标导向 组织通常具有明确的目标...
答:组织工作的特点 通过组织工作建立起来的组织结构不是一成不变的,而是随着组织内外部要素的变化,而变化的。由于任何组织都是社会系中的一个子系统,它在不断地与外部环境进行能量、信息、材料等的输入输出,而这种输入和输出一般地都会影响到组织目标。随着时间的推移,未来的目标由于环境变化,可能不太...
答:A、组织工作具有主导性的作用 B、组织工作是一个过程 C、组织工作是动态的 D、组织工作是封闭的 E、组织工作要充分考虑非正式组织的影响
答:1、形成:非正式形成(自发形成)。2、特点:(工作、社会地位、认识、观点、性格、爱好)。规范性(共同接受并遵守一些行为规则)。3、优点:满足成员的心理需要,创造和谐、融洽的人际关系,提高相互合作精神。4、缺点:两类组织目标差异和冲突,对正式组织带来不利影响。对成员的一致性要求,束缚成员...
答:取消农业税对村级组织的工作产生了一定的影响,下面我来分别说明取消农业税前后村级组织工作的特点:取消农业税前:1. 负责农村经济的调查调研和统筹规划。村级组织在取消农业税前主要负责了解农村经济的发展情况,采集农民的需求和意见,并据此进行农村经济的统筹规划,制定农村发展的措施和计划。2. 组织农民...
答:组织工作特点:政府与企业的紧密合作模式:外交部、贸易与投资署、贸工部与六家赞助商如壳牌、汇丰和丰田等共同参与,经费由政府和企业均摊。项目团队由Ten Alps集团、陆地影像设计工作室、自然历史博物馆等专业公司组成,各自发挥专长,如项目管理、创意设计和展览管理。注重实效与成本控制:展馆设计简洁,大...
答:有机式组织的主要特点是员工围绕共同的任务开展工作。1、职责范围在相互作用中不断修正;职权等级和程序规则少;有关工作的知识及对任务的监控分散在组织之中;强调上下级双向的沟通及横向和斜向的沟通;2、协调和控制经常依靠相互调整和具有较大灵活性的组织系统(如矩阵型组织)。3、有机式组织是一种...
答:1.先进行工作分析 2.···
网友评论:
尹姜14754305101:
简述组织工作的特点 -
63418童怎
: 组织:确定组织机构,分配人力资源.组织是决策目标如何实现的一种技巧.组织应完成的工作:1、组织机构和结构设计2、人员配备3、启动并维持组织运转4、监视运转从职能方面来说:组织是保证
尹姜14754305101:
组织工作的特点?
63418童怎
: 原则性强,保密性强
尹姜14754305101:
魔力宝贝2职业的详细介绍?
63418童怎
: 魔力2的职业 各种各样 物理攻击有 士兵 骑士 弓手 魔法攻击有 法师 传教 辅助职业有 封印 鉴定 风来 药剂 制造有 武器制造 防具制造 厨师 采集有 伐木工 矿工 猎人 首先 物理攻击职业是不可能学习 战斗技能以外的技能的 比如 伐木 挖矿等 魔法攻...
尹姜14754305101:
组织工作的原理
63418童怎
: 设计和建立合理的组织结构,根据组织由外部要素的变化适时地调整织结构,其目的都是为了更有效地实现组织目标,那么,怎样才能做好组工作,使通过组织工作所设计、建立并维持的组织结构及其表现形式更好促进组织目标的实现呢?长期...
尹姜14754305101:
结构化面试包括哪些内容组织管理类的特点是什么? -
63418童怎
: 标准化面试又称结构化面试,它通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分 方法、分数等对面试者进行系统的结构化的面试.其主要目的是评估应聘者工作能力的高低及是否能适应该岗位工作,同时也是对工作情况的预先介绍,进行企业形象宣传.组织管理的特点有以下三点:(一)它是围绕组织目标来进行的.组织目标是组织存在和发展的基础,组织管理就是为了有效地协调组织内的各种信息和资源,提高组织的工作效率,以期顺利地达到组织目标.(二)它是一个动态的协调过程.既要协调组织内部人与人的关系,又要协调组织内部人与物的关系.(三)组织管理是一种有意识有计划的自觉活动.以上资料希望能帮到你!
尹姜14754305101:
论述工作设计与再设计的方法(人力资源题目 急需) -
63418童怎
: 一、工作设计(job design)是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计.也就是说,工作设计是一个根据组织及员工个人需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作的关系的过...
尹姜14754305101:
管理学简答题描述组织结构的特征因素有哪些 -
63418童怎
: 管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化. 企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素:1、企业的战略目标:企业战略的发展经历四个阶段,即数量扩...
尹姜14754305101:
简述高层型组织优缺点 -
63418童怎
: 它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构.直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.其优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一.直线型组织结构是最古老的组织结构形式.所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层直线型组织结构开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层.其特点是:(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权.(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作.(3)主管人员在其管辖范围内,拥有绝对的职权或完全职权.即,主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权.百度百科上有详细的内容,你可以到那里去看
尹姜14754305101:
简述6s管理的特点 -
63418童怎
: 6S管理的特点大概罗列以下几点: 1、全员参与,涉及面广,看似简单,其实很难,因为每个人的习惯都得改变. 2、老板及管理层往往不带头做好6S,或者只是要求下面做好,自己则不重视,从不关心或过问. 3、往往6S很难纳入绩效考核体...