简述如何做好7s
答：首先，做好自身的7S是提升工作效率和个人形象的关键。以办公桌为例，通过“整理”将不必要的物品清除，使桌面简洁有序；“整顿”则要求将文件、工具等分类放置，方便随时取用，减少查找时间；“清扫”意味着定期清理桌面和电脑，保持工作环境整洁；“清洁”是对...
答：1. 整理：通过整理，增加作业面积，确保物流畅通无阻，防止误用物品，从而提高工作效率。2. 整顿：使工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，保持工作秩序井井有条。3. 清扫：清除工作现场的脏污和作业区域的物料垃圾，保持工作环境的清洁。4. 清洁：将整理、整顿和清扫工作制度化，使之成为...
答：工作区“7S”:上班前:所有人员必须按时出勤,依规定穿工作服、换工作鞋、戴上岗证、工帽,保持衣着整齐、仪表端庄;环视检查整个现场,将通道区所摆放的任何物品及时清理,保持通道畅通。检查机器设备有无摆放整齐,有无故障;物料、工具有无随意摆放;保障机器设备摆放整齐无故障、无灰尘。将所有物料、工具按指定...
答：7s理念是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。1、整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。2、整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。4、清洁：使整理、整顿和清...
答：简述钳工实训室中7s管理如何实施如下：钳工实训室中的7S管理是一种优秀的管理方法，旨在提高工作效率、保障员工安全、提升工作环境质量。以下是实施7S管理的具体步骤：整理（Sort）：对实训室内的物品进行分类，区分需要与不需要的物品。将不需要的物品移除，以减少混乱和查找物品的时间。整顿（Straighten）：...
答：“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。...
答：做好7S管理工作一：销售无计划 销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；...
答：麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯·J·彼得斯（ThomasJ．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（RobertH．Waterman），这两位斯坦福大学的管理硕士、...
答：麦肯锡7s框架真正的贡献是让全球各地的职业经理人领悟到"软即是硬"的道理。它让我们可以说："你们长期以来斥之为难以驾驭、不理性、直觉、非正式组织的一切事物，其实是可以管理的。这些显然就跟正式的结构和战略一样，与你的公司事情奏效或不奏效的方式，有相同或更大的关系。结果你们却愚蠢到视而不见...
答：美国管理界在借鉴日企经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心...
网友评论：
时虏15316163695：
7s管理如何做的更好 -
63784红贱
： 1,开7S动员大会; 2,公布制度; 3,在规定时间内整理现场;3.1 物不可靠墙;3.2 物必在线框内;3,3 有物必有标贴;3.4 有标贴必有账册记录;3.5 安全设施不能再通道中;3.6 安全设施有警示标志;3.7 通道要畅通;3.8 可回收垃圾和不可回收垃圾分类要清晰;3.9 设备运行状态要明确警示;3.10 分区明示责任人和监督人. 4,定期、不定期查件; 5,定期开总结会议,并激励(包括负激励).坚持21周左右,现场肯定明显好转,坚持21个月,肯定奏效.
时虏15316163695：
怎样做才能达到7s标准 -
63784红贱
： 1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针,组织7S各项内容的培训;2.作用和全员参与领导以身作则,至上而下引导员工;3.有计划、有步骤的推进7S现场管理,落实负责人和追踪人,各项措辞设定计划完成时间;4.建立7S...
时虏15316163695：
如何做好7S -
63784红贱
： 推行7S首先必须从了解何为7S开始.作为7S推行的主导者,必须明确7S各个要点的含义. 1、何为7S: 1)“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N) 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE...
时虏15316163695：
怎样管理7S -
63784红贱
： “7S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,其具体含义和实施重点如下: 整理 (seiri) 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善工作现场的第一步.需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,...
时虏15316163695：
你怎样理解7S,这样去做好7S?( -
63784红贱
： 7S就是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving) 保证公司的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本.
时虏15316163695：
作为一名公司员工怎样才能做好7s的看法 -
63784红贱
： (一)整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不...
时虏15316163695：
如何更好地进行7S管理? -
63784红贱
： 怎么做,7S管理已经说的很清楚了.还做不好,说明执行力有问题.转载有关执行力文章一篇,供参考. 何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力.个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力...
时虏15316163695：
7S应该如何推行 -
63784红贱
： 一个制度导入都是需要过程的,也需要员工接收,所以切勿急功近利,舍本逐末.7S是最基层的,所以你要让一线员工知道执行7S的好处“如机器干净了,你的衣服也不用天天洗了;搬运少了,工作更轻松了;环境好了,心情更舒畅了”.管理是一门艺术,特别是基层管理.你要充分发挥好班长的作用,让他们先理解,然后让他们去执行、去教会下面的员工.在大家都逐步改变接收并实施时,可以建立7S考核制度,促进执行力度.
时虏15316163695：
7S管理过程中,仓库人员如何去做好 -
63784红贱
： 一楼回答的是理论,,,还要考虑,仓库产品库存比例,出货频率,陈列位置,做了仓库规划
时虏15316163695：
应该怎样去实行工厂7s -
63784红贱
：先把职责、流程理清楚.再让员工接受、理解7S.然后再开始操作7S.搞好检查、固化、改进、绩效管理
