简述自己如何做好5s
答：(1)利用会议做好理念倡导，减少排斥，使员工了解5S的好处。(2)重视事前的规划：做好工作区、堆放区及走道之规划，有合理的规划，才有愿意配合的员工。推行计划的拟定也必须妥善。(3)制定5S点检表及划分责任区域，使其了解要做那些事。(4)订定具体及合理之评价基准，尤其当各部门之先天条件不一样时...
答：2. 整顿（Seiton）：将必要的物品进行有序排列，以便快速识别和使用。3. 清扫（Seiso）：保持工作区域的清洁和卫生，无垃圾和脏乱。4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁标准，维持工作环境的清洁和有序。5. 纪律（Shitsuke）：培养员工遵守规则和保持工作场所整洁的习惯。学习5S管理的原因包括：1. 5S作为一位...
答：5s的自我总结1 一、加强5S现场管理的必要性 1、从管理理论上分析:优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代化大生产不可缺少的重要环节。 2、从管理实践上分析。 3、加强现场管理是企业技术进步的需要。 4、加强现场管理是提高企业素质,实现企业管理整体优化的需要。 5S管理培训心得即使拥有世界上最先进的...
答：整理、整顿、清扫、清洁、素养是5S的核心内容;它的作用是为了更好的管理企业,提高企业生产效率,提升企业员工个人素养,提高企业产品品质;时代在发展,任何事物都是处在变化发展之中,为顺应时代发展潮流,5S已经延伸出了6S、7S、8S等等。5S与目视化管理两者是辩证统一的关系,5S为目视化管理提供制度化指导,目视化管理为5S...
答：而执行力的高低,取决力纪律性的高低,为了形成有纪律的文化,必须表明一种态度,一种不怕困难,把想到的做到,把做到的做好的坚决态度。而5S就是培养这种态度的基础。通过在企业内推行5S来提高员工的素养,以改变企业员工的工作态度和精神面貌以及归属感。4、5S推行得不好的企业将会产生以下不良的结果影响员工工作情绪;...
答：1、自我管理原则 良好的工作环境是需要大家进行维护的，这不可以奢望别人来为自己创造。自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，改造自己的主观世界，产生“美”的意识。2、勤俭办厂原则 企业开展5s管理就是防止浪费的现象出现，有些物品是无用之物，但是有的时候却可以变废为宝。人们...
答：1、打破“破家值万贯”的观念，把没用的东西彻底处理掉。2、做好生产计划和物料需求计划管理，保证生产现场没有多余的物料和半成品，物料不齐造成的现场物料和半成品堆积是最大的“没用”的东西。没有规范的生产计划和物料需求计划管理就没有5S！！！3、坚持，坚持不是大扫除，每天坚持清理，每天改善...
答：5S包括整理、整顿、清洁、清理、素养等5个方面的内容。最终目的是提高工作效率，保障生产安全，增加企业效益。整理，重在舍弃，就是把不用，用的少的东西从工作台，车间清理掉，避免有用混在无用中，因为找东西浪费时间。整顿的关键是可视化，物品定位要可视化，定位要贴标，生产区域要贴标，使用注意事项...
答：5S和4M的作用主要有一下几点：①提高效率：良好的环境和气氛，良好的人际关系，会有助于员工提高工作热情，集中精力使工作效率提高，有序而严谨的工作方式，摆放有序的物品，也会使工作效率提高。②保证质量：工作环境的整洁将会减少工作过程（如制造及检验）中的失误，从而减少不合格的发生；整洁有序的...
答：(5S)--习惯、纪律 5个S—整理、整顿、清扫、清洁、习惯,在推行5S运动中都很重要,但是我们认为其中最重要算是“习惯”。5S实际上是日常习惯的事,也不是靠一个人做就可以的,而是需要亲身去体会实行,由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽,会给别人带来不便、损失,所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情,就是“...
网友评论：
贺娴17816915872：
你认为怎么做才能把5S管理做好? -
64187沈胀
： 第一 贴视标语 划分区域.让员工能时时注意 时时自省,区域规划后,最好不要随意改动,否则容易打击员工的积极性 第二 管理人员 时时提醒,慢慢潜移默化的帮助员工养成习惯.5S标准制定之后因为谁而随意改变(也就是不要一个人一个标准,员工按一个标准做好后,另外一个人认为不行而让员工重做,这样就打击了员工的积极性).5S前期不要太多的强制行为,不要在员工生产当中随意打断其工作,让其去做5S,如果这样做的话容易引起员工的逆反心理.奖励做得好的员工,以奖励为主惩罚为辅,让做得好的员工带动起来,让员工养成自觉性 习惯性,5S想怎么做都行了!
贺娴17816915872：
如何做好5S.合理化的管理 -
64187沈胀
： 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
贺娴17816915872：
怎么做好5S? -
64187沈胀
： ——5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动.5S管理不仅有效地解决了这个问题,还将是其...
贺娴17816915872：
谈谈你对5S的理解,工作如何做好 -
64187沈胀
： 《从头跨》休说大话,莫要自夸,山外有人家.天也忒大,地也忒大,挺要紧自家脚步从头跨,从头跨……
贺娴17816915872：
5s执行对于一个合格的管理人员怎样才能真正地做好了5S?谢谢
64187沈胀
： 通常5s的执行是贯穿于一个工作日的. 一个管理者如果要真正地做好5S,可以这样做试试看: 第一:要先开会,让你的员工明白5s的定义是什么?(清洁,清扫,整理,整顿,修养) 第二:你要具体到工作中的每一个环节,强调如果按照5s的要求做会是什么的样子. 第三:你要和你的帮手(下级干部)强调5s的重要性,并且要以身作则,带头行动会效果很好. 第四:平常你在生产线的时候,监督和自我监督也是很重要的. 做好5s对一个公司的生产和形象有很重要的关系,祝你成功!!
贺娴17816915872：
如何做好5S工作 -
64187沈胀
： 如何做好5S工作:公司要实行5S的活动,如下,才能使公司更好的运作.5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE).5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的.开...
贺娴17816915872：
如何做好5S -
64187沈胀
： 一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力. 首先:要让所有的员工明确什么是5S.如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S.5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动. 其次:...
贺娴17816915872：
5S管理的实施技巧有哪些? -
64187沈胀
： 5S活动的实施办法很多,以下是天行健咨询公司整理的实施技巧,仅供参考.5S管理的实施技巧: 1、突出重点、各个击破. 推行5S活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响.最好...
贺娴17816915872：
怎样做好5S?
64187沈胀
： 运行5S,让员工参与是一个艰难的工作.其实5S不难,难在员工的支持与配合.如何提高员工的参与度与支持度是广大管理者,尤其是现场管理者迫切解决的问题,根据本人的经验,我觉得需要做以下工作. 1、全体员工培训,解决知识---懂...
贺娴17816915872：
5S如何运用?如何才能做好5S工作? -
64187沈胀
： 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题.2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大.3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的).4、制订推行步骤.5、选定...
