管理不听话下属的三招
答：2.分权代管，转移其逆反心 员工不听你的话，并不意味着他不听别人的话。与其跟他存心式的较劲儿，不如找另外的人去管他。可以把自己的权力分给其它员工，让他替自己代管不听话的员工。但是，要做好不要让不听话的员工有所查觉，否则他不听话的本性可能会变本加厉。这样即省去你对不听话员工的各...
答：俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠。所以，作为一个管理者，...
答：1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...
答：第一招，冷处理。在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作...
答：领班的管理下属方法 一、“下马威”法 “新官上任三把火”是一定要烧的，且要烧得轰轰烈烈。所以，我从卫生班开始抓起：该严的地方就一定要严。比如，查卫生该达到什么标准就必须达到，不然就不放责任者回去。有一位员工想和我闹，结果，晚班后半夜1点下班，我一直让他干...
答：第三招 利用好投诚派和失意派 新上位后，对自己最不满的刺头，总想找机会给你搞事情，他们的威望地位是自己一时间无法撼动的，这就要先韬光养晦低调处事，避其锋芒，不露声色，暗中运筹，以待时机，静观其变。等，是要等待时机成熟再出手，能干的人，往往都会有敌人，越是能干的人，往往对立...
答：第三，借鸡吓猴 借鸡吓唬猴子的目的是扮演“隔空喊话”的角色，给他一个信号，我不是好欺负的！例如，当和其他部门一起工作时，不要做一个唯唯诺诺的人，而是展现你的坚强一面。或者对不听话的人直接来个硬碰硬，暗示他一番。第四，借刀杀人 几招下来，如果下属服从管理，那就算了，不能逼得太紧...
答：1、让团队明确任务，明确目标，甚至每个人的岗位职责也界定清楚。让人各司其职，人尽其能。2、目标管理中，可以融入企业绩效管理的方式，对绩效好的给予奖励，绩效差的予以处理。避免了吃大锅饭，你一句我一句的抱怨情绪。3、明确目标，在管理好团队的同时，可以让企业往既定的方向前进，符合管理学的能动...
答：要收拾不听话的下属，领导往往会用这三招来对付，让他“不高兴”。我们遇到这样的员工，需要考虑很多方面。如果他对公司无用又有价值，我们可以开除他，因为这种员工一个人会害了所有人。如果一个员工有权利在公司有人脉，那么就要用智慧解决问题。那么我们如何应对这样的员工呢？当一个领导带领一个团队...
答：面对有能力不听话的下属的时候,完全靠制度还是不成,主要还是要靠个人领导的能力。作为领导对于这样的人通常是不能够开除的。原因有三点，一是，因为很多工作还需要这样的人去完成；第二，还可能引发连锁反应，让整体团队离心离德，更可能跑到对手阵营；第三，是显得自己小肚鸡肠缺乏管理智慧。所以通常领导...
网友评论：
古物19718042041：
如何管理不听话的下属? -
31922台奇
： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.
古物19718042041：
如何对待不听话的下属? -
31922台奇
： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
古物19718042041：
怎么管理一些不听话的下属? -
31922台奇
： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
古物19718042041：
怎样才能管理好不听话的员工 -
31922台奇
： 每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情.但身为主管,你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色.怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢? 批评方式要恰当 在评价下属的工作时,...
古物19718042041：
员工不听话怎么管理 -
31922台奇
： 一 、避免情绪化 很多管理者发现员工犯错的时候,往往在极度愤怒下批评员工.这样导致会失去焦点.要知道重要的不是批评员工、发泄情绪,而是要就是论事,针对员工犯错的原因进行检讨.了解员工的状况,并说出自己的期望,才能达...
古物19718042041：
如何干掉不听话的下属 -
31922台奇
： 领导应对不听话下属的三大策略,效果显著!策略一:运用示范效应,以儆效尤例如,一位培训机构的负责人面临部分老师迟到的问题.他并未直接批评,而是安排一位老师迟到后自己亲自上前严厉斥责,以此示众.此后,无人再敢迟到,其他...
古物19718042041：
不听话的员工怎么处理 -
31922台奇
： 无论是哪一管理层,都喜欢听话的员工,对吗,非也. 本人认为,员工有三大类.一类:不按于现状的人,我们也常说“爱出风头的人”;二类,按于现状的,我们称之为“老实的员工”.三类:无所谓的人,我们称之为“二流子”人. 一类...
古物19718042041：
基层管理怎么管理不听话的员工公平公开公正公道正派
31922台奇
： 基层管理,这是很多人都是做过的,是超级的麻烦的,手下的人不是那么好管理,基层管理怎么管理不听话的员工:1、基层管理者作为兵头将尾,责任重大.在职场,基...
古物19718042041：
对自己不听话的下属应该怎样管理? -
31922台奇
： 单位性质决定管理方式方法.如是公务单位,规章制度第一,从小事做起,带头执行,恩威并施;如间私营单位,量化考核,细化规则,加大奖惩力度.
古物19718042041：
对不听话的下属怎样管理?
31922台奇
： 有能力的话,充分授权会比较合适.
