管理制度不健全的表现
答：出现企业管理机制不完善的原因如下：1、未建立完整的内控制度体系，营造好的控制环境；2、职责分工不明确，操作流程不规范；3、控制目标不明确，没有严格执行流程制度，并对结果进行评估；4、缺乏日常监督和专项监督机制，责任人缺乏控制意识和责任心。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调...
答：(1)“跑”就是不受质量管理制度的约束或控制，人为破坏制度、不执行制度。(2)“冒”就是指管理制度的深度与程度是否适应企业的问题。表现的形式就是：制度管过头了，或者管得不够了;该紧时没紧，该松时没松。(3)“滴”表现在工作递接程序之间控制环节出现了问题，互相推诿、责任不清、奖罚不明等...
答：1、管理混乱 这可能表现为管理制度不完善、安全规章制度不健全、责任部门不明确等。在这种情况下，工作人员可能缺乏明确的安全管理流程和规定，导致安全隐患无法及时发现和解决，增加了事故发生的风险。2、安全意识淡薄 一些员工可能对安全意识不够重视，存在安全隐患时容易忽视或者懈怠，甚至故意违反安全规定。...
答：缺乏高素质的管理人才：一些企业缺乏高素质的管理人才，管理人员的专业知识和技能不足，无法有效地应对复杂多变的市场环境，导致企业管理机制的不完善。缺乏统一的管理理念和企业文化：一些企业缺乏统一的管理理念和企业文化，使得企业内部各个部门之间的协调配合不够顺畅，影响了企业管理的有效性和效率。企业管...
答：四是合作社多数是能人领办，个人意志起主导作用，其他成员处于被动地位，共同管理事务社务的氛围缺乏。五是合作社内部制度形同虚设，缺乏有效的监督和执行力。六是合作社的相关制度及章程普遍存在雷同现象，与合作社的实际不相符，真管真用时用不上。
答：中小企业财务控制薄弱主要表现在：第一、存货控制不严，造成资金停滞。在日常管理工作中，对存货的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上，由此而来造成资金成本高，资金停滞、周转迟缓。第二、应收账款控制不严，造成资金回笼困难。对于应收账款缺乏严格的管理制度，主要...
答：1、管理不规范，随意性强 许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度：我是老大我做主，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否...
答：(一)管理制度不健全。相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用,严重的甚至造成国有资产的流失。另外,施工过程中,工程项目往往点...
答：一是管理制度不健全。日常工作中部分行政事业单位更加注重经费管理制度的制定与执行，对于固定资产没有制定购置、保管、使用、报废等相关健全完善的管理制度。二是管理意识薄弱，重视程度不够。大部分行政事业单位多注重固定资产购置时的合规性，但缺乏对固定资产日常管理的重视。三是管理分散且与财务核算脱节...
答：2.2管理制度不健全,主观性强 企业中规章制度尚不完善,明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。行政机构人员编制结构臃肿,管理程序换乱。管理中,企业行政管理决策主观现象严重,缺少科学的研究、考察与落实程序,监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱,行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息,以...
网友评论：
潘屈19125948804：
安全生产制度不健全的表现有哪些?
40353桂虎
： 2.安全生产制度不健全如对作业环境的有毒物质没有进行定期测定,对工人不进行安全防毒教育,没有把毒物的危害性和预防方法交给群众,不注意个人防护措施,个人防护用具配备不全,对安全防护及卫生措施缺乏定期检查等
潘屈19125948804：
国企等领域廉洁风险突出是什么意思 -
40353桂虎
： 廉洁风险类型及表现: 1、思想道德风险. 基本认识:主要是指企业员工因私欲、私利等自身思想道德偏误或因亲情请托等情节,可能造成自己行为规范或职业操守发生偏移,经营管理行为失控,或授意他人违反职业操守、岗位职责,导致经营...
潘屈19125948804：
谁知道落后的财务管理方法有哪些的?来些具体的 -
40353桂虎
： (一)资金使用效率低,预算执行缺乏约束力 行政事业单位预算与实际支出常常存在较大差距,主要原因可归结为三方面:基本费用支出控制不严,单位的会议费、招待费、车辆燃修费居高不下,常常出现公款吃喝、公款高档消费的现象;为了...
潘屈19125948804：
儿童游乐场管理机制不完善,主要体现哪些点上? -
40353桂虎
： 体现在:入场人数难控制、卫生状况需改善、专业管理较缺乏、设施质量参差不齐.首要原因是标准缺失.其次是监管不到位.管理方法不科学也会造成安全卫生隐患.
潘屈19125948804：
加强安全生产方面还有哪些薄弱环节? -
40353桂虎
： 加强安全生产方面薄弱环节有: 1.意识方面;对于生产中可能造成的隐患没有足够的意识. 2.管理层面;领导制定的管理制度不够健全. 3.监督层面;实施监督者监督工作不够全面. 4.实施层面;工人实施生产过程中存在侥幸心理.
潘屈19125948804：
企业管理中存在问题的原因有哪些啊,简要的说明一下 -
40353桂虎
： 存在问题的原因分析 问题存在原因是多方面的,既有体制和政策方面的原因,也有企业自身发展方面的原因,且中国企业缺乏管理的原因是多方面、深层次的,需要认真研究,逐步解决.原因主要有:一是中国尚未实现工业化,大...
潘屈19125948804：
企业提高学习能力案例 - 针对人力资源管理如何提升企业竞争力案?针对人力资源管理如何提升企
40353桂虎
： 近些年来,中国的人力资源管理发展很快.以前我们一直是向欧美等一些发达国家学习,最近也开始关注一些亚洲国家,例如临国日本、韩国企业人力资源方面的情况.这些关注意义重大,使得我们能够清晰地认识到企业获取竞争优势的决定因素是人(即现代企业竞争的核心是人才竞争),而人力资源管理是现代企业管理的重中之重. 人力资源管理不应该是炒概念,而是应该从实际出发,发现问题、分析问题、解决问题.人力资源管理战略的定义就是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为.企业竞争力的提高与企业的人力资源管理有着重要关系,人是企业最重要的资源,是资本,是战略的贡献者,因此,“以人为本”就成了人力资源管理战略的核心理念.
潘屈19125948804：
如何认识展览公司的管理混乱与管理落后 -
40353桂虎
： 在我看来,在管理上有问题的展览公司,大至可分为两类:一类是管理混乱;一类是管理落后. 管理混乱的展览公司,其特征有二:一是,公司基本没有完整的管理制度. 许多公司的所谓管理,就是围绕经营展会的需要打理公共关系.其内容...
潘屈19125948804：
安全生产领域不敢为不会为不想为的问题有哪些及表现形式 -
40353桂虎
： 一、放不开手脚、不敢担当、执行力不强等“不敢为”的问题;主要表现在:安全管理未形成制度;对制度的培训教育及宣传工作不够;员工对安全工作的重要性认识不足,缺乏对制度的敬畏感;管理人员安全生产意识不够,讲情面;管理人...
潘屈19125948804：
如何解决企业内部控制管理的流程问题? -
40353桂虎
： 企业财务内控管理流程一般划分为4部:会计核算、计划与预算管理、资金管理和投资管理. (一)、会计核算中一般会出现的问题 1、采购付款流程中制部门风险控和财务部门的权限划定不清晰,甚至有部分重叠.不同部门间工作内...
