管理学中控制的过程
答：第一是确立标准，首先确定组织行为的总体目标，然后将总体目标进一步分解为各个具体的计划方案步骤措施等，从而形成一系列具体的控制目标。第二是对照标准检查实际绩效，这实际上是控制过程的信息收集阶段，通常通过评估，考核检查等活动发现计划，方案与实际情况之间的偏差，同时认真的分析和研究造成偏差形成的原...
答：1. 确立标准：制定控制标准时应遵循反映计划要求、控制关键点、体现控制趋势、组织适应性、控制例外等原则。控制标准应简洁明了、适用、一致、可行、可操作且灵活。常用的控制标准包括定量和定性两种形式。制定控制标准的步骤包括确定控制对象、选择控制关键点以及制定控制标准。2. 衡量成效：衡量工作成效所需...
答：1、制定控制计划 2、制定检查标准 3、执行控制计划（随时的监控，按计划进行检查） 4、评估检查结果 5、对检查结果打分评级 6、根据结果进行反馈，如对员工的激励机制，奖优罚劣/对生产技术的改进等。
答：控制的过程包括哪三个基本环节的工作? 管理学上：控制过程的三个基本环节：确立标准、衡量成效、纠正偏差 管理学原理a 控制过程包括哪些基本环节 控制的过程都包括三个基本环节的工作： 一、确立标准 （一）确定控制物件 经营活动的成果是需要控制的重点物件。影响企业在一定时期经营成果的主要因素...
答：控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现。控制工作的过程 1.确定标准 确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可...
答：控制工作的过程一般包括三个步骤，即建立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制系统应切合主管人员的个别情况。控制系统和信息是为了协助每个主管人员行使其控制职能的，因此，所建立的控制系统必须符合每个主管人员的情况及其个性，使他们能够理解它，进而信任它并自觉地运用它。控制工作应确立客观标准。因此，建立标准...
答：控制是一个过程，它贯穿于整个管理活动的始末。在组织目标的实施中，不断的在计划与实施结果间进行比较，发现两者之间的差距，并找出这种差距的原因和制定新的改进措施，就是控制过程。控制过程是由三个步骤或三个交叉重叠的要素构成的，即确立标准、对照标准检查实际绩效、采取措施纠正偏差。1、确立标准，...
答：第十七章第一节第二节第三节控制与控制过程控制原理控制的要求控制过程控制的必要性控制原理控制的必要性和基本原理控制的类型控制的要求无论计划制定得如何周密，由于各种各样的原因，人们在执行计划的活动中总是会或多或少地出现与计划不一致的现象环境的变化管理权力的分散工作能力的差异控制过程2控制的...
答：控制的基本类型 现场控制 用在计划正在执行的过程中，主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法。通过深入现场亲自监督、检查、指导来控制下属人员的活动，其内容有：向下级指示恰当的工作方法和工作过程；监督下级的工作以保证计划目标的实现；发现不符合标准的偏差时，立即采取纠正措施。反馈控制 主要是分析...
答：1. 事前控制：事前控制发生在活动开始之前，主要是为了确保活动的最终产出符合预期，并对资源的投入进行控制，以防止资源的质和量出现偏差。2. 事中控制：事中控制是在活动进行过程中进行的控制。管理者会在现场对正在进行的活动进行指导和监督，以确保活动按照既定的政策、程序和方法进行。3. 事后控制...
网友评论：
胥贫13660205161：
管理学中控制过程包括哪些步骤 -
36842束发
：[答案] 控制流程的步骤:1、制定作业规范;2、制定质量标准;3、制定检查计划;4、按照计划、按照作业规范、质量标准对实施作业进行检查评估;5、修正作业偏差.
胥贫13660205161：
《管理学》:控制过程一般有哪些步骤 -
36842束发
： 控制的步骤包括:1、确立标准2、衡量绩效3、纠正偏差
胥贫13660205161：
1.什么是控制?管理控制过程包括三个基本步骤是什么? -
36842束发
：[答案] ,监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程 基本步骤为j:标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正
胥贫13660205161：
简述管理学中有效控制的过程 -
36842束发
： 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
胥贫13660205161：
管理学的控制有哪些基本过程?
36842束发
： 一、确定标准 二、衡量绩效 三、纠正偏差
胥贫13660205161：
组织管理中的控制步骤是怎么样的?
36842束发
： 为了实施控制,均需在事先确立控制标准,然后将输出的结果与标准进行比较;若现有偏差,则采取必要的纠正措施,使偏差保持在容许的范围内
胥贫13660205161：
管理学—理解控制过程
36842束发
： 管理控制 内部控制的一种: 包括组织计划以及实施管理计划和经营控制的所有方法与程序. 例:部门预算程序, 业绩报告, 向顾客提供信用程序. [编辑本段]管理控制的特点 1)管理控制具有整体性:所有管理人员、组织的各个方面(人员士气...
胥贫13660205161：
简述管理学原理 - 控制 -
36842束发
： 一般说来,管理中的控制职能,是指管理主体为了达到一定的组织目标,运用一定的控制机制和控制手段,对管理客体施加影响的过程.在管理中构成控制活动必须有三个条件:1. 要有明确的目的或目标,没有目的或目标就无所谓控制; 2. 受控客体必须具有多种发展可能性,如果事物发展的未来方向和结果是惟一的、确定的,就谈不上控制; 3. 控制主体可以在被控客体的多种发展可能性中通过一定的手段进行选择,如果这种选择不成立,控制也就无法实现.
胥贫13660205161：
怎样区分管理学中的事先控制事中控制和事后控制,请分别举两个例子! -
36842束发
：[答案] 根据控制获取的方式和时点的不同而将管理控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类 预先控制:工作开始前对偏差进行预测和估计,并防范(如规章制度的制定) 1、优点:1)可防患于未然;2)适用于一切领域所有工作;3)针对条件的控...
胥贫13660205161：
什么是质量管理中的过程控制原理?
36842束发
： 过程控制,又叫全过程控制.是指产品设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程,全过程的质量管理,是指对上述各个过程的有关质量(因素)进行控制、管理. 好像还有更详尽的更贴合的说法,几年没有接触忘了,以上供参考.
