管理学控制标准的种类
答：时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事。
答：管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。内涵...
答：2、“社会人”假设内含的管理策略 从"社会人"的假设出发，采取不同于"经济人"假设的管理措施，主要有以下几点：（1）管理人员不应只注意完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人和满足人的需要上。（2）管理人员不能只注意指挥、监督、计划、控制和组织等，而更应重视职工之间的关系，培养和形成职工...
答：2、组织 组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。3、领导 领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。4、控制 控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。计划是组织、领导和控制...
答：1、精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。2、精细化管理方法：落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、...
答：按计划的重要性划分 从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。按计划的时期界限分 财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。 长期计划描述了组织在较长时期（通常 5...
答：二）决策类型 由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。1．按决策的作用分类 （1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。...
答：主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。所有的组织和工作都可以做计划，如行政计划、财务计划、防疫计划、庆典计划等，这些都是管理计划。
答：管理学原理中管理人员选聘应注意的问题有哪些?急求 1.怎样确定他是合适人选 2.他有什么样的能力胜任 3.他是否能带领好他的团队 厨政管理人员应具备的素养是什么 具有良好的职业道德修养,遵守职业道德规范,热爱餐饮服务工作。 具有一定的现代厨房管理理念、知识及技能。 等级要求 厨政管理师 (1)具有高中以上(含高...
答：其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不...
网友评论：
五差19318304915：
西南大学管理学战略控制它有哪几种类型 -
3694胥张
： (1)战略控制战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性,通常有避免型控制、跟踪型控制、开关型控制和后馈型控制四种类型.(2)作业控制作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制,通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式.(3)战略控制与作业控制的区别①执行主体不同;②战略控制具有开放性,业务控制具有封闭性;③控制目标不同;④控制目的不同.
五差19318304915：
简述前馈控制过程控制事后控制三种不同控制类型的优缺点是什么 管理学 -
3694胥张
： 按不同的划分标准有不同的类型,猜测你问的是以控制的时效划分应为:前馈控制、实时控制、反馈控制. 详见:控制的基本类型 现场控制 用在计划正在执行的过程中,主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法.通过深入现场亲自监督、...
五差19318304915：
管理学基础中三种类型的控制形式?? -
3694胥张
： 1、前馈控制 前馈控制也称事前控制或预先控制,实际工作开始之前,通过最新信息或经验教训,预测,对影响因素进行控制.可防患于未然,对事不对人.是在问题发生前作出预测,防止问题在随后的转换中出现.预先控制集中注意进入组织...
五差19318304915：
西南大学管理学大作业2.战略控制为什么是必要的,它有哪几种类型 -
3694胥张
： 必要性:企业战略控制,就是把企业战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较,评价工作业绩,发现偏差,采取措施,以达到预期的战略目标,实现战略规划.战略作为企业的关键要素,对其的监督和纠偏是十分重要的,同时,在控制途中,也可以作为绩效考核的标准.类型:1.避免型控制2.开关型控制3.事后控制4.事前控制
五差19318304915：
成本控制标准的类型
3694胥张
： 1)按概念形成,可分为理论成本和应用成本. 2)按应用情况,可分为财务成本和管理成本. 3)按产生依据,可分为实际成本和估计成本. 4)按发生情况,可分为原始成本和重置成本. 5)按形成时间,可分为历史成本和未来成本. 6)按计量单位,可分为单位成本和总成本. 7)按计算根据,可分为个别成本和平均成本.
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成本控制标准的类型 -
3694胥张
： 1)按概念形成,可分为理论成本和应用成本.
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控制可以根据不同的标准划分为不同的类型,如果按纠正偏差措施的环节分类,控制可以分为??和? -
3694胥张
： 1,现场控制,2,反馈控制,3,前馈控制,4,直接控制,5,间接控制.
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管理学中传统的控制方法有哪些 -
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： 一、预算控制简介 收入预算、投资预算、现金预算、实物量预算、资产负债预算、总预算 零基预算 项目预算 二、非预算控制简介 1、行政控制方法 (1)视察与指导 (2)报告 (3)考核与评估 2、资料分析法 (1)统计分析法 (2)比率分析法 (3)损益控制法 (4)审计控制法:外部审计、内部审计、管理审计
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内部控制制度的分类 -
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： 内部控制制度(internal control system) 内部控制按其控制的目的不同,可分为会计控制和管理控制.会计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制;管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制.会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的,有些控制措施既可以用于会计控制,也可以用于管理控制.
