管理学的四个思维
答：维度（Dimension），又称为维数。企业的五维度管理要以战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的战略思维，明确战略定位，正确选择产业及提升产业能力。其次是优化业务模式、合理配置战略资源；第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，有效的运营管理，使战略与运营系统...
答：第一章、管理与管理学1. 管理的职能:决策、组织、领导、控制、创新。 2. 管理的属性:自然属性、社会属性。 3. 管理者的角色:人际角色(代表人角色、领导者角色、联络者角色)、信息角色(监督者角色、传播者角色、发言人角色)、决策角色(企业家角色、干扰应对者角色、资源分配者角色、谈判者角色)。 4. 管理者的...
答：权变理论学派。代表人物有英国的伍德沃德和美国的菲德勒。把管理看成一个根据企业内外部环境选择和实施不同管理策略的过程，强调权宜应变。《现代管理学》是一部面向高职高专公共事业类相关专业的现代管理学教材。全书对现代管理科学的基本理论、基本原理和基本方法作了较为系统的介绍。重点阐述了决策、计划...
答：管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。内涵...
答：二、一般管理研究 法约尔：第一位概括和阐述一般规律理论的管理学家，《工业管理与一般规律》。（一）经营和管理 经营和管理是两个不同的概念，管理只是经营的一部分。经营包括技术，商业，财务 （二）管理的原则 1.劳动分工 2.权力和责任 3.纪律 4.统一指挥 5.统一领导 6.个人利益服从于整体利益 ...
答：管理要把握六个字：没威信的领导，很惨！管理者，没有威信，就没有公信力，就没有领导力，就很难驾驭和管理团队，那么怎么才能建立在下属中的威信呢？1.以德立威：心正、言正、行正、身正，正气凛然，“德之不端，其谋拙出，其本损焉”。2.以智立威：思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到...
答：人本原理的四个口诀：级励行动。1、级：能级原则。2、励：激励原则。3、行：行为原则。4、动：动力原则。人本原理，是管理学四大原理之一，顾名思义就是以人为本的原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是...
答：5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作...
答：对于学习管理学的人来说,不能把管理学当作一般的知识性学科进行学习,也不能简单地当作完成职业任务的操作技能来学习,而应该从管理科学、管理艺术二个层面来学习研讨管理学,使自己修炼成一个出色的管理者。 2. 管理学原理 管理人员应具备的技能有哪些 管理者必备的技能 一、技术技能 一般来讲,“懂行”“一技之...
答：贝廷集团（Bell Pottinger）CEO兼几个广告事务所的高级主管克里斯·赛特韦德明白强势同理心意味着什么。作强硬决定时，他灵活地处理了创意型人才管理难题。他说：“如果需要，我可以变得冷酷无情。不过，在共事的时候，我会向追随者们保证他们能够学到东西。”比如，联合利华曾研制出名为Persil Power的去污...
网友评论：
鲜购18244798107：
管理的四大原理 -
14726祝梦
： 管理最基本的就是对人性的假设,这是基本前提,接着就是管理的各种理论的阐述.因此可以说,人性假设是管理的基本原理.系统原理、人本原理、弹性原理,这些是管理的理论,不是管理的原理.是战术性质的,而不是战略性质的.根本...
鲜购18244798107：
如何做个好的管理者 -
14726祝梦
： 你好: 我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石.良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,...
鲜购18244798107：
管理学的案例分析 -
14726祝梦
： 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
鲜购18244798107：
谁知道我们的事业是什么? -
14726祝梦
： 管理思维最具特色的标志就是:以“事业的理论”指导运作. 只有明确组织的目的之后,组织才能有绩效. 利润不是组织的目的而是结果. 客户不是在购买某一种“产品”,而是购买需求的满意度. “新经济”的挑战:提高知识工作的生产力...
鲜购18244798107：
试述管理科学性与艺术性,并从管理的领导职能谈谈管理的艺术性. -
14726祝梦
： 在现代社会,一般人对管理的价值已无所怀疑.但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同.大致有以下两种代表性的观点: (1)将管理视为处理人与事的艺术 这一观点认为管理是要以有效的方法达到期望的具体成果...
鲜购18244798107：
考研罗宾斯的《管理学》怎么复习? -
14726祝梦
： 关于复习方法,这里给你一些思路:1、章节复习,不管是那门学科都分为大的章节和小的课时,一般当讲完一个章节的所有课时就会把整个章节串起来在系统的讲一遍,作为复习,我们同样可以这么做,因为既然是一个章节的知识,所有的课...
鲜购18244798107：
怎样管理 -
14726祝梦
： 有效管理的十九个模块 1、优秀的企业文化. 2、优秀的管理团队.3、科学的战略决策.4、完善的...
鲜购18244798107：
中层管理应具备的意识 -
14726祝梦
： 我本人觉得应该是以下几个方面,希望能帮到你!(1)老板的态度(也就是事业意识)管理者首先要对于自己从事的职业要有事业意识,把职业通道当做自我品牌经营通道,做得好在可以有更好的行业口碑,从而树立了个人品牌.管理者对...
鲜购18244798107：
管理者必备的素质有哪些 -
14726祝梦
： 一、必须全面提高企业管理者的全面素质.1、与时俱进,全面提升管理者个人素质. 当今社会变化日新月异,变化神速,人与企业的发展同样,关键是人的发展要跟得上时代的步伐,管理者的素质要得到不断的提升.我们常常看到这样的...
