管理学行为控制的方法
答：1. 事前控制：事前控制发生在活动开始之前，主要是为了确保活动的最终产出符合预期，并对资源的投入进行控制，以防止资源的质和量出现偏差。2. 事中控制：事中控制是在活动进行过程中进行的控制。管理者会在现场对正在进行的活动进行指导和监督，以确保活动按照既定的政策、程序和方法进行。3. 事后控制...
答：四、按控制时所采用的控制方式可将控制分为: 1、集中控制。就是在组织中建立一个控制中心,由它来对所有的信息进集中统一的加工、处理,并由这一控制中心发出指令,操纵所有的管理活动。 2、分散控制。 3、分层控制。是一种把集中控制和分散控制结合起来的控制方式。 管理学基础 1.管理的人性观是指从管理的角度对...
答：1. 事先控制（预先控制）：这种控制在工作开始之前实施，目的是预测并防范可能出现的偏差。例子：- 在制定项目计划时，项目经理会设定预算限制，以防止成本超支。- 企业制定员工手册，规定工作时间和行为准则，以确保员工遵守公司政策。2. 事中控制（现场控制）：事中控制发生在工作过程中，管理者亲临现场...
答：（1）事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。（2）事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和...
答：第一是确立标准，首先确定组织行为的总体目标，然后将总体目标进一步分解为各个具体的计划方案步骤措施等，从而形成一系列具体的控制目标。第二是对照标准检查实际绩效，这实际上是控制过程的信息收集阶段，通常通过评估，考核检查等活动发现计划，方案与实际情况之间的偏差，同时认真的分析和研究造成偏差形成的...
答：根据管理学和实务有五个规范员工行为的方法1.明确的公司规章制度 2.奖励自动自发澈底执行 3.按规章制度全面电子监控4.私下设置讯息互助报告 5.定期不定期的会议报告。谨供参考!
答：1. 事前控制、事中控制与事后控制 事前控制涉及在活动开始前进行的管理工作，重点在于制定活动产出标准和资源投入控制，以预防质量或数量上的偏差。事中控制则是在活动执行过程中，管理者现场指导与监督，确保活动遵循既定政策、程序和方法。事后控制发生在活动或任务完成后，它是最传统的控制类型，如传统...
答：1. **确定标准**：制定控制标准时应考虑反映计划要求、控制关键点、体现控制趋势、组织适应性和控制例外等因素。控制标准应简洁、适用、一致、可行、可操作且灵活。2. **衡量成效**：衡量工作成效时，信息质量应准确、及时、可靠且适用。收集信息的方法包括亲自观察、分析报表资料、抽样调查、召开会议、...
答：1、甄选 识别和雇佣那些价值观、态度和个性符合管理者期望的人。2、目标 当员工接受了具体的目标，这些目标就会指导和限制他们的行为。3、职务设计 职务设计的方式在很大程度上决定着人们可从事的任务，工作的节奏，人们之间的相互作用，以及类似的活动。4、定向 员工定向规定了何种行为是可接受的或不可...
答：在管理学课堂中，控制是实现组织目标的重要手段之一，它通常包括以下的环节：确定目标：控制开始于目标的设定，即明确学生在课堂中需要达到的知识、技能和素质目标。确定标准：为实现学生的目标，需要确定较明确的标准和指标。例如，在考试或考核中使用的评分标准、学生出勤率和参与度指标等。监测和比较：用...
网友评论：
崔刘15646804731：
管理学中传统的控制方法有哪些 -
30012计桦
： 一、预算控制简介 收入预算、投资预算、现金预算、实物量预算、资产负债预算、总预算 零基预算 项目预算 二、非预算控制简介 1、行政控制方法 (1)视察与指导 (2)报告 (3)考核与评估 2、资料分析法 (1)统计分析法 (2)比率分析法 (3)损益控制法 (4)审计控制法:外部审计、内部审计、管理审计
崔刘15646804731：
管理学中的控制手段有哪些?
30012计桦
： 从一般意义上说,控制是指控制主体按照给定的条件和目标,对控制客体施加影响的过程和行为.控制一词,最初运用于技术工程系统.自从维纳的控制论问世以来,控制...
崔刘15646804731：
管理学基础中三种类型的控制形式?? -
30012计桦
： 1、前馈控制 前馈控制也称事前控制或预先控制,实际工作开始之前,通过最新信息或经验教训,预测,对影响因素进行控制.可防患于未然,对事不对人.是在问题发生前作出预测,防止问题在随后的转换中出现.预先控制集中注意进入组织...
崔刘15646804731：
《管理学》:控制过程一般有哪些步骤 -
30012计桦
： 控制的步骤包括:1、确立标准2、衡量绩效3、纠正偏差
崔刘15646804731：
简述管理学中有效控制的过程 -
30012计桦
： 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
崔刘15646804731：
请列举企业管理中的控制行为,并分析说明控制的作用?
30012计桦
： 企业管理中的控制行为一般都有预算控制、生产控制、财务控制等具体的又可分为收入预算控制、支出预算控制、现金预算、对供应商的控制、库存控制、质量控制等等. 控制的作用: 它是保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能.由控制的必要性来看.由于控制的必要性原因包括(1)环境的变化(2)管理权力的分散(3)工作能力的差异.所以控制的作用包括1、由于环境变化,控制职能能及时的调整企业经营.2、由于管理权利的分散,如果没有控制,就无法建立相应的控制系统,管理人员就无法检查下级的工作状况.3、由于工作者能力差异,控制职能的作用又体现在对每个部门的协调,让企业发展更协调.
崔刘15646804731：
管理学中的有效控制是什么? -
30012计桦
： 控制的时效划分应为:前馈控制、实时控制、反馈控制.现场控制用在计划正在执行的过程中,主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法.通过深入现场亲自监督、检查、指导来控制下属人员的...
崔刘15646804731：
管理学基础中常用的激励方法有哪些 -
30012计桦
： 1、目标激励行为学家认为:人的动机多起源于人的需求欲望,一种没有得到满足的需求是激发动机的起点,也是引起行为的关键.因为未得到满足的需求会造成个人的内心紧张,从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度...
崔刘15646804731：
管理学的基本理论与方法有哪些 -
30012计桦
： 一、管理学原理: ⑴系统达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性、全局性、层次性. ⑵整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合. ⑶反馈原理:面对不断变化的客观实...
崔刘15646804731：
管理学方法 -
30012计桦
： 它有几种分法,最常用的是四分法和五分法,五分法以亨利法约尔为代表既计划、组织、协调、指挥、控制.四分法我将详细通俗介绍:1、计划:既定义目标,制定战略,开发新计划以协调组织活动.确立组织的发展方向和未来蓝图.2、组织:解决做什么、怎么做的问题,通俗的说就是把适合的人放到适合的岗位上,以发挥最高效率.3、领导:指导、激励有关的个人和群体,解决冲突,营造良好氛围.包括沟通、激励等分职能.4、控制:跟踪检验各种活动的进展,保证组织按计划进行.希望对你有帮助!
