管理的三个境界
答：2.优秀的管理者，通过别人拿成果 优秀的管理者有10个团队成员在那里，让他的每一个队友都做的比他好，他的业绩也能产生最大化。3.卓越的管理者，别人抢着帮他做事 知名的企业家往往通过自身的影响力，让人心生感动，会让人产生想抢着帮他去干活的那种感觉。如何处理工作中的问题 1.无中生有 对...
答：管理的三种境界，从“无”到“有”，再从“有”到“无”，基中的核心是“有”，最高境界是“有”了之后的“无”，“有”了之后的“无”是看似“无”，实则“有”，是一种企业精神，经过企业长期发展，潜移默化，千锤百炼，千辛万苦形成的企业文化，是“上善若水” 胸襟和气度，是“厚德载物...
答：老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不了的老板才是好的老板。
答：3.黄金段位，用人之智，集中大家的智慧，群策群力，共同完成任务。4.钻石段位，用人之心，统一大家思想，心往一处想，齐心协力，完成任务。5.最强王者，用人之愿，共启愿景，将大家愿景统一到团队共同愿景上。二、管理者的三层境界 1.上君，最高层次的管理者，只定战略大方向（确定做正确的事），尽...
答：管理一般讲究“道、德、法”。道，即我们上面提到的第一等管理境界，管理者遵循规律运营团队，且不干涉团队成员，隐身背后；德，即第二等管理境界，管理者是榜样，各种品德外显，激励团队进步发展；法，即第三等管理境界，通过赏罚的严厉措施规范团队行为。当缺乏道、德的滋润，仅靠法来执行和运行，就会...
答：管理人的最高境界：无为、无言、无能！一个人要清楚的认识事物的发展规律，就好像一个瓶子，什么情况下装的水最多，当然是空，要掏空自己，才会装进更多的东西。而对于一个企业的领导人而言，一定要有这种意识，时时刻刻维持一个空杯状态，这样才听得进别人的意见和建议，避免自以为是，这样才能发现有...
答：一个具有专业能力的班主任肯定不会爱发脾气、不会讽刺挖苦学生、不会天天敲教鞭。 班级管理的三境界可能在某位班主任身上同时具备，如果判断他到底处于那种境界应该看那种境界所占成分多一些。案例中的班主任如果能在制度管理的基础上再注重对班级精神的引领、注重班级文化的...
答：所以管理除了制定严厉的制度外，又增加了一些尊重员工的一些措施来激励员工的积极性，除了给员工一些外在报酬外，内在报酬也被管理者纳入了管理哲学中，随着信息化和全球化的到来，行为管理学被更先进的文化管理所取代，管理的最高境界是文化管理已成为管理者的共识。人治、法治和心治是管理的三个层次 ...
答：第五阶管理：思想管理 企业不仅仅有相同的惯性思维，在思想上也高度一致。将员工的境界，提升到与领导一个层面，相当于企业是大家的。而思想是什么？思想就是信仰，就是信念。管理的等级，决定了企业的寿命。初阶企业，走不过十年；亲情企业，走不过三十年；制度企业，过不了五十年；文化企业，能经历百年...
网友评论：
家萧18911859625：
企业管理的三层境界如何理解
43989苗李
： 第一层境界是企业管理规范化,就是做好管理制度的落实,执行; 第二层境界是企业管理标准化,就是做好每个管理制度的细节、流程,到达行业的标准或者领先; 第三层境界是企业管理信息化,就是从各个层面的信息数据都可以看出整个企业的运营状况. 简单理解运用,让大家都能听明白就行了.别跟女人一样啰嗦半天没重点就可以了.
家萧18911859625：
企业管理的三重境界 -
43989苗李
： 企业理念和风格被企业内外认同.中小企业一般不需要模仿巨型企业制定庞大的文件体系,只要结合自己的业务需要,有针对性地强化一些环节即可.比如开发型企业重点强化创新体系,销售型企业重点强化激励机制,生产型企业重点强化技术...
家萧18911859625：
管理的最高境界是什么? -
43989苗李
： 当有天你发现这个公司离开你仍然可以正常的运作的时候,个人觉得这是管理的最高境界;换句话说,就是不用管理.
家萧18911859625：
什么是企业管理的最高境界 -
43989苗李
： 对员工的价值目标管理将是管理的最高境界.在管理实践中,适时利用各种合理有效的激励因素,激发员工发挥最大潜能,做出最优秀的成绩. 第一是下岗因素.在市场经济环境下,市场竞争会导致一些企业亏损,产生一定数量的失业人员,员...
家萧18911859625：
营销管理有哪三重境界? -
43989苗李
： 一定要记住,失败的企业其实不是自己被对手打败,而是被消费者抛弃,不断的追求消费者的需求才最为关键,这也是我要谈到的营销管理的第三重境界,即一定要做就做“攻心为上”的企业,要将消费者、顾客作为上帝一样对待,抓住问题的...
家萧18911859625：
现在的员工为什么那么难管理? -
43989苗李
： 不是他们难管理,而是你自己有没有用心去管理.管理三个境界,第一,用孙子兵法,严谨细密,但少一点灵活.第二,儒家忠恕学说,人性化管理.第三,老子无为而治,用自己的言行潜移默化,哈哈,看你属于哪层境界哦.最重要的用心沟通
家萧18911859625：
如何做一名合格的管理人员? -
43989苗李
： 管,是责任,而不是简单地制约和利用. 理,是人理,是众人之理,而不光是自己的. 管理是知识、是能力、是经验,但更重要的是一种精神:以主人翁的心态“自主经营”! 管理就是要学会琢磨人,研究人,把人把环境研究透! 在现代企...
家萧18911859625：
如何当一名合格的管理人员 -
43989苗李
： 转载以下资料供参考如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...
家萧18911859625：
精细化管理的内涵 -
43989苗李
： 什么是精细化管理[1]精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向...
家萧18911859625：
怎么样才能管理好一个团队、管理者所具备的素质条件 -
43989苗李
： 所谓管理,不仅要“管”还要“理”,就像汽车一样,不能等到车子有了毛病去修理,而且,重要的是要保养,才能使车子,不会在关键的时候出问题. 所以对于企业管理也是这样,尤其是管人.如果只“管”也好办,制定一些规章制度和一些...
